【正文】 理二，工作思路1，人性化管理首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。⑷、試行7S活動：①、前期作業(yè)準備。7S現(xiàn)場管理工作的推行7S活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“7S活動”活動的推行。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班(組)長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。⑶、加強公司經營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。⑸、設備管理方面①、總結當月生產設備的使用、維修、維護護和保養(yǎng)情況。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)②、針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理。查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)。先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。要讓公司有效益產生就要對公司的人與事物了解。現(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——。確認各部門有無臨時缺勤人員。檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助。下班前應檢視各部門內工作環(huán)境及安全事項。)②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發(fā)各部門。⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。設備、工具是否正常。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。②、每周廠部早會。②、進行資料收集。三、以“人員管理”為保障、提高領導力。加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處***，辦事有效率。⑺、控制團隊***，利用健康正確的***來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。3，做好預算及成本管理預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作。銷售的本質是靠產品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。D培訓時間：在一個月內完成。C準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務人員準備好資料，名片，內部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，火車票以及所需資料等四，需要總經理幫助落實的事A召開會議，一是公司中層干部會議，宣布銷售部成立及人事任用，希望各部門協(xié)調配合，這是銷售部工作全面開展的基礎