質(zhì)監(jiān)局長在質(zhì)檢動員會講話與質(zhì)監(jiān)局長服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講話匯編-預(yù)覽頁
【正文】 作定位相統(tǒng)一，合理設(shè)置專項(xiàng)督查工作內(nèi)容，使之既有適度加壓的挑戰(zhàn)性、又有切合實(shí)際的可行性，讓大家跳起摸高、跑步前進(jìn)，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好格局。其中，績效組織的客觀評價(jià)占70%，市局領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)占10%，社會公眾萬民的范疇包括監(jiān)督員、質(zhì)監(jiān)干部、企業(yè)代表、群眾代表、區(qū)縣政府、以及人大代表、政協(xié)委員等，投票評價(jià)占20%。每年組織1—2次的情況通報(bào)會，針對各方反饋問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期整改，去年轉(zhuǎn)發(fā)督查通報(bào)6期。從績效實(shí)施來看，把每個(gè)區(qū)縣局、直屬單位放在全省同類的大局中進(jìn)行排位比較，為每個(gè)單位分別確定2個(gè)追趕目標(biāo)和2個(gè)比對目標(biāo)，讓區(qū)縣局、直屬單位跳出，看到與強(qiáng)者的差距，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和用人的導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)與形式的結(jié)合，解決績效評價(jià)結(jié)果“怎么用”。作為公務(wù)員評優(yōu)，績效管理優(yōu)勝單位優(yōu)秀公務(wù)員評選比例上浮5％，績效管理不合格單位優(yōu)秀公務(wù)員評選比例下浮5％。下一步，我們將在省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出針對性、加強(qiáng)基礎(chǔ)性、提高有效性，以績效管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺階。一、樹立學(xué)習(xí)意識，打造學(xué)習(xí)型干部質(zhì)監(jiān)干部要自覺樹立學(xué)習(xí)意識，成為學(xué)習(xí)型干部。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在改革日益深入、多元經(jīng)濟(jì)共存的今天，同樣需要奉獻(xiàn)精神。要打破以前只監(jiān)管不服務(wù)的模式，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，因企制宜，采取一廠一策的方式，幫助企業(yè)完善質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活打造良好的環(huán)境。
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