質(zhì)監(jiān)局長在質(zhì)檢動(dòng)員會(huì)講話與質(zhì)監(jiān)局長服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位分別確定2個(gè)追趕目標(biāo)和2個(gè)比對(duì)目標(biāo)，讓區(qū)縣局、直屬單位跳出，看到與強(qiáng)者的差距，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。同時(shí)，項(xiàng)目亮進(jìn)度。對(duì)省局、市委和市政府關(guān)心的重點(diǎn)工作，以及不同時(shí)期重點(diǎn)工作，如檢測整頓、質(zhì)量提升、食品打非治濫、行政執(zhí)法和涉企收費(fèi)等，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，并定期公開曝光工作進(jìn)度，置各項(xiàng)工作于監(jiān)督之下。四、實(shí)質(zhì)和形式，直面“怎么用”考來“怎么用”，是績效管理的根本。物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和用人的導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)與形式的結(jié)合，解決績效評(píng)價(jià)結(jié)果“怎么用”。首先，以發(fā)展論英雄，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。區(qū)縣局設(shè)定一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)兩個(gè)評(píng)價(jià)等次，其中一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣局班子工作經(jīng)費(fèi)2萬元，二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣局班子工作經(jīng)費(fèi)1萬元；直屬單位設(shè)定一個(gè)考核等次，獎(jiǎng)勵(lì)直屬單位班子工作經(jīng)費(fèi)1萬元。其次，憑實(shí)績用干部，評(píng)價(jià)結(jié)果與用人導(dǎo)向掛鉤。作為公務(wù)員評(píng)優(yōu)，績效管理優(yōu)勝單位優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選比例上浮5％，績效管理不合格單位優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選比例下浮5％。被評(píng)為優(yōu)勝等次的單位，其主要負(fù)責(zé)人在年度考核中可結(jié)合民主推薦情況優(yōu)先考慮優(yōu)秀等次；當(dāng)年考核被評(píng)為“不達(dá)標(biāo)”等次部門，給予通報(bào)批評(píng)，主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次；連續(xù)兩年評(píng)估“不達(dá)標(biāo)”等次部門，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予組織處理。在全市系統(tǒng)干部職工的努力下，在省局和兄弟市州局的大力支持下，質(zhì)監(jiān)局績效考核連續(xù)兩年獲得省局一等獎(jiǎng)，XX年，質(zhì)監(jiān)局還先后獲得兩塊含金量高的獎(jiǎng)牌：全國質(zhì)檢系統(tǒng)五五普法先進(jìn)單位和全國質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)集體。盡管我們在績效管理上探索了一定做法，邁出了一些步子，但我們也清醒地
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