精細管理年主題實踐實施方案與精餾塔的故障診斷方案設(shè)計匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，著力形成人人學(xué)精細化、事事講精細化、處處論精細化的良好氛圍。（二）組織實施階段（4月21日—11月30日）。根據(jù)制訂的精細化管理目標、重點和要求，對全局的各項工作進行全面排查，不符合目標要求的，采取有效措施，認真進行自查整改，并形成自查報告，力爭在7月底前精細化管理初見成效。針對梳理出的問題明確分工，責任到人，堅持誰主管的問題誰負責，誰的問題誰解決，切實做到不回避、不掩飾、不推托。進一步強化考評機制，對整改工作落實不到位的責任，給予通報批評，切實增強抓落實的責任感。（三）總結(jié)評比階段(12月1日—12月31日)。要將精細化管理工作作為本單位的重要考核指標，對活動情況進行認真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標考評。七、工作要求（一）強化氛圍營造。全局機關(guān)干部要充分認識精細化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實的精細化管理活動方案和有關(guān)會議精神。提高每一名機關(guān)干部對精細化管理的認識，并自覺落實到日常工作中，形成精細化管理、精細化干事的濃厚氛圍。（二）明確工作責任。各責任科室要高度重視，把推進“精細管理年”活動作為促進工作的重要抓手和有效途徑，一級抓一級，層層抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認真履行職責，做到思想到位、組織到位、措施到位。（三）強化協(xié)調(diào)調(diào)度。辦公室要切實負起牽頭抓總的職責，建立每周一例會、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機制，做好精細化管理的各項檢查督促工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、解決問題。各責任科室要根據(jù)各自職能分工，扎實做好的精細化管理相關(guān)工作，合力推進工作開展。精餾塔的故障診斷方案設(shè)計1引言精餾塔在石油化工行業(yè)中占有很重要的地位，是化工企業(yè)和煉油企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用極為廣泛的傳質(zhì)傳熱設(shè)備，其目的是將混合物中的各組分分離，達到規(guī)定的純度。精餾過程的實質(zhì)是利用混合物中各組分具有不同的揮發(fā)
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