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公司經理崗位競聘上崗演講稿(編輯修改稿)

2025-08-30 00:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 波動、業(yè)績滑坡。(一)要正確處理好分公司與省公司的關系,省公司是大局,分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責,但作為省公司的二級法人單位,主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致,識大局、顧大體,注意克服各自為政的小團體主義。(二)X分公司在食鹽配送方面已有良好的開端,要借X配送中心的建成,整合人力、物力、財力、批零資源,要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下,對現有的96個直銷網點調整、充實,逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”,構建好食鹽零售終端網絡,建立穩(wěn)固的經銷渠道。(三)X鹽業(yè)市場相對平穩(wěn),特別是實行駐廠監(jiān)控以來,市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳,嚴格執(zhí)法,落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度,凈化市場,保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,為公司經營提供一個良好的外部環(huán)境;繼續(xù)鞏固idd達標階段成果,力爭在兩年內使全部縣(市、區(qū))實現消除碘缺乏病的目標。(四)全面加強內部管理、進一步規(guī)范經營行為,不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算,保持合理庫存,減少資金占壓,加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率;厲行節(jié)約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度,繼續(xù)采取目標考核激勵機制,充分調動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作,規(guī)范公司經營行為,提高服務質量,轉變經營作風;要嚴格產品質量管理,切實抓好小袋鹽分裝質量,保證供應合格加碘食鹽;要加強對投資項目的管理,確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益,夯實企業(yè)的基礎和增強實力。(五)維持好X分公司與X鹽廠(順城鹽化)良好的產銷關系。實踐已經證明,總公司控股X鹽廠,組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一,X公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督,確??偣?、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理,降低成本、提高質量,增強市場競爭力。二、與時俱進,再鑄輝煌X公司工作雖有較好成效,但與行業(yè)先進相比,存在一定差距,與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質不錯,但適應市場能力不強;我們的專營工作和經濟效益尚可,但資本增值和人均擁有凈資產偏低;鹽業(yè)多種經營起步早,有一定規(guī)模,但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審,鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料,川鹽產大于銷的格局,特別是X周邊的產能壓力越來越大。形勢迫人,時不我待,我們要在鞏固成果、夯實基礎之上,不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力,與
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