房管所工會工作總結與房管所年度工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 查找差距、提出措施。兩個基礎：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經濟技術指標完成的基礎，加強責任心教育是完成各項管理技術指標的保證。這兩個基礎是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。 房管所年度工作總結我所在主管局的正確領導以及相關部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現(xiàn)新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。一、全年工作總結20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬元。在職職工6人，發(fā)放工資等21萬元。上交國家稅收 12萬元。交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 m2。中小修68處。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區(qū)拆遷19戶。拆遷面積約1500 m2。博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 m2 。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店
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