【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交回人 簽收人 回收日期 是否受控 內(nèi)部 外部 圖紙借閱登記表 （表 2） 序號(hào) 圖紙名稱 編號(hào) 借閱人 批準(zhǔn)人 借閱日期 歸還日期 文件資料報(bào)廢申請(qǐng)表 （表 3） NO： 文件名稱 數(shù) 量 文件綱要 文件號(hào) 報(bào)廢原因： 申請(qǐng)人： 日期： 品質(zhì)部意見： 申請(qǐng)人： 日期： 商務(wù)部意見： 記錄人： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 備注： 蕪湖紅方包裝科技有限公司 品質(zhì)部培訓(xùn)管理 制度 編 制 人 年 月 日 審 核 人 年 月 日 批 準(zhǔn) 人 年 月 日 品質(zhì)部培訓(xùn)管理 制度 1 目的 對(duì)所有 員工加強(qiáng) 基礎(chǔ)和 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ， 以提高 員工 自身專業(yè)技 能力 和相關(guān)的能力的提升 ，更好的為公司服務(wù) 和創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì) 效益 。 2 適用范圍 適用 于 本部門內(nèi)部的 所有 相關(guān) 品質(zhì)方面的 培訓(xùn) 3 職責(zé) 培訓(xùn)講師 （檢驗(yàn)主管、技術(shù)主管） 負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)的時(shí)間和培訓(xùn)課程，以及對(duì)員工考核內(nèi)容的制作。 部門負(fù)責(zé)人對(duì)講師培訓(xùn)情 況以及員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督并提出指導(dǎo)建議。 完成培訓(xùn)后， 培訓(xùn)講師對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試， 品質(zhì)總監(jiān) 對(duì)講師培訓(xùn)效果以及考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并存檔。 培訓(xùn)的內(nèi)容和考試的試卷品質(zhì)總監(jiān) 有權(quán) 進(jìn)行指導(dǎo)和審核，對(duì)于 培訓(xùn)內(nèi)容和試卷屢次出現(xiàn)嚴(yán)重失誤和培訓(xùn)員工態(tài)度惡劣品質(zhì)總監(jiān)有權(quán)進(jìn)行考核或直接給予調(diào)崗、開除的處理。 4 培訓(xùn) 要求 與 要點(diǎn) 對(duì)于 培訓(xùn)講師和 培訓(xùn)人員 的 要求 培訓(xùn)講師應(yīng)提前 認(rèn)真做好 培訓(xùn)內(nèi)容的制作和課程的安排。 培訓(xùn)講師須提前備課，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評(píng)估信息 接受 培訓(xùn)員工 因有特殊情況 無法 參加 培訓(xùn)，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)示。 履行 培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間 的安排 ，不遲到，不早退 ，不缺課 。 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師 或部門主管 同意 后，方可離開 。 培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài) ，接打電話需離開培訓(xùn)場(chǎng)地 。 為了 保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會(huì) 和私下竊竊私語(yǔ) 。 培訓(xùn)考核方式與內(nèi)容 考核內(nèi)容分為卷面測(cè)試和實(shí)踐操作測(cè)試兩部分。 考核 分?jǐn)?shù)以 85 分為及格， 不合格者視實(shí)際情況給予安排再次參加培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。 列為一般性介 紹培訓(xùn)的，不作考核。 5 內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律 考核 制度 （按員工績(jī)效管理程序執(zhí)行） 不得遲到早退，以培訓(xùn)簽到 表（見表 1） 和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在培訓(xùn)室者，計(jì)為早退或遲到，遲到早退一次，通報(bào)批評(píng)并 4分負(fù)激勵(lì) ，以后每增加一次，并 2分負(fù)激勵(lì) 培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)到無聲或振動(dòng)狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話，違者每人每次 4 分 負(fù)激勵(lì) 任何人都不得無故缺席，違者一次 并 10分負(fù)激勵(lì) ，以后每次 增加 10 分負(fù)激勵(lì) 課中開小會(huì)、干私事、看與會(huì)無關(guān)的書報(bào)，每次 給予 4分負(fù)激勵(lì) 不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況通報(bào)批評(píng)或 每次給予 4 分負(fù)激勵(lì) 聽講不認(rèn)真，培訓(xùn) 測(cè)試不合格者，品質(zhì) 部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗、降職、降級(jí)等處罰措施 ： 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 本制度由 品質(zhì)部 負(fù)責(zé)解釋 權(quán) ，補(bǔ)充 權(quán) 。 培 訓(xùn) 記 錄 表 （表 1） № 培 訓(xùn) 部門 培訓(xùn)日期、時(shí)間 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 主 講 人 培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述： 培訓(xùn)人員確認(rèn) : 序號(hào) 部 門 簽 名 序號(hào) 部 門 簽 名 1 9 2 10 3 11 4 12 5 13 6 14 7 15 8 16 審核 /日期： 制表 /日期： 簽到負(fù)責(zé)人： 蕪湖紅方包裝科技有限公司 品質(zhì)部 來料 檢驗(yàn) 管理制度 編 制 人 年 月 日 審 核 人 年 月 日 批 準(zhǔn) 人 年 月 日 品質(zhì)部 來料檢驗(yàn)管理制度 1 制定目的 本公司為管制采購(gòu)物料、委外加工物料品質(zhì)，使其符合設(shè)計(jì)規(guī)格及允收品質(zhì)水準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 凡本公司采購(gòu)物料、委外加工物料均適用本規(guī)定。