公司經理崗位競聘上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-08-30 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 波動、業(yè)績滑坡。(一)要正確處理好分公司與省公司的關系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為省公司的二級法人單位，主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。(二)X分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借X配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，對現有的96個直銷網點調整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構建好食鹽零售終端網絡，建立穩(wěn)固的經銷渠道。(三)X鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內使全部縣(市、區(qū))實現消除碘缺乏病的目標。(四)全面加強內部管理、進一步規(guī)范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節(jié)約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作，規(guī)范公司經營行為，提高服務質量，轉變經營作風；要嚴格產品質量管理，切實抓好小袋鹽分裝質量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益，夯實企業(yè)的基礎和增強實力。(五)維持好X分公司與X鹽廠(順城鹽化)良好的產銷關系。實踐已經證明，總公司控股X鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，X公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣?、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質量，增強市場競爭力。二、與時俱進，再鑄輝煌X公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質不錯，但適應市場能力不強；我們的專營工作和經濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產偏低；鹽業(yè)多種經營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產大于銷的格局，特別是X周邊的產能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎之上，不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力，與
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