太陽能創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，能及時把握市場先機，發(fā)現(xiàn)市場需求，滿足市場要求。在銷售過程中我們還將以良好售后服 務樹立我公司品牌，取得較大的市場份額。 五、政府支持優(yōu)勢 近年來 ,隨著我國工業(yè)化進程的發(fā)展 ,能源供應緊張 ,特別是電力供應不足已成為社會普遍關注的問題 ,因此更好地開發(fā)太陽能及節(jié)約用電將有利于促進經(jīng)濟的發(fā)展。 可編程控制太陽能發(fā)電系統(tǒng)通過高新技術實現(xiàn)對太陽能發(fā)電的控制。同時 ,有利于節(jié)約用電 ,緩解城市、農(nóng)村的用電緊張狀況。這將得到政府有利的政策支持和資金支持。 六、目標市場及份額 最初目標市場 :城市居民小區(qū)、企業(yè)及團體等 深入目標市場 :農(nóng)村、街道及城市居民小區(qū)、企業(yè)及團體等 產(chǎn)品本身是科技創(chuàng)新的產(chǎn)物 ,潛在市場大 ,開始將占有較高的市場份額 ,但隨著新的競爭者的進入 ,存在一定的潛在競爭力。但公司將通過有利的市場營銷策略、調(diào)研、廣告以及產(chǎn)品技術的更新升級等栓住消費群 ,樹立產(chǎn)品的品牌形象。 該產(chǎn)品具有良好的市場外部機遇，并且有國家、市政府支持作后盾，市場需求空間大。 七、財務力量分析 公司的注冊資本為 100 萬元。同時根據(jù)詳細的市場調(diào)研和預測，并在經(jīng)過初始投資預算和費用測算后，公司初期將尋求 400萬元的風險投資，在第二年初再吸收風險投資人民幣 800 萬。 下表可以反映我公司的投資回收期： (單位 :萬元 ) 項目 原 始 投 資額 2021 年初追加投資額 2021 2021 2021 2021 現(xiàn)金流量 500 800 400 500 650 750 累計現(xiàn)金流量 400 900 1550 2300 投資回收期 =2+(1300900)/(1550900)= 年 即收回投資所需的時間估計為 ，在該時點，此投資項目所新增的現(xiàn)金流量等于初始投資額 500 萬元和追加投資額 800 萬元，原始投資完全收回。由此可見：本項目是一個追加利民、利企、利國、利投資者的不可多得的好項目。 第六章 營銷策略 一、銷售策略 定位策略 (Positioning Strategy) 公司將把自己定位在通過高新技術控制太陽能發(fā)電市場的領導 產(chǎn)品策略 (Product Strategy) 公司的產(chǎn)品 策略 主要是配合太陽能發(fā)電 ,實現(xiàn)太陽能發(fā)電自動控制化 ,方便用電 ,緩解用電緊張 ,節(jié)約用電。并且通過技術更新和研發(fā)保證產(chǎn)品滿足不同的消費群體需要和深層次的特殊需要。 人才策略 (People Strategy) 公司將通過人員培訓來提高營銷團隊的素質(zhì)與技能 , 來 盡力 為顧客提供最佳的服務 ,以贏得顧客 對 公司產(chǎn)品 的 偏愛 。同時為技術人員注入新的知識 ,鼓勵和保證技術創(chuàng)新與顧客需求的雙向結(jié)合。 二、銷售渠道及合作伙伴 擬采取的銷售渠道包括以下幾種： 自建銷售網(wǎng)絡 建立以福建泉州為中心的銷售網(wǎng)絡，同時占領廈門、福州、漳州市場，然后逐漸向華東、華南、華中、華北、西北、西南等幾大區(qū)域滲透，并在相應地區(qū)設立分銷中心，建立自己的分銷網(wǎng)絡。 利用現(xiàn)有經(jīng)銷商 公司處于起步階段，銷售網(wǎng)絡正在逐步建設，利用經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷售彌補自建的銷售網(wǎng)絡的不足，擴大市場范圍，并吸引有良好關系的網(wǎng)絡、有能力的代理人才，完善自建的銷售網(wǎng)絡。 最初，公司將實行零成本的加盟路線，爭取眾多經(jīng)銷商加盟公司的業(yè)務。 同時，注意盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡未建設或未完善的地區(qū)，避免產(chǎn)生沖突。 電話營銷 公司將開通熱線電話，及時的為客戶和用戶提供銷售服務。同時，公司將與中國聯(lián)通公司和中國移動公司合作。這兩家通訊公司將定期為用戶發(fā)送短信，提供
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1