【文章內(nèi)容簡介】 資“春季風(fēng)暴”活動(dòng)已經(jīng)正式拉開序幕。今天會(huì)上已經(jīng)全面落實(shí)了各部門招商引資目標(biāo)任務(wù)。從三月份開始，市直部門科級(jí)干部的市標(biāo)工資與招商引資掛鉤，一律緩發(fā)。一季度結(jié)束，將對(duì)各部門招商引資工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)實(shí)績不明顯的部門，主要負(fù)責(zé)人要在電視上作表態(tài)發(fā)言，真正從頭抓緊，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。目前，政府辦、環(huán)保局、體育局等部門行動(dòng)比較迅速，部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)帶領(lǐng)招商小分隊(duì)到浙江、蘇州等地開展招商活動(dòng)。希望各個(gè)部門在今天會(huì)議結(jié)束后，認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速出擊，力爭今年招商引資工作早行動(dòng)、早見效。二是“夏季觀摩”活動(dòng)。年中，市委、市政府將對(duì)上半年招商引資工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，并召開上半年市直部門招商引資工作現(xiàn)場觀摩促進(jìn)會(huì)，通報(bào)上半年招商引資考核結(jié)果，觀摩上半年項(xiàng)目建設(shè)成果，對(duì)沒有達(dá)到時(shí)序進(jìn)度的部門，從7月份開始緩發(fā)部門全體在職人員的市標(biāo)工資，同時(shí)宣布沒有實(shí)績的部門主要負(fù)責(zé)人離崗招商。三是“秋季會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。三季度，市委、市政府將召開市直部門招商引資秋季會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)議，對(duì)所有未完成時(shí)序招商任務(wù)的部門下發(fā)促進(jìn)書，在會(huì)戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，對(duì)前期離崗招商無明顯成效的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離職招商，對(duì)其他招商引資缺口較大的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離崗招商。四是“冬季沖刺”活動(dòng)。10月份，召開市直部門招商引資冬季沖刺活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步排找差距，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，加壓沖刺。所有未完成時(shí)序任務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)離崗或離職招商，直到完成招商引資任務(wù)。年底，實(shí)行全面考核，按照考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。從而保證市直部門廣大干部職工思想高度重視，精力高度集中，不斷推動(dòng)招商引資工作取得新的突破。創(chuàng)新機(jī)制抓招商，不斷激發(fā)招商引資動(dòng)力。從創(chuàng)新機(jī)制入手，遵循市場經(jīng)濟(jì)法則，將行政推動(dòng)與利益驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，通過機(jī)制的創(chuàng)新，真正把市直部門廣大干部職工招商引資的積極性充分調(diào)動(dòng)起來、合力凝聚起來、動(dòng)力激發(fā)起來，形成市直部門群策群力大招商的局面。一是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要積極探索試行對(duì)市直部門招商引資的長效激勵(lì)機(jī)制，即根據(jù)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的上繳稅收情況，按比例分年度由財(cái)政對(duì)引資部門進(jìn)行長期獎(jiǎng)勵(lì)，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，在保持原有額度的基礎(chǔ)上，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)比例。市委、市政府研究決定，對(duì)在“兩區(qū)”一次性投入5000萬元、注冊(cè)資本XX萬元的工業(yè)項(xiàng)目，試行在引進(jìn)項(xiàng)目規(guī)定建設(shè)周期結(jié)束后的第一年起，三年內(nèi)分別給予引進(jìn)單位引進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)繳稅收地方分成的8%、6%、4%獎(jiǎng)勵(lì)，從第四年起每年按實(shí)繳稅收地方分成的2%長期獎(jiǎng)勵(lì)。二是要?jiǎng)?chuàng)新考核機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)由重前道考核向重后道考核轉(zhuǎn)變，由重考核投入向重考核產(chǎn)出轉(zhuǎn)變。