聯(lián)社副主任個人述職報告與聯(lián)社回顧20xx年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是各項貸款增。到年末，全縣信用社貸款余額達到xx萬元，較年初增加xx萬元，同比增加xx萬元，占全縣金融機構(gòu)貸款投放量的xx%；全縣累放貸款xx萬元，同比增加xx萬元。其中：農(nóng)戶貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比xx%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比xx%；全縣累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xx萬元，較年初增加xx萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款xx萬元，較年初增加xx萬元。三是股本金增。到年底，全縣信用社股本金總額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的xx%。四是收入增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)軋差收入xx萬元，同比增加xx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的xx%。五是利潤額增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)利潤xx萬元，同比增加xx萬元，完成市聯(lián)社年計劃的xx%，利潤增長創(chuàng)歷史新高。六是資本充足率增。到年底，全縣信用社資本充足率由年初的xx%增長為xx%，增長了xx個百分點。“三降”是：一是不良貸款絕對額下降，絕對額由年初的xx萬元，下降為xx萬元，下降了xx萬元。二是不良貸款占比下降，占比由年初的xx%下降為xx%，下降了xx個百分點。三是存款付息率降，存款付息率由上年xx%降為xx%%，下降了xx個百分點。“一消化”是：歷年掛帳虧損xx萬元已全部消化。一年來，我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地營運資金，實現(xiàn)了利潤的最大化。主要采取了六項措施：一、及早制定目標，大抓形象工程新年伊始，我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、xx年工作重點以及形象工程、用人機制、信用工程、全員營銷、服務創(chuàng)新、內(nèi)控管理六項措施及支農(nóng)計劃出臺，同時敲定了三年再造一個xx信合，最終實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的目標。采取早動手、早安排、早部署，及時安排全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會計，信貸員召開工作會議，深刻剖析了農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)狀，把支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為一項基礎工作來抓，進一步落實了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標經(jīng)營”責任制實施辦法，與各網(wǎng)點負責人簽訂了責任書，把組織資金、資金營運、盤活資金、各項收入量化到社細化到崗，徹底改變了部分信用社主任重商輕農(nóng)、重大輕小的經(jīng)營理念，調(diào)動了各社的積極性，各基層單位在此基礎上，主動配合，也制定了符合自身實際的考核方案和工作措施，將各項指標落實到人，形成了全縣員工上崗辦業(yè)務，下班攬收儲、抓收息主動開展工作、熱情上門服務的新局面。同時我們把形象工程列入企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，突出抓了三個方面：首先，大力宣傳，塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，對農(nóng)村信用社進行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣傳。元宵節(jié)期間，為慶祝全縣農(nóng)村信用社存款突破五億元，我們開展了建社以來首次規(guī)模宏大的宣傳，組織了以員工、彩車、演唱為一體的一百余人的文藝宣傳隊，從正月十四到十六三天時間在縣城進行了聲勢浩大的宣傳，散發(fā)傳單近兩萬份，不斷加強社會公眾對信用社的關注、了解。在此基礎上，我們在省、地、縣三級電視臺做專題新聞報道十余次，并在各類報刊、雜志刊登新聞稿件xx件，有效提升了農(nóng)村信用社的整體形象。其次，加強學習，提高全員素質(zhì)。我們把員工素質(zhì)拿在手上，采用集體學與自學相結(jié)合的辦法，在加強業(yè)務學習的同時，利用班前班后時間，重點學習了《監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《人民銀行法》，提高了員工的法律意識。同時，鼓勵員工參加各類自考，今年全縣信用社又有xx名同志報考了函授大專的學習考試，有xx名員工報名參加職稱考試，有xx名員工報名參加了英語等級考試，目前，全縣信用社有xx名員工通過函授大專學習領取了大專畢業(yè)證，xx名員工被聘為助師職稱，xx名員工被聘為中師職稱，xx名員工領取了英語等級證。在崗員工中，助師xx人，中師xx人，大專學歷的xx人，中專xx人，全縣信用社員工整體素質(zhì)進一步提高。第三，培育良好的企業(yè)精神，創(chuàng)造團隊意識。我們把職業(yè)道德教育同企業(yè)文化建設相結(jié)合，在全縣范圍內(nèi)開展了“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、服務客戶、奉獻社會”為主要內(nèi)容的教育，增強員工的政治意識、憂患意識、責任意識。同時，按時召開民主生活會，廣泛征求基層意見和建議，為信用社經(jīng)營管理出謀劃策，使信用社上下形成了強大的凝聚力、向心力。二、完善用人機制，釋放個人潛能為全面釋放員工潛能，我們建立和完善了能進能出的勞動用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入分配制度。首先，在“三定”基礎上，繼續(xù)推行了全員勞動合同制，實行“雙向選擇、競爭
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