經(jīng)理年度銷售工作計(jì)劃與經(jīng)理部團(tuán)支部年度工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。經(jīng)理部團(tuán)支部年度工作計(jì)劃xx年第二項(xiàng)目部將進(jìn)行南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機(jī)場(chǎng)段3盾構(gòu)井佛城西路站區(qū)間施工。正值公司持續(xù)發(fā)展年之際，作為在建項(xiàng)目之一，面臨形勢(shì)嚴(yán)峻、承受壓力巨大。為了積極配合項(xiàng)目部順利完成整個(gè)工程，項(xiàng)目部團(tuán)支部將在公司黨委團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，極力調(diào)
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