開會發(fā)言稿優(yōu)秀范文五篇(編輯修改稿)
2024-12-04 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將各種困難一一化解?！ ≡诖?，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量?！ ?yán)抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力 目前本地區(qū)市場漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨(dú)有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額?！ 〗窈?，咱們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項工作能夠落實(shí)到位?！ ∫源藖聿粩嗵岣哳櫩蜐M意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨(dú)有的市場核心競爭力?！ ∫?guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性 針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓(xùn)的教材。 堅信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高?！ 〖哟笈嘤?xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升服務(wù)質(zhì)量 由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。 為此，部門已經(jīng)詳細(xì)制定了新員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，將由部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)行專項考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固?！ 〗窈?，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓(xùn)工作一一得到解決。 建立與健全部門各項規(guī)章制度 規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證?！ 〗窈髮⑷轿患哟蠊芾砹Χ?，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機(jī)制?！ γ恳粋€人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定?！ ∽龅搅藢γ宽椆ぷ?、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依?！ ?zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度?！ √岣呔频甑闹群团嘀沧晕业墓潭驮?，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提?！ 「鶕?jù)不一樣季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機(jī)制，以限度地調(diào)動每一個人的工作用心性?！酒摹块_會發(fā)言稿優(yōu)秀范文
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