銷售經理年度工作計劃20xx與銷售經理年度工作計劃范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:51 本頁面
【文章內容簡介】 委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督。生產班組的質量管理品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：⑴、制度的建立：①、根據(jù)產品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準。②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求。核對材料或上工序半成品是否符合要求。設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。⑷、認真做好7S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產環(huán)境。⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。⑹、作好各種質量記錄。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結果，制定相適應的糾正預防措施。物料管理⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。⑸、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。設備管理⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班(組)長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策***化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會。②、每周廠部早會。③、生產例會。④、品質例會。⑤、產、銷、品質部門溝通會。⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。7S現(xiàn)場管理工作的推行7S活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“7S活動”活動的推行。⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責。⑵、擬定工作計劃：①、進行日程計劃。②、進行資料收集。③、制定7S活動實施辦法。⑶、開展7S推行造勢活動①、說明與教育。②、組織管理人員7S培訓。③、組織委員會人員進行培訓。⑷、試行7S活動：①、前期作業(yè)準備。②、評鑒檢討。⑸、實施7S活動導入及查核。三、以“人員管理”為保障、提高領導力。員工激勵：⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)
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