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高速公路安全生產(chǎn)工作會議工作報告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-26 01 本頁面
 

【正文】 產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成。公司還制定完善年度考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作及年度指標(biāo)完成情況對管理處、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了考核,考核結(jié)果直接與績效考核相掛鉤,極大的促進(jìn)了責(zé)任制的落實。在集團(tuán)年度安全生產(chǎn)考核中被評定為優(yōu)秀單位。年初,公司即明確了以“完善安全生產(chǎn)管理體系,提高安全生產(chǎn)管理水平,全年不發(fā)生重特大事故,確保道路安全暢通和重大結(jié)構(gòu)物安全”為全年的工作目標(biāo)。會議的主要任務(wù)是:回顧總結(jié)公司2012年的安全生產(chǎn)工作,部署2013年公司安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。報告主要分二個方面:一、2012年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的2012年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,狠抓監(jiān)督管理,把握重點難點,扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。全年工作緊扣主題,通過創(chuàng)新安全管理手段、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育等途徑;通過做好“積極探索實踐,抓好難點;強(qiáng)化規(guī)范管理,抓好落實”為重心,著力分解細(xì)化目標(biāo),明確工作任務(wù),有力推動各項安全舉措的落實。明確管理責(zé)任。明確發(fā)展思路。各級組織機(jī)構(gòu)在實際工作中不斷進(jìn)行充實和加強(qiáng),機(jī)構(gòu)的運(yùn)營也日趨制度化、規(guī)范化。制度建設(shè)不斷強(qiáng)化。臺帳管理不斷優(yōu)化。(三)把隱患排查當(dāng)作安全生產(chǎn)的有力舉措開展專項治理。根據(jù)工作總體部署,圍繞重點,組織開展各類安全檢查xx次,分別為:結(jié)構(gòu)物安全檢查、施工現(xiàn)場安全檢查x次;消防內(nèi)保檢查x次;行政班車、施救車車況檢查x次;養(yǎng)護(hù)單位安全臺帳檢查x次,檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處,均已整改。一年來通過監(jiān)控檢查共查獲違規(guī)作業(yè)x次,有效地遏制了現(xiàn)場的違規(guī)作業(yè)情況。通過統(tǒng)計分析近3年的交通事故發(fā)生率,結(jié)合路段實際情況,擬定了2012年對各管理處的交通安全管理考核標(biāo)準(zhǔn),對道路封道、施救到位和作業(yè)時間等指標(biāo)開展試行,并將公司日常檢查與年底考核緊密結(jié)合,使考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,使考核更具有操作性,同時,公司也在繼續(xù)加強(qiáng)對考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析和調(diào)研,結(jié)合實際,力求完善考核體系更科學(xué)。(五)把重點時節(jié)當(dāng)作安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)高速公路收費(fèi)領(lǐng)域,直接面向社會、服務(wù)大眾。確保了抗雪工作的勝利。去年公司全面開展了全員安全培訓(xùn)工程,通過講座、交流、答卷等形式,排進(jìn)度、定方案、抓落實、促成效,培訓(xùn)率達(dá)100%。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,之江大橋由我公司委托管理。隨著車流量的不斷增加,為進(jìn)一步加強(qiáng)路面安全管理,減少、避免道路交通事故的發(fā)生,公司聯(lián)合高速交警、高速路政及養(yǎng)護(hù)單位,對聯(lián)巡機(jī)制進(jìn)行重新梳理,并分別于x月x日和x月x日x次召開專題會議,共同商討、明確職責(zé),確定各單位的聯(lián)巡時間,實現(xiàn)路面巡邏xx小時不間斷,保持路段交通死亡事故零增長。加強(qiáng)拋灑物管理。二是嚴(yán)格要求聯(lián)巡單位加強(qiáng)工作責(zé)任心,在巡查時著重觀察路面拋灑物,如有發(fā)現(xiàn)及時處理并上報;三是要求監(jiān)控中(分)中心加強(qiáng)電子巡邏;公司x次對監(jiān)控中心(分)中心和聯(lián)巡單位的臺帳進(jìn)行檢查。一年來,公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下,做了大量的工作,也做了有益的探索,同時也存在著一些問題,一是安全意識有待提高。有制度,執(zhí)行不到位;有崗位,人員不到位;有檢查,整改不到位等等。二、2013年安全工作的主要思路同志們,2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崱翱茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”之年,安全生產(chǎn)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)如下:(一)以人為本,抓好安全責(zé)任落實一是要努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識。二是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理的水平。一是要把握責(zé)任制落實的廣度,各管理處、服務(wù)區(qū)在與公司簽訂責(zé)任書后,要抓好各項責(zé)任的分解和深化,真正做到橫向到邊、縱向到底。安全生產(chǎn)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對此,必須實行全員、全過程、全方位的安全管理,其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。對于有了制度,有了專人的現(xiàn)場管理,還要開展適時的檢查,日常檢查要定時、定人,做好記錄。高速公路因拋灑物引起的交通事故在全省乃至全國范圍內(nèi)屢見不鮮。(三)加大力度,抓好事故隱患排查如何做到預(yù)防為主、綜合治理?那就是要排查隱患。隱患排查治理是一個動態(tài)的過程,老的隱患消除了,新的隱患還會產(chǎn)生;顯現(xiàn)的隱患消除了,潛在的隱患還存在,不能一勞永逸。每月必須組織一次安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,
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