即由重考核協(xié)議引資額轉(zhuǎn)向重考核實(shí)際引資額，由重考核在談在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)向重考核建成項(xiàng)目，由重考核項(xiàng)目投入數(shù)轉(zhuǎn)向重考核項(xiàng)目稅收數(shù)，從而杜絕摻水項(xiàng)目、拼湊項(xiàng)目、微利項(xiàng)目。同時(shí)，要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，大幅度增加大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、外向型項(xiàng)目和財(cái)源型項(xiàng)目在考核中的權(quán)重，真正在全市牢固確立以項(xiàng)目論英雄的實(shí)績導(dǎo)向。三是要?jiǎng)?chuàng)新專業(yè)招商機(jī)制。要進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)招商力量，配優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)招商人員，通過從部門選調(diào)、對(duì)外公開招聘等辦法，盡快把一批近年來在全員招商中摔打磨練出來的優(yōu)秀人才充實(shí)到招商局和專業(yè)招商隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善分配辦法，推行專業(yè)招商人員報(bào)酬與招商實(shí)績掛鉤的分配制度，增加招商經(jīng)費(fèi)，配備必要的招商設(shè)施，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)專業(yè)招商人員的壓力和動(dòng)力。各部門至少要建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)招商小分隊(duì)，集中精力脫產(chǎn)招商。四是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制。為了讓“兩區(qū)”專業(yè)招商局集中精力招商引資，同時(shí)也為了讓部門和鎮(zhèn)引進(jìn)“兩區(qū)”的項(xiàng)目得到更好的服務(wù)，在充分調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市委、市政府決定，“兩區(qū)”分別成立進(jìn)區(qū)項(xiàng)目服務(wù)中心，建立專門工作班子，配強(qiáng)配齊人員，剝離專業(yè)招商局的服務(wù)職能，專門負(fù)責(zé)做好市直部門和鎮(zhèn)招商引資進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的政策咨詢、項(xiàng)目洽談、簽約、選址、審批、協(xié)調(diào)等一條龍服務(wù)工作。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步強(qiáng)化市直部門招商引資的保證各部門、各單位要按照市委、市政府的部署和要求，高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，從頭抓緊，在宣傳發(fā)動(dòng)上下功夫，在落實(shí)責(zé)任上下功夫，在督查考核上下功夫，迅速在全市掀起市直部門招商引資新高潮。一是要狠抓宣傳發(fā)動(dòng)。要層層統(tǒng)一思想。各部門、各單位要迅速傳達(dá)落實(shí)市委、市政府的決策部署，在全體干部職工中進(jìn)一步強(qiáng)化“招商引資人人有責(zé)”的思想觀念，真正把所有干部職工都發(fā)動(dòng)起來，把大家的注意力、興奮點(diǎn)都聚集到招商引資上來，進(jìn)一步形成人人關(guān)心招商引資、個(gè)個(gè)為招商引資出力的生動(dòng)局面。要強(qiáng)化輿論宣傳。市電視臺(tái)、電臺(tái)要繼續(xù)開設(shè)市直部門招商引資專欄，多角度、多形式、多層次地宣傳招商引資工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn),做到天天有招商引資圖像、日日有招商引資新聞。近期要安排各部門主要負(fù)責(zé)人就做好全年招商引資工作在電視上進(jìn)行表態(tài)。要營造濃烈氛圍。市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期編印《簡報(bào)》，及時(shí)傳遞市直部門招商引資的信息。同時(shí)要在市區(qū)主要街道、重點(diǎn)區(qū)域懸掛標(biāo)語、橫幅，充分營造招商引資的濃烈氛圍。二是要狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)市直部門招商引資工作的指導(dǎo)督促，市委、市政府決定成立市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，工作人員從相關(guān)部門調(diào)配或選拔錄用，具體負(fù)責(zé)宣傳、組織、協(xié)調(diào)、督查和考核工作，形成對(duì)市直部門招商引資長效管理機(jī)制。有招商引資任務(wù)的市直部門都要成立招商引資工作小組，單位主要負(fù)責(zé)人為組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要明確責(zé)任。各部門各單位主要負(fù)責(zé)同志為招商引資第一責(zé)任人，對(duì)本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé),既要掛帥，更要出