精細(xì)管理年主題實(shí)踐實(shí)施方案與精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日—4月20日）。成立“精細(xì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)小組，制定工作方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，組織全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力形成人人學(xué)精細(xì)化、事事講精細(xì)化、處處論精細(xì)化的良好氛圍。（二）組織實(shí)施階段（4月21日—11月30日）。根據(jù)制訂的精細(xì)化管理目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，對(duì)全局的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面排查，不符合目標(biāo)要求的，采取有效措施，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，并形成自查報(bào)告，力爭(zhēng)在7月底前精細(xì)化管理初見(jiàn)成效。針對(duì)梳理出的問(wèn)題明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持誰(shuí)主管的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，切實(shí)做到不回避、不掩飾、不推托。進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，對(duì)整改工作落實(shí)不到位的責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感。（三）總結(jié)評(píng)比階段(12月1日—12月31日)。要將精細(xì)化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)。七、工作要求（一）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。全局機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實(shí)的精細(xì)化管理活動(dòng)方案和有關(guān)會(huì)議精神。提高每一名機(jī)關(guān)干部對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)落實(shí)到日常工作中，形成精細(xì)化管理、精細(xì)化干事的濃厚氛圍。（二）明確工作責(zé)任。各責(zé)任科室要高度重視，把推進(jìn)“精細(xì)管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位。（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度。辦公室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，建立每周一例會(huì)、每月一調(diào)度、每月一總結(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題。各責(zé)任科室要根據(jù)各自職能分工，扎實(shí)做好的精細(xì)化管理相關(guān)工作，合力推進(jìn)工作開(kāi)展。精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案建立健
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