精細管理年主題實踐實施方案與精裝修施工現(xiàn)場消防方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）宣傳發(fā)動階段（4月1日—4月20日）。成立“精細管理年”活動推進小組，制定工作方案，召開動員會議，組織全局機關(guān)干部學(xué)習(xí)討論，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，著力形成人人學(xué)精細化、事事講精細化、處處論精細化的良好氛圍。（二）組織實施階段（4月21日—11月30日）。根據(jù)制訂的精細化管理目標(biāo)、重點和要求，對全局的各項工作進行全面排查，不符合目標(biāo)要求的，采取有效措施，認(rèn)真進行自查整改，并形成自查報告，力爭在7月底前精細化管理初見成效。針對梳理出的問題明確分工，責(zé)任到人，堅持誰主管的問題誰負(fù)責(zé)，誰的問題誰解決，切實做到不回避、不掩飾、不推托。進一步強化考評機制，對整改工作落實不到位的責(zé)任，給予通報批評，切實增強抓落實的責(zé)任感。（三）總結(jié)評比階段(12月1日—12月31日)。要將精細化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對活動情況進行認(rèn)真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)考評。七、工作要求（一）強化氛圍營造。全局機關(guān)干部要充分認(rèn)識精細化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實的精細化管理活動方案和有關(guān)會議精神。提高每一名機關(guān)干部對精細化管理的認(rèn)識，并自覺落實到日常工作中，形成精細化管理、精細化干事的濃厚氛圍。（二）明確工作責(zé)任。各責(zé)任科室要高度重視，把推進“精細管理年”活動作為促進工作的重要抓手和有效途徑，一級抓一級，層層抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位。（三）強化協(xié)調(diào)調(diào)度。辦公室要切實負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，建立每周一例會、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機制，做好精細化管理的各項檢查督促工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、解決問題。各責(zé)任科室要根據(jù)各自職能分工，扎實做好的精細化管理相關(guān)工作，合力推進工作開展。精裝修施工現(xiàn)場消防方案建立健
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