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銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范例匯編(更新版)

2024-11-26 01:51上一頁面

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【正文】 理二,工作思路1,人性化管理首先我會(huì)對(duì)公司的資源進(jìn)行前期的整合,繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,并堅(jiān)持完成既定目標(biāo)。⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。⑵、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn),讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。⑷、試行7S活動(dòng):①、前期作業(yè)準(zhǔn)備。7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行7S活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難,困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,形成日常的生活的一種習(xí)慣,要想達(dá)到滿意的效果,必須大力促進(jìn)“7S活動(dòng)”活動(dòng)的推行。另外就是以小組為單位,把全組的設(shè)備編為一組,班(組)長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。③、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,實(shí)行工作前自檢,防止盲目加工,造成不必要的報(bào)廢。⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳,有計(jì)劃地組織員工開展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng),幫助員工尋找自身的缺陷,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向。⑸、設(shè)備管理方面①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高,而是過得去就可以,讓后再逐步調(diào)整他們的工資。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物了解?,F(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了,可是還有好多的廠都沒漲,包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——。確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員。檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助。下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。)②、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。工作上推行目標(biāo)管理:在工作管理方面,以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。⑸、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。⑸、生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制。設(shè)備、工具是否正常。⑵、建立物料申購與庫存管理制度,加強(qiáng)采購交期管理,建立來料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,防止錯(cuò)用、誤用。②、每周廠部早會(huì)。②、進(jìn)行資料收集。三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使員工以企業(yè)為家,部門合作暢通,運(yùn)作流暢,人人相處***,辦事有效率。⑺、控制團(tuán)隊(duì)***,利用健康正確的***來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。3,做好預(yù)算及成本管理預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制,我會(huì)加強(qiáng)公司各部門間的團(tuán)結(jié)和真誠合作。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),最終形成品牌和信譽(yù),我會(huì)與部門全體員工一起努力,摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。D培訓(xùn)時(shí)間:在一個(gè)月內(nèi)完成。C準(zhǔn)備工作:進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議(培訓(xùn)結(jié)束后,工作前),為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料,名片,內(nèi)部通訊錄,出差業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi),火車票以及所需資料等四,需要總經(jīng)理幫助落實(shí)的事A召開會(huì)議,一是公司中層干部會(huì)議,宣布銷售部成立及人事任用,希望各部門協(xié)調(diào)配合,這是銷售部工作全面開展的基礎(chǔ)
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