項目管理中的授權技巧與項目管理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 退等。（）財務決策權項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權，版權所有，全國公務員共同的天地!否則項目就難以順利展開。一般來講，項目經(jīng)理的財務決策權力包括以下幾個方面：）具有分配權。即項目經(jīng)理有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經(jīng)理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。）擁有費用控制權。項目經(jīng)理在財務制度允許的范圍內(nèi)擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。）掌有資金的融通、調(diào)配權力。在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予項目經(jīng)理必要的融資權力和資金調(diào)配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的項目來說尤為重要。（）項目實施控制權。由于資源的配置如物資的供應，人力、財力的配備在項目的實際實施中，可能與項目計劃書有所出人。有時項目實施的外部環(huán)境會發(fā)生一定的變化，這使項目實施的迸度無法與預期同步，這時就要求項目經(jīng)理根據(jù)項目總目標，將項目的進度和階段性目標與資源和外部環(huán)境平衡起來，作出相應的決策，以便對整個項目進行有效的控制。⒋項目管理中的放權技巧所謂放權就是為了實現(xiàn)項目目標而給項目團隊賦予權力，即給項目團隊的成員權力，以使其在自己的職責范圍內(nèi)完成預期的工作任務。放權既包括給項目團隊的成員分配任務，也包括給予團隊成員完成工作目標的責任及相應的決策權。項目經(jīng)理在獲得權力以后，必須進行適當?shù)姆艡?。項目團隊的成員在自己的職責范圍內(nèi)，根據(jù)工作的需要，被賦予具體的目標任務。為了取得預期的結(jié)果，項目團隊成員可按自己的方法制定計劃，并根據(jù)項目經(jīng)理給予的權力對資源加以控制。項目經(jīng)理個人的能力和精力畢竟是有限的，所以他必須向下授權，以發(fā)揮團體的戰(zhàn)斗力。放權也不是推卸責任，項目經(jīng)理是項目的最高合法當事人，對項目目標的實現(xiàn)具有最終的責任。所以每位項目經(jīng)理都要把集權和放權有效地結(jié)合起來，為項目團隊的工作創(chuàng)造必要的前提條件。有效的放權需要有效的溝通，項目經(jīng)理要使項目團隊成員充分認識到權力和責任的對等性，即要使團隊成員明白他們?nèi)〉玫臋嗔κ鞘裁矗男械穆氊?、要實現(xiàn)的目標又是什么。項目經(jīng)理對團隊成員的選擇是以個人的素質(zhì)、技能為基礎的，因此，合格的項目經(jīng)理要想做到有效的放權，首先就應充分了
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