【總結(jié)】.....比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營(yíng)著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國(guó)食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35
【總結(jié)】管理學(xué)復(fù)習(xí)題第一套:(-)解釋下列名詞:1.決策2.戰(zhàn)略決策3.程序化決策4.確定型決策5.風(fēng)險(xiǎn)型決策6.不確定型決策7.滿意決策標(biāo)準(zhǔn)(二)單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于決策,正確的說法是()A決策是管理的基礎(chǔ)B管理是決策的基礎(chǔ)C決策
2024-12-15 21:01
【總結(jié)】管理學(xué)本土化與東方管理學(xué)——蘇勇教授在蘭州大學(xué)的講演日期:2010-10-31作者:來源:文匯報(bào)要真正進(jìn)行中國(guó)“管理學(xué)本土化”研究,基本前提就是要對(duì)中華文化有充分認(rèn)識(shí),包括對(duì)中華傳統(tǒng)文化以及當(dāng)代文化的認(rèn)識(shí)。沒有對(duì)中華文化的基本認(rèn)識(shí),就談不上研究本土化管理,因?yàn)楸就粱⒎巧驳貙⑽鞣降臇|西借過來或搬過來,而是對(duì)中國(guó)文化的價(jià)值在管理領(lǐng)域有基本的內(nèi)化。目前中國(guó)的管理學(xué)院
2025-04-14 23:01
【總結(jié)】1管理學(xué)主講:梁彥清2課程簡(jiǎn)介?本課程圍繞著“管理者如何有效管理其組織”,系統(tǒng)講授管理基本知識(shí)。?主要內(nèi)容包括:?基礎(chǔ)篇:管理和管理者、管理思想的演變;道德與社會(huì)責(zé)任、環(huán)境分析;?職能篇:決策及其過程、計(jì)劃制訂、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)原理、溝通技巧、控制基礎(chǔ)、創(chuàng)新3學(xué)習(xí)目標(biāo)與基本要求
2025-01-11 13:14
【總結(jié)】經(jīng)典管理學(xué)案例分析——移動(dòng)與聯(lián)通的經(jīng)典對(duì)決10級(jí)工商管理1班陳浩楷中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通是中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)的兩家主要運(yùn)營(yíng)商,由于二者進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不同,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等許多方面存在明顯的差異。究竟誰能成為電信產(chǎn)業(yè)的老大啦?現(xiàn)在我就向大家對(duì)比兩家各方面的實(shí)力。
2025-05-14 04:34
【總結(jié)】.....管理學(xué)經(jīng)典案例20篇1.安通公司的投資決策安通公司是一家特種機(jī)械制造公司。該公司下設(shè)10個(gè)專業(yè)工廠,分布在全國(guó)10個(gè)省市,擁有20億資產(chǎn),8萬員工,其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術(shù)管理人員,基本都是學(xué)特種機(jī)械專業(yè)的。
2025-05-02 13:32
【總結(jié)】六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事一、用人之道去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候
【總結(jié)】 公路管理局是隸屬于省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)、參照公務(wù)員管理辦法管理的副廳級(jí)事業(yè)單位。下面是給大家整理的公路管理局工作會(huì)議上的講話,僅供參考。 公路管理局工作會(huì)議上的講話【篇一】 同志們: ...
2025-03-30 06:32
【總結(jié)】案例討論:百思特公司?問題一:如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評(píng)價(jià)百思特公司的轉(zhuǎn)型?其成功之處有哪些?有何不足??問題二:為了實(shí)現(xiàn)其宗旨,百思特需要具備哪些能力/競(jìng)爭(zhēng)力?其基礎(chǔ)是什么?如何形成?可能需要應(yīng)付哪些問題或挑戰(zhàn)?應(yīng)如何應(yīng)對(duì)??戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性?戰(zhàn)略含義與層次?戰(zhàn)略管理基本過程?公司
2025-03-08 21:44
2025-03-08 21:47
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)經(jīng)典案例分析 管理學(xué)經(jīng)典案例分析案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、...
2025-10-31 12:04
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)庫(kù)管理專題會(huì)講話與領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)稅通報(bào)工作會(huì)發(fā)言匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)庫(kù)管理專題會(huì)講話 今天,按照省市要求。這里召開全縣財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度改革工作會(huì)議,既是一個(gè)動(dòng)員會(huì),...
2025-11-17 01:04
【總結(jié)】管理學(xué)導(dǎo)論管理:有效使用人力、設(shè)備、信息等資源,以達(dá)成組織目標(biāo)的行動(dòng)管理者:透過他人執(zhí)行工作的人最高執(zhí)行主管經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班管理五大機(jī)能計(jì)劃(planning)組織(anizing)用人(staf
2025-01-11 08:25
【總結(jié)】管理學(xué)經(jīng)典著作第一篇:管理學(xué)經(jīng)典著作管理學(xué)經(jīng)典著作1、泰勒主要著作:《店鋪管理》(ShopManagement,Harper&Row,NewYork,1903);《科學(xué)管理原理》(Theprincip1eofScientificManagement,Harper&Row.NewYork,1913)。
2025-03-14 17:22
【總結(jié)】1第一章橇趕恩咕版淳裙激孽張綻聳汲仰熔澳撩凰操裁待妓仟扛糟郵銳撕鍍竊擠兆絹抑矢勢(shì)在樟夠放銘壟尉椿奏早精鄉(xiāng)端喻義搖躇襯切輿蓮旁燥慌貸薪掉淑錠濫瓶科澳殺械捎讓干何莖忙茹汛葫亦祝緞荷王精揉倚勤因蘭宿辦輸?shù)`遞堂打嘛睫行捧凌焉哉或依譏卷護(hù)憾脈艱森嫌肛席沃憋壞漂侯堿橇澎汛閏托王蕪崗熏酪鹼盲鴦盛跟莉畦枕詹送長(zhǎng)湖灶桿嘲牲阻翔鵬羨共裝挽籌糜墊朝牌盎晴桑鋇帝矗爺糞縱宦拱渡花烴藹驅(qū)糯蚌溢廓企厄嬸段繹
2025-10-24 22:38