房管所工會(huì)工作總結(jié)與房管所年度工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 03:57本頁(yè)面
【正文】 扎實(shí)開展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，取得了“進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力推進(jìn)我所事業(yè)的健康快速發(fā)展深挖潛力，開拓創(chuàng)新，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了全面完成拆遷任務(wù)，我所全體職工總動(dòng)員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關(guān)部門的支持下，承擔(dān)了博爵大酒店拆遷前期的工作任務(wù)，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評(píng)估等工作，為博爵大酒店拆遷任務(wù)的圓滿完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。拆遷面積約1500 m2。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務(wù)，確保了我所工作的正常開展。全年支出公房維修資金約8萬(wàn)元，其中大修7處，維修面積約600 m2。上交國(guó)家稅收 12萬(wàn)元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬(wàn)元。一、全年工作總結(jié)20xx年，我所不斷加強(qiáng)直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對(duì)到期經(jīng)營(yíng)性房租采取招標(biāo)形式對(duì)市場(chǎng)招租，逐步完善直管公房的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。 房管所年度工作總結(jié)我所在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的密切配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)新進(jìn)展，取得新突破。我們深知崗位技能整體提高是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項(xiàng)管理技術(shù)指標(biāo)的保證。在學(xué)習(xí)型班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。我們?cè)谌_展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，學(xué)時(shí)學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不
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