高速公路安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作報(bào)告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧
2025-11-12 01:25 本頁(yè)面
【正文】 x次；行政班車、施救車車況檢查x次；養(yǎng)護(hù)單位安全臺(tái)帳檢查x次，檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處，均已整改。注重現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際工作中，我們一手抓檢查，一手抓整改，并把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作整改的重要內(nèi)容，除了制度的落實(shí)，更注重手段的創(chuàng)新。去年，我們利用路面監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施救現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范作業(yè)進(jìn)行了檢查。一年來(lái)通過(guò)監(jiān)控檢查共查獲違規(guī)作業(yè)x次，有效地遏制了現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)作業(yè)情況。正是注重了現(xiàn)場(chǎng)管理，才使我們的排查和整改找到了真正的結(jié)合點(diǎn)。（四）把精細(xì)化管理當(dāng)作安全生產(chǎn)的重要手段完善年度考核內(nèi)容。根據(jù)年初工作要求，依照集團(tuán)對(duì)公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際，專題組織對(duì)安全考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)整、完善、改進(jìn)了現(xiàn)有的考核內(nèi)容，將考核指標(biāo)進(jìn)一步具體量化，再次完善了考核體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析近3年的交通事故發(fā)生率，結(jié)合路段實(shí)際情況，擬定了2012年對(duì)各管理處的交通安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)道路封道、施救到位和作業(yè)時(shí)間等指標(biāo)開展試行，并將公司日常檢查與年底考核緊密結(jié)合，使考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，使考核更具有操作性，同時(shí)，公司也在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析和調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，力求完善考核體系更科學(xué)。制作施救示教片。為進(jìn)一步規(guī)范施救業(yè)務(wù)操作，提升施救隊(duì)精細(xì)化工作水平，去年公司組織并制作了施救崗位精細(xì)化示教片，根據(jù)制度規(guī)范要求，編寫了拍攝劇本，并全程跟蹤拍攝過(guò)程。該片制作旨在進(jìn)一步規(guī)范高速公路施救安全操作規(guī)范作業(yè)整個(gè)過(guò)程，也為將來(lái)新員工崗前安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)。（五）把重點(diǎn)時(shí)節(jié)當(dāng)作安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)高速公路收費(fèi)領(lǐng)域，直接面向社會(huì)、服務(wù)大眾?！按哼\(yùn)”、“五一”、“十一”等長(zhǎng)假，都是安全工作的重點(diǎn)時(shí)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)安排部署、不斷優(yōu)化方案，確保了這些重要環(huán)節(jié)的安全有序。年初春運(yùn)期間，遇到了罕見(jiàn)的雪災(zāi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，管理處、養(yǎng)護(hù)單位連夜奮戰(zhàn)及時(shí)將路面積雪清除，確保了大量返鄉(xiāng)客流順利通過(guò)。在春運(yùn)期間公司還及時(shí)將公眾關(guān)心的春運(yùn)、路況、氣象情況第一時(shí)間向社會(huì)公眾發(fā)布。確保了抗雪工作的勝利。去年的中秋、“十一”長(zhǎng)假國(guó)務(wù)院規(guī)定高速公路x座以下小型客車免費(fèi)通行的第一個(gè)節(jié)日，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司高度重視、積極應(yīng)對(duì)、全面部署，及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)省公路局規(guī)定，加班加點(diǎn)趕制了xx塊各類標(biāo)志標(biāo)牌，并于x月xx日傍晚將標(biāo)志標(biāo)牌安裝到全線所有收費(fèi)站，確保了首個(gè)免費(fèi)節(jié)假日安全有序。（六）把宣傳教育當(dāng)作安全生產(chǎn)的有效載體安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全管理主要是人的管理，人的管理的最好方法是運(yùn)用安全文化的潛移默化的影響，使安全文化成為員工安全生產(chǎn)的思維框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，規(guī)范生產(chǎn)中的安全行為，如何開展有效的安全教育是全年安全管理工作重要課題與任務(wù)。通過(guò)全員培訓(xùn)提高安全意識(shí)。去年公司全面開展了全員安全培訓(xùn)工程，通過(guò)講座、交流、答卷等形式，排進(jìn)度、定方案、抓落實(shí)、促成效，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過(guò)宣教活動(dòng)營(yíng)造工作氛圍。去年是第十一個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，公司及時(shí)采購(gòu)了專項(xiàng)宣傳海報(bào)xx張，下發(fā)至各站（隊(duì)）、服務(wù)區(qū)進(jìn)行張貼宣傳，同時(shí)對(duì)收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)的“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查。通過(guò)宣傳，營(yíng)造了全公司“人人參與、人人關(guān)心”的安全生產(chǎn)工作氛圍。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，之江大橋由我公司委托管理。為確保xx通車后的安全暢通，公司在現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并多次組織專題會(huì)議，與管理處進(jìn)行研討，根據(jù)實(shí)際管理需要編制完成了xx的各類安全制度及應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，公司專門對(duì)新招聘員工展開安全教育培訓(xùn)，詳細(xì)介紹公司安全組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)安全制度、預(yù)案，認(rèn)真做好了崗前安全培訓(xùn)工作。（七）把溝通協(xié)調(diào)作為安全生產(chǎn)的重要橋梁完善聯(lián)巡機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)路面管理。隨著車流量的不斷增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)路面安全管理，減少、避免道路交通事故的發(fā)生，公司聯(lián)合高速交警、高速路政及養(yǎng)護(hù)單位，對(duì)聯(lián)巡機(jī)制進(jìn)行重新梳理，并分別于x月x日和x月x日x次召開專題會(huì)議，共同商討、明確職責(zé)，確定各單位的聯(lián)巡時(shí)間，實(shí)現(xiàn)路面巡邏xx小時(shí)不間斷，保持路段交通死亡事故零增長(zhǎng)。堅(jiān)持開展“一崗雙職”工作。繼續(xù)堅(jiān)持開展對(duì)“一崗雙職”執(zhí)行情況的檢查和考核力度。通過(guò)稽查、檢查，使收費(fèi)崗位員工始終保持高度責(zé)任心，把好入口關(guān)，協(xié)助高速交警做好安全管理工作
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