高速公路安全生產(chǎn)工作會議工作報告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，同時把“一崗雙職”的內(nèi)容列入新員工崗位培訓中，把“一崗雙職”的觀念牢牢樹立在每位員工心中。加強拋灑物管理。車流量的不斷增長也帶來了道路交通事故的上升，尤其是拋灑物引起的交通事故，司機因故投訴公司要求賠償。據(jù)統(tǒng)計去年至月份，路段共發(fā)生因拋灑物引起的交通事故起，處理賠償起，達輛車次。為了加強拋灑物預防及處置，公司主要做了以下幾項工作：一是擬定了《拋灑物處置制度》，下發(fā)到管理處，要求根據(jù)制度嚴格執(zhí)行操作。二是嚴格要求聯(lián)巡單位加強工作責任心，在巡查時著重觀察路面拋灑物，如有發(fā)現(xiàn)及時處理并上報；三是要求監(jiān)控中（分）中心加強電子巡邏；公司x次對監(jiān)控中心（分）中心和聯(lián)巡單位的臺帳進行檢查。（八）把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全設(shè)施設(shè)備不符合安全營運情況，逐步進行更換和添置。去年，公司為進一步加強路面清障力量、提高施救速度，增購道路巡邏車及平板拖車各x臺。全年共添置了各類交通導向牌xx塊，xx只安全警示筒；在消防設(shè)施方面，對部分到期的消防器材進行了更新和配置，并對隧道消防氣通門進行改造、更換，共投入資金xx萬元。一年來，公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是安全意識有待提高。忽視者、麻痹者、僥幸者有之。二是現(xiàn)場管理不到位。通過大量的事故及隱患分析，都與現(xiàn)場管理到不到位有關(guān)。有制度，執(zhí)行不到位；有崗位，人員不到位；有檢查，整改不到位等等。三是應(yīng)急預案仍需完善。特別是通過這次雪災(zāi)的核驗，暴露出了許多預案的不足之處，值得我們反思等。我們面臨的形勢依然是嚴峻的，如何強化事故的源頭管理，如何強化現(xiàn)場管理，如何強化整改措施的落實等等，都是擺在我們面前的新的課題，都需要我們以創(chuàng)新的思維、科學的方法、扎實的作風去應(yīng)對。二、2013年安全工作的主要思路同志們，2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崱翱茖W發(fā)展、安全發(fā)展”之年，安全生產(chǎn)工作機遇與挑戰(zhàn)并存。各級領(lǐng)導和從事安全工作的同志，務(wù)必十分清醒、始終如一地重視安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任。2013年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真學習貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作的要求，自覺堅持安全發(fā)展的指導原則，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，加大排查力度，推動基礎(chǔ)建設(shè)，抓實宣傳教育，促進綜合治理，努力減少一般事故的發(fā)生，杜絕重特大惡性事故的發(fā)生，保障公司又快又好地發(fā)展。工作目標是：繼續(xù)保持安全有責事故為零，全面完成集團公司下達的各項安全任務(wù)；確保道路安全暢通和重大結(jié)構(gòu)物安全、力爭道路交通事故三項指標零增長、力爭公司內(nèi)部不發(fā)生同等以上責任的交通事故。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)如下：（一）以人為本，抓好安全責任落實一是要努力增強領(lǐng)導意識。做好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導的重視程度十分重要，實踐證明領(lǐng)導重視不重視、抓與不抓對企業(yè)的安全生產(chǎn)密切相關(guān)。一要提高各級領(lǐng)導的責任意識。今天，公司將與各管理處、服務(wù)區(qū)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，各管理處、服務(wù)區(qū)會后也要與下屬部門層層簽訂責任書，確保安全責任的真正落實，切實擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任。二是要提高各級領(lǐng)導安全管理的水平。重視安全生產(chǎn)這是一個領(lǐng)導必須樹立的意識，熟悉安全管理知識、了解法律法規(guī)等，進一步加大學習培訓力度，多渠道多方式開展干部培訓，從而有效地提高領(lǐng)導干部對安全管理知識的掌握。二是要切實責任落實，完善考核細則。安全責任制的簽訂與落實還要強調(diào)深度與廣度。一是要把握責任制落實的廣度，各管理處、服務(wù)區(qū)在與公司簽訂責任書后，要抓好各項責任的分解和深化，真正做到橫向到邊、縱向到底。二是要把握責任制落實的深度，真正實現(xiàn)“人人參與、人人關(guān)心”的安全管理新局面。三是對2012年安全責任目標考核內(nèi)容進行調(diào)研和完善，使之更合理、更具有量化和可操作性。（二）利用科技手段，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理一是現(xiàn)場管理的制度要明確。安全生產(chǎn)是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，對此，必須實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。強化現(xiàn)場安全管理是確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)的有效途徑，也是一條投資少、見效快，能夠有效地從源頭杜絕事故的重要途徑。2013年，公
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