銷售經(jīng)理年度工作計劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計劃范例匯編(存儲版)
【正文】 作目標達成狀況。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。⑹、加強工資費用的日?？刂?，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。③、生產(chǎn)例會。③、制定7S活動實施辦法。員工激勵：⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù)。三，工作計劃1，盡快進入角色，開展工作。E培訓(xùn)地點及材料：需要準備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等。二是銷售部全體會議，由辦公室電話通知所有業(yè)務(wù)人員出席。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。)d做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定(我負責(zé)，財務(wù)協(xié)助)e新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責(zé))f培訓(xùn)考核(我負責(zé)，并向總經(jīng)理匯報結(jié)果)C培訓(xùn)進度：基本按照上面的順序，也可以適當(dāng)交叉。4，銷售銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。⑹、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。⑸、實施7S活動導(dǎo)入及查核。⑵、擬定工作計劃：①、進行日程計劃。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策***化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會。物料管理⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。核對材料或上工序半成品是否符合要求。⑷、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。⑷、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。應(yīng)保留思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作)。對不良品查看，并追蹤原因改善。上班后：早會(可保留)。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增。銷售經(jīng)理年度工作計劃2018與銷售經(jīng)理年度工作計劃范例匯編第 15 頁 共 15 頁銷售經(jīng)理年度工作計劃2018做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便
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