競聘上崗選拔干部演講技巧與競聘企業(yè)經營部經理演說材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 一個領導干部要實施有力的領導靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權力的領導，人格好，能彌補能力上的不足．這句話講得非常深刻．實踐一再證明,一個領導干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓．要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎條件，是能否對干部作出準確結論的重要因素．如果一個干部到一個各方面條件、基礎都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內可能出不了多大成績．如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊．在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度．當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭．還有一種情況，一個領導干部調到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績．實踐中經?？吹竭@種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難．這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變容易，質變難．所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅持辯證法．要注重反向跟蹤跟蹤考察干部體現(xiàn)了重現(xiàn)實表現(xiàn)和今后發(fā)展的精神．從一定意義上說，要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應注意回頭看一看這個干部的成長軌跡．也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深入了解，弄清一個干部的歷史情況，有助于了解這個干部的長基礎、基本素質和起點狀況．一個領導干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質的東西．競聘企業(yè)經營部經理演說材料大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與分公司中層干部崗位競聘，首先感
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