組織部長(zhǎng)在部機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)上的講話與組織部長(zhǎng)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神心得體會(huì)：五心匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，推進(jìn)“萬(wàn)村建設(shè)”。深化“支部+協(xié)會(huì)”，大力實(shí)施“農(nóng)村小康快車星火示范工程”。城市黨建要堅(jiān)持“三覆蓋”的工作思路，在提高覆蓋率和務(wù)求實(shí)效上下功夫。大力推進(jìn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。六是組織部門自身建設(shè)。切實(shí)抓好部機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入開展“堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)，探索組織部門先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。把能力建設(shè)擺在重要位置，加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、采取有效措施落實(shí)今年各項(xiàng)工作今年工作的思路、任務(wù)和目標(biāo)要求都比較明確。抓好今年各項(xiàng)工作的落實(shí)，大家需要把握好以下四個(gè)方面。(一)要主動(dòng)思考。各處室要圍繞今年目標(biāo)定位來(lái)思考在整體框架下如何推進(jìn)處室工作，既要從總體上準(zhǔn)確把握，又從細(xì)節(jié)上作好安排，“謀定而后動(dòng)”。春節(jié)前，各處室要利用這段時(shí)間，集中研究如何做好處室這個(gè)層面的工作，解決兩個(gè)問(wèn)題。一是要認(rèn)真反思XX年工作經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，看一看去年在工作思路上、思想上和經(jīng)驗(yàn)層面上有什么好的東西，有什么收獲和體會(huì)，悟出了什么道理，哪些工作不盡人意，哪些教訓(xùn)值得汲取、需要改進(jìn)。二是要把今年的工作作具體的研究。明確今年要做的具體工作，分解成單項(xiàng)目標(biāo)，列出重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人。一定要搞清楚“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、做的時(shí)間、達(dá)到的目標(biāo)”等環(huán)節(jié)，把工作考慮得細(xì)一點(diǎn)，后面工作才會(huì)有章法。春節(jié)后，部領(lǐng)導(dǎo)要分別聽取各處室的工作匯報(bào)，這是對(duì)各處室思考工作成果的檢驗(yàn)，希望到時(shí)候各個(gè)處室都能拿出有質(zhì)量的措施辦法來(lái)。(二)要運(yùn)用好的工作方法。要確保工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期任務(wù)，必須要有好的工作方法。方法得當(dāng)，就能取得事半工倍的效果。目標(biāo)確定了，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有多種，我們要探索和研究最優(yōu)、最好的辦法。一是要突出重點(diǎn)。突出重點(diǎn)、保住重點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)，是我們一貫強(qiáng)調(diào)并始終堅(jiān)持的工作方法，今年更要重視這個(gè)問(wèn)題。要始終把重點(diǎn)工作緊緊抓住不放，通過(guò)抓重點(diǎn)推動(dòng)全面工作的落實(shí)。先進(jìn)性教育活動(dòng)和換屆兩大重點(diǎn)，務(wù)必要全力以赴，人力、精力要向重點(diǎn)工作傾斜。二是要深入調(diào)查研究。調(diào)查研究，是“謀事之道，成事之基”，形式上是務(wù)虛，但是落足點(diǎn)是務(wù)實(shí)的，每個(gè)處室和每一名同志都應(yīng)當(dāng)掌握。要注意運(yùn)用好調(diào)查研究的方式方法。三是要落實(shí)責(zé)任。責(zé)任到人，工作成效才會(huì)有保證。落實(shí)責(zé)任制，要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。承擔(dān)一份工作，能力決定我們能不能完成，而責(zé)任心決定我們能不能做得出色。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服。責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大錯(cuò)。我們對(duì)工作負(fù)責(zé)，其實(shí)就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)椴款I(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一位同志的評(píng)價(jià)是通過(guò)工作的過(guò)程和效果來(lái)評(píng)價(jià)的。把一份工作交給你，就意味著對(duì)你的充分信任，如果缺乏責(zé)任心，你就辜負(fù)了這種信任，就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)。處室的工作，一定要落實(shí)到人頭。四是要合理安排時(shí)間。組織部門中心工作多，應(yīng)急性的工作多，我們的時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該完成的工作必須想方設(shè)法地完成，否則下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作就會(huì)受到影響。在時(shí)間的安排上一定要科學(xué)合理。合理安排了時(shí)間，也就合理調(diào)整了精力。我建議每個(gè)處室每周、每月都要開一個(gè)例會(huì)，把工作任務(wù)落實(shí)到每一天，既有階段性計(jì)劃，又有每一天的安排，要提高預(yù)見性，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。
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