電信企業(yè)競聘上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-09-02 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。 目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育電信獨特的企業(yè)文化，對電信的未來發(fā)展至關(guān)重要。 關(guān)于建設(shè)電信的企業(yè)文化，我認為應(yīng)做到以下兩點： 一、辦公室應(yīng)當責(zé)無旁貸地承 擔企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把《》信息進行全面改版，在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)電信員工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔?！峨娦拧窇?yīng)當分為內(nèi)部、外部兩個版本。內(nèi)部版本要增加對工作有指導(dǎo)意義的 “ 管理與優(yōu)化 “ 、“it(informationtechnology 信息技術(shù) )評論 “ 等欄目。外部版本要增加 ““ 、 ““ 、 “ 通訊技術(shù) “ 、 “ 電信業(yè)務(wù) “ 、 “ 行業(yè)動態(tài) “ 等欄目。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并 茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時，更有價值?？傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。實現(xiàn) “ 企業(yè)管理報刊化，報刊內(nèi)容專業(yè)化 “ 的現(xiàn)代管理目標。 二、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)文化管理。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團憲章》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法 (康佳、錦繡中華、村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑城集團的下屬企業(yè) )。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《電信憲章 (或基本法 )》之類的企業(yè)文化綱要，以進行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。 物理學(xué) 上的 “ 萬有引力定理 “ 告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。同樣，若要增加社會、群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對州電信分公司的關(guān)注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們文化管理的含金量。 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關(guān)緊要。最重要的是，作為中國人，我永遠忠誠于自己的祖國 !作為電信人，我永遠熱愛自己的事業(yè) !作為競選者，我相信電信的 “ 明天會更好 “! 謝謝 !! 電信企業(yè)競聘上崗演講稿【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家 好 ! 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。 第一，保持基本鏈、堅持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 在企業(yè)轉(zhuǎn)型的近幾年中，我搶抓機遇、堅定步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的計劃性和前瞻性，發(fā)揚團隊精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目標較重的工作中經(jīng)受鍛煉，增長才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。 第二， 加快設(shè)施建設(shè)，為市場拓展提供支撐 我曾得到省、州公司的支持，先后為 xx、 xx、 xx 三個不通電話的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網(wǎng) 。完成了 4 個致富星基站建設(shè)，使 xx 致富星電話的覆蓋率達 90%以上。圓滿完成了 06 年的 “” 洪災(zāi)通信恢復(fù)工程和08 年的凝凍災(zāi)害及 特大洪災(zāi)造成通信損毀恢復(fù)工程。 第三，加強企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量 圍繞 “ 用戶至上、用心服務(wù) ” 的服務(wù)理念，并在 “ 服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標準 ” 的學(xué)習(xí)、客戶走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量督察員制度， x 年來 xx 分公司未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體 曝光事件。我在 20xx 年度滿意服務(wù)競賽活動中被省公司評為 “
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