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)本規(guī)定起草、制定、修改以及廢止工作。 采購(gòu)部協(xié)同品質(zhì)部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門 通過背景審核、質(zhì)量體系審核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定、 HSF 過程控制能力審核等環(huán)節(jié)，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合格狀況評(píng)分尋找并確定理想供貨商。（原材料 生命周期的全過程 ,從設(shè)計(jì)規(guī)劃 ,設(shè)計(jì) ,設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ,生產(chǎn) ,生產(chǎn)管理 ,出貨 ,退修等整個(gè)過程都屬于 HSF 范疇 ） 品質(zhì)部總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部、供貨商以及供用材料 異常 進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)考核。 (供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議 ) 來料不合格 IQC 出具不合格檢驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)主管對(duì)不合格檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行審核和確認(rèn)，來料合格的 IQC 出具合格報(bào)告單，檢驗(yàn)主管對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行審核。 不合格報(bào)告單 在第一時(shí)間內(nèi)傳遞給采購(gòu)部第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)的倉(cāng)管員。 IQC 每天必須填寫來料檢驗(yàn)記錄表（見表 3） 抽樣計(jì)劃 依據(jù) GB2828（等同 MILSTD105D）單次抽樣計(jì)劃 （ 見表 1） 。 4． 2檢驗(yàn)水準(zhǔn) （ 1）一般特性采用 GB2828 正常單次抽樣一般 II級(jí)水準(zhǔn)。 （ 2）特殊特性采用 GB2828 正常單次抽樣特殊 S2 水準(zhǔn)。 4． 3缺陷等級(jí) 抽樣檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)之不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之瑕疵，稱為缺陷，其等級(jí)有下列三種： （ 1） 嚴(yán)重 缺陷（ CR） 能或可能危害制品的使用者、攜帶者的生命之缺陷，稱嚴(yán)重缺陷，用 CR 表示。 （ 2）主要缺陷（ MA） 不能達(dá)成制品的使用目的之缺陷，稱為主要缺陷，或重缺陷，用 MA 表示 （ 3）次要缺陷（ MI） 并不影響制品使用目的之缺陷，稱為次要缺陷，或輕微缺陷，用 MI 表示 4． 4允收水準(zhǔn)（ AQL） 4． 4． 1 AQL 定義 AQL 即 Acceptable Quality Leval,是可以接收的品質(zhì)不良比率的上限，也稱為允許接收品質(zhì)水準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱允收水準(zhǔn)。 4． 4． 2 允收水準(zhǔn) 本公司對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)各缺陷等級(jí)之進(jìn)料允收水準(zhǔn)為： （ 1） CR 缺陷， AQL=0。 （ 2） MA 缺陷， AQL=%。 （ 3） MI 缺陷， AQL=%。 進(jìn)料允收水準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于或等同于客戶對(duì)成品的允收水準(zhǔn) 。 來料 檢驗(yàn) 的抽檢步驟： 當(dāng)供方送貨到公司，先將物料和送貨單送至 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收以下項(xiàng)目及實(shí)施處理措施： 來料產(chǎn)品： 來料產(chǎn)品的 數(shù)量是否符合，不符合通知采購(gòu)作相應(yīng) 調(diào)整 。 規(guī)格型號(hào)： 檢驗(yàn)規(guī)格是否是需要的采購(gòu) 規(guī)格 ，并與采購(gòu)單和審購(gòu)單核對(duì)，與任一單據(jù)不符合通知采購(gòu)作退貨處理。 采購(gòu)期限： 采購(gòu)期限是否在規(guī)定的期限內(nèi)送達(dá)，并與采購(gòu)單和審購(gòu)單核對(duì)，超出期限需要使用的物料通知采購(gòu)對(duì)供方作出經(jīng)濟(jì)處罰；超出期限不再使用的物料，通知采購(gòu)作退貨處理；將超出采購(gòu)期限情況記錄于采購(gòu)部績(jī)效管理和供方檔案中 。 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后，開具《來料檢驗(yàn)報(bào)告 單 》 （見表 2） ，填寫供方名稱、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)料數(shù)量、訂購(gòu)單編號(hào)、緩急程度等基本項(xiàng)目，同時(shí)將《來料檢驗(yàn)報(bào)告》編號(hào)，以此單的形式通知IQC 檢驗(yàn)并簽收，并通知供方將物料放置待檢區(qū)。 IQC 接到檢驗(yàn)的通知后，安排檢驗(yàn)次序，如果物料使用程度是“特急”優(yōu)先檢驗(yàn)，然后核對(duì)以下項(xiàng)目及實(shí)施處理措施： 物料對(duì)應(yīng)的樣品及物料確認(rèn)書，未到位的情況， IQC 將填寫《樣品及物料確認(rèn)需求表》 （見表決定檢驗(yàn)項(xiàng)目及判定規(guī)定 決定質(zhì)量允收水準(zhǔn) (AQL) 決定檢驗(yàn)水準(zhǔn) ,一般用 II 級(jí) 決定批 (LOT)的大小 確定樣本大小字碼