【文章內(nèi)容簡介】 、突出重點，注重實效 為使績效評估工作不過走場，對全局職工的績效評估工作中堅持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工對照行風(fēng)評儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效評估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強調(diào)了紀(jì)律，保證了時間。以集中學(xué)習(xí)日為契機，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。 四、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作 在開展績效評估工作過程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)融入各項工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結(jié)合，檢驗各項工作的成績與實效能建設(shè)的成果。通過**個月的實踐，證實了在開展績效評估工作中，我局特別是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。通過績效評估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關(guān)行為、促進(jìn)制度落實、強化機關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動干部職工積極性的作用。 **市煤炭工業(yè)局 **年**月**日第四篇：塔爾根林場績效半年工作總結(jié)塔爾根林場上半年績效管理工作總結(jié)一、 指導(dǎo)思想明確，認(rèn)識進(jìn)一步深化塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)管理責(zé)任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我林場經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。二、 目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[XX]9號《關(guān)于印發(fā)塔爾根林場XX年企業(yè)績效管理工作方案的通知》，提出了年度績效考評工作目標(biāo)及工作任務(wù)，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，以提高林場各部門工作效能。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過作風(fēng)建設(shè)把塔爾根林場的績效管理水平推進(jìn)到了一個新的臺階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績效管理長效機制，形成了分工合作、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達(dá)到了“目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、制度健全、考核嚴(yán)格、效率提高”的預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了上級的工作任務(wù)。三、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織進(jìn)一步強化。開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了使干部職工思想認(rèn)識上重視績效考評，塔爾根林場領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強調(diào)。為了保證塔爾根林場績效管理的長效機制，切實加強對純凈管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我林場成立林場績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林場場長王飛同志任組長，副鎮(zhèn)長張新彬同志任副組長，劉振同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關(guān)部門高度重視此項工作，班子成員分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保我林場的績效管理工作順利開展。四、 制度健全完善，措施進(jìn)一步落實。制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全林場干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進(jìn)行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場在原有的制度上，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《塔爾根林場XX年度績效考評方案》，使塔爾根林場的管理納入規(guī)范化管理的軌道。五、工作成效顯著，服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化XX年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設(shè)成效顯著，并且服務(wù)意識進(jìn)一步增強，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在：（一）抓好黨建工作、強化作風(fēng)建設(shè)我林場按“以黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng)”的要求有計劃、分步驟地抓好黨建工作、作風(fēng)建設(shè)。今年3月，林場黨支部組織干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重視武裝工作，提振干部精氣神；開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)好為民服務(wù)經(jīng)；加強思想建設(shè)，淬煉公仆情。加強精神文明建設(shè)和教育工作，以活動為平臺，引導(dǎo)干部職工對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，完善服務(wù)，提高效率，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。（二）強化內(nèi)部管理，提升林場效能嚴(yán)肅干部紀(jì)律和嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請銷假制度、干部考勤制度和財務(wù)報銷管理制度，嚴(yán)格遵守區(qū)委、區(qū)政府要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費現(xiàn)象，并嚴(yán)格要求所有干部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達(dá)；嚴(yán)格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進(jìn)清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強對各部門電腦傳送和u盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責(zé)任人，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。精簡文件，精簡會議。首先，采取多種辦法精簡文件。我們嚴(yán)格控制文件印發(fā)的規(guī)格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)，所有上報、下發(fā)的文件必須由書記、場長親自簽發(fā)，并嚴(yán)格控制印制份數(shù)。其次，精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)。堅持少開會、開短會，可以書面交流和現(xiàn)場解決問題的一律不開會，可由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門布置完成的工作，一律不開大會，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管工作的會議合并套開。同時，要求做好充分的會前準(zhǔn)備，提高議事效率，嚴(yán)格控制會議時間。通過以上措施，使我林場行成了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務(wù)能力。（三）以效能為載體，推進(jìn)民生工程我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點和歸宿點，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新林區(qū)，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進(jìn)了林區(qū)和諧社會建設(shè)。林場積極謀項目，群眾自主清理街道。我林場扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機關(guān)干部共同參與勞動，使得我林場在城鄉(xiāng)清潔工作成取得