【文章內(nèi)容簡介】 ，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。20**年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板。為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度。為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則。為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間()的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率。為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間。為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓。為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高。堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故。配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面車軸類：。懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. 。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定。,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量。ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量。推方機推方的使用:(1)推方機本身存在的問題。(2)軸管壁厚存在問題。(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料。(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散。返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性。各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜。他們彼此寬容、尊重個性的差異。彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂。從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標和計劃如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難。堅持6s和目視管理在車間里的有效推進。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!技術(shù)工作總結(jié)目錄第一篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第二篇：業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)第三篇：年終技術(shù)工作總結(jié)第四篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第五篇：教師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)正文第一篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)作為一名黨的追隨者，本人在思想上與黨中央保持高度一致，無論是工作上還是生活上都時刻嚴格要求自己，經(jīng)黨組織的考察我已光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。自XX年7月參加工作以來，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的安排，先后在質(zhì)檢科和生產(chǎn)部工作。努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，恪盡職守，嚴守秘密，做好自己的各項本職工作。XX年度前半年之前本人在質(zhì)檢科從事gc、hplc等儀器分析，做好分析工作的同時協(xié)助科長狠抓原輔料、中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量，以及參與公司質(zhì)量管理體系的建立。7月份因公司的發(fā)展需要，被調(diào)入生產(chǎn)車間，熟悉各工段的工藝流程后參與車間的日常生產(chǎn)管理。認真貫徹落實公司的標準化精神，對崗位現(xiàn)場進行標準化規(guī)范，同時對新老員工進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓和考核。 XX年度前半年本人在車間從事生產(chǎn)的日常管理工作，加強生產(chǎn)過程的控制，加大了車間現(xiàn)場抽查和考核的力度，對車間的各項關(guān)鍵控制點做到100%的點檢；積極開展班組活動建設(shè)，提高員工的協(xié)作能力和工作能力，進一步提高生產(chǎn)率；有針對性地培訓新員工，為新區(qū)項目的開展儲備人員；為了進一步提高個人素質(zhì)以適應(yīng)公司的發(fā)展，3月份本人參加了iso9001:XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓并考試合格，成為一名iso9001:XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。5月份本人被調(diào)入XX0t/y草甘膦項目部，負責其中二乙酸工段的設(shè)計、安裝，在上級領(lǐng)導的指導和個人的努力下基本完成了新車間的安裝，安裝的同時對部分系統(tǒng)進行單體、聯(lián)動調(diào)試，為新車間的試車、開車做好充分的準備。XX年度通過兩個月的管道試壓、試漏、各系統(tǒng)的聯(lián)體試車以及對新老員工的培訓，新車間終于在3月14日開始投料試生產(chǎn)，試生產(chǎn)過程中收率波動異常，通過調(diào)整投料比以及關(guān)鍵控制點，使生產(chǎn)趨于正常并逐步拉大產(chǎn)量。生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮dcs系統(tǒng)的監(jiān)督控制優(yōu)勢，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點以及產(chǎn)品的質(zhì)量都進行嚴格的把關(guān)；同時對生產(chǎn)工藝不斷地優(yōu)化、技改；生產(chǎn)的同時不忘設(shè)備的維護和保養(yǎng)，以“無銹工程”為目標，不斷進行防腐工作；學習、推行安全標準化，對新二乙酸工段分系統(tǒng)、分步驟進行了系統(tǒng)預(yù)危險分析，并將分析的內(nèi)容在車間宣傳和培訓，大大提高了員工的安全知識和安全意識；根據(jù)公司的員工行為通則，制定了車間的員工行為細則，并加以宣傳和實施，車間不定期對員工行為進行了監(jiān)督和檢查，確保細則的實施；節(jié)能降耗工作方面，車間采取了生產(chǎn)避峰電作業(yè)和杜絕無效運轉(zhuǎn)設(shè)備等措施，大大降低了能源消耗；正常開展日常生產(chǎn)的同時，進行老區(qū)dea工程改造。工作之余，我參加了iso9001:XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的改版培訓，并考試合格，取得內(nèi)審員資格。以上是我近幾年來工作的(請繼續(xù) 關(guān)注好)基本情況，將理論知識跟實踐結(jié)合起來，確實有一定的收獲和進步，但是也存在一些問題：我們知道知識的更新日新月異，光靠原來學