高速公路安全生產(chǎn)工作會議工作報告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-26 01:25 本頁面
【正文】 總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。為確保各項應(yīng)急預案順利實施，我公司對各項應(yīng)急預案進行了補充和完善，使應(yīng)急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。培訓內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。我公司結(jié)合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主的方針，認真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。三是要豐富活動載體。公司將有的放矢的開展各類安全生產(chǎn)知識、法律知識的普及教育工作，將安全教育落實到各個崗位所有員工。三是要強化信息工作。公司還將對之江大橋的安全管理進一步研究。對隱患的整改實行定責任部門、定責任人、定處理期限、包問題解決的“三定一包”工作責任制，切實落實隱患治理措施，堅決杜絕事故的發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)性和重點時段的安全生產(chǎn)工作特點，以創(chuàng)新為抓手，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加大安全檢查力度。一是要進一步提高安全認識?？傊?，現(xiàn)場管理的強化不可能一蹴而就，要切忌“一陣風”，在強化管理中逐步將粗放式的管理模式轉(zhuǎn)移到精細式的管理模式上來，切忌空談、崇尚實干。三是加強路面拋灑物管理。二是現(xiàn)場管理的檢查要及時。（二）利用科技手段，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理一是現(xiàn)場管理的制度要明確。安全責任制的簽訂與落實還要強調(diào)深度與廣度。今天，公司將與各管理處、服務(wù)區(qū)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，各管理處、服務(wù)區(qū)會后也要與下屬部門層層簽訂責任書，確保安全責任的真正落實，切實擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任。工作目標是：繼續(xù)保持安全有責事故為零，全面完成集團公司下達的各項安全任務(wù)；確保道路安全暢通和重大結(jié)構(gòu)物安全、力爭道路交通事故三項指標零增長、力爭公司內(nèi)部不發(fā)生同等以上責任的交通事故。我們面臨的形勢依然是嚴峻的，如何強化事故的源頭管理，如何強化現(xiàn)場管理，如何強化整改措施的落實等等，都是擺在我們面前的新的課題，都需要我們以創(chuàng)新的思維、科學的方法、扎實的作風去應(yīng)對。通過大量的事故及隱患分析，都與現(xiàn)場管理到不到位有關(guān)。全年共添置了各類交通導向牌xx塊，xx只安全警示筒；在消防設(shè)施方面，對部分到期的消防器材進行了更新和配置，并對隧道消防氣通門進行改造、更換，共投入資金xx萬元。為了加強拋灑物預防及處置，公司主要做了以下幾項工作：一是擬定了《拋灑物處置制度》，下發(fā)到管理處，要求根據(jù)制度嚴格執(zhí)行操作。通過稽查、檢查，使收費崗位員工始終保持高度責任心，把好入口關(guān)，協(xié)助高速交警做好安全管理工作，同時把“一崗雙職”的內(nèi)容列入新員工崗位培訓中，把“一崗雙職”的觀念牢牢樹立在每位員工心中。（七）把溝通協(xié)調(diào)作為安全生產(chǎn)的重要橋梁完善聯(lián)巡機制，進一步加強路面管理。通過宣傳，營造了全公司“人人參與、人人關(guān)心”的安全生產(chǎn)工作氛圍。通過全員培訓提高安全意識。在春運期間公司還及時將公眾關(guān)心的春運、路況、氣象情況第一時間向社會公眾發(fā)布。該片制作旨在進一步規(guī)范高速公路施救安全操作規(guī)范作業(yè)整個過程，也為將來新員工崗前安全、業(yè)務(wù)培訓提供了基礎(chǔ)。根據(jù)年初工作要求，依照集團對公司的考核標準和公司實際，專題組織對安全考核指標進行調(diào)研，調(diào)整、完善、改進了現(xiàn)有的考核內(nèi)容，將考核指標進一步具體量化，再次完善了考核體系。去年，我們利用路面監(jiān)控對施工現(xiàn)場、施救現(xiàn)場的規(guī)范作業(yè)進行了檢查。公司本著“隱患就是事故”、“僥幸必然不幸”的理念，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計劃開展了隱患排查治理專項行動。公司根據(jù)實際使用情況，分別對臺帳頁面、格式又進行調(diào)整優(yōu)化，既方便記錄，又提高了讀取的有效性。使制度更具有針對性和操作性，有法可依、有章可循的安全管理體系已初步形成。由于組織網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，安全干部隊伍的不斷強化，使得公司的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了重要的保證。經(jīng)過x年的運作，以一把手為主要負責人、分管領(lǐng)導負責、相關(guān)職能部門明確、專兼職安全管理人員到位的安全生
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1