高速公路安全生產(chǎn)工作會議工作報告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-26 01 本頁面
【正文】 產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成。公司還制定完善年度考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作及年度指標(biāo)完成情況對管理處、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了考核，考核結(jié)果直接與績效考核相掛鉤，極大的促進(jìn)了責(zé)任制的落實。在集團(tuán)年度安全生產(chǎn)考核中被評定為優(yōu)秀單位。年初，公司即明確了以“完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，全年不發(fā)生重特大事故，確保道路安全暢通和重大結(jié)構(gòu)物安全”為全年的工作目標(biāo)。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)公司2012年的安全生產(chǎn)工作，部署2013年公司安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。報告主要分二個方面：一、2012年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的2012年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓監(jiān)督管理，把握重點難點，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。全年工作緊扣主題，通過創(chuàng)新安全管理手段、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育等途徑；通過做好“積極探索實踐，抓好難點；強(qiáng)化規(guī)范管理，抓好落實”為重心，著力分解細(xì)化目標(biāo)，明確工作任務(wù)，有力推動各項安全舉措的落實。明確管理責(zé)任。明確發(fā)展思路。各級組織機(jī)構(gòu)在實際工作中不斷進(jìn)行充實和加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)的運(yùn)營也日趨制度化、規(guī)范化。制度建設(shè)不斷強(qiáng)化。臺帳管理不斷優(yōu)化。（三）把隱患排查當(dāng)作安全生產(chǎn)的有力舉措開展專項治理。根據(jù)工作總體部署，圍繞重點，組織開展各類安全檢查xx次，分別為：結(jié)構(gòu)物安全檢查、施工現(xiàn)場安全檢查x次；消防內(nèi)保檢查x次；行政班車、施救車車況檢查x次；養(yǎng)護(hù)單位安全臺帳檢查x次，檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處，均已整改。一年來通過監(jiān)控檢查共查獲違規(guī)作業(yè)x次，有效地遏制了現(xiàn)場的違規(guī)作業(yè)情況。通過統(tǒng)計分析近3年的交通事故發(fā)生率，結(jié)合路段實際情況，擬定了2012年對各管理處的交通安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對道路封道、施救到位和作業(yè)時間等指標(biāo)開展試行，并將公司日常檢查與年底考核緊密結(jié)合，使考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，使考核更具有操作性，同時，公司也在繼續(xù)加強(qiáng)對考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析和調(diào)研，結(jié)合實際，力求完善考核體系更科學(xué)。（五）把重點時節(jié)當(dāng)作安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)高速公路收費(fèi)領(lǐng)域，直接面向社會、服務(wù)大眾。確保了抗雪工作的勝利。去年公司全面開展了全員安全培訓(xùn)工程，通過講座、交流、答卷等形式，排進(jìn)度、定方案、抓落實、促成效，培訓(xùn)率達(dá)100%。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，之江大橋由我公司委托管理。隨著車流量的不斷增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)路面安全管理，減少、避免道路交通事故的發(fā)生，公司聯(lián)合高速交警、高速路政及養(yǎng)護(hù)單位，對聯(lián)巡機(jī)制進(jìn)行重新梳理，并分別于x月x日和x月x日x次召開專題會議，共同商討、明確職責(zé)，確定各單位的聯(lián)巡時間，實現(xiàn)路面巡邏xx小時不間斷，保持路段交通死亡事故零增長。加強(qiáng)拋灑物管理。二是嚴(yán)格要求聯(lián)巡單位加強(qiáng)工作責(zé)任心，在巡查時著重觀察路面拋灑物，如有發(fā)現(xiàn)及時處理并上報；三是要求監(jiān)控中（分）中心加強(qiáng)電子巡邏；公司x次對監(jiān)控中心（分）中心和聯(lián)巡單位的臺帳進(jìn)行檢查。一年來，公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是安全意識有待提高。有制度，執(zhí)行不到位；有崗位，人員不到位；有檢查，整改不到位等等。二、2013年安全工作的主要思路同志們，2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崱翱茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”之年，安全生產(chǎn)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)如下：（一）以人為本，抓好安全責(zé)任落實一是要努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識。二是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理的水平。一是要把握責(zé)任制落實的廣度，各管理處、服務(wù)區(qū)在與公司簽訂責(zé)任書后，要抓好各項責(zé)任的分解和深化，真正做到橫向到邊、縱向到底。安全生產(chǎn)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對此，必須實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。對于有了制度，有了專人的現(xiàn)場管理，還要開展適時的檢查，日常檢查要定時、定人，做好記錄。高速公路因拋灑物引起的交通事故在全省乃至全國范圍內(nèi)屢見不鮮。（三）加大力度，抓好事故隱患排查如何做到預(yù)防為主、綜合治理？那就是要排查隱患。隱患排查治理是一個動態(tài)的過程，老的隱患消除了，新的隱患還會產(chǎn)生；顯現(xiàn)的隱患消除了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸。每月必須組織一次安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，
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