戒驕戒躁再創(chuàng)新高演講稿與戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)謀劃動(dòng)員會(huì)講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離這個(gè)方向。前面講的促使、帶動(dòng)、推進(jìn)”促使”基礎(chǔ)，三是要有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的最終目的促使產(chǎn)業(yè)盡快壯大、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、推進(jìn)魅力建設(shè)。帶動(dòng)、推進(jìn)”目的方向是一致的應(yīng)該講，近年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果是有目共睹的但存在問題也是不容忽視的如產(chǎn)業(yè)小、亂、散問題，即使有優(yōu)勢(shì)資源作依托的領(lǐng)域也相當(dāng)突出，比如毛尖茶生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到1200多家。外表上看，數(shù)量夠多，熱熱鬧鬧，但往深層次里思考，就不難發(fā)現(xiàn)問題，這么多的企業(yè)都搞毛尖，對(duì)我茶業(yè)發(fā)展非常有利，生產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格上無法控制，以次充好、惡意競(jìng)爭等現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響毛尖的聲譽(yù)。因此，不主張政府去做“毛尖”這個(gè)公共品牌，做公共品牌其結(jié)果不只做不響做不大，反而有利于整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)發(fā)生負(fù)面影響。其它產(chǎn)業(yè)也是一樣。謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，要著眼于“促使、帶動(dòng)、推進(jìn)”三個(gè)關(guān)鍵詞，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，走什么路、上什么項(xiàng)目都要有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)要全面涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)領(lǐng)域，謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程。既有現(xiàn)成可用的東西，又有需要深度挖掘的東西；既有當(dāng)前和近期需要解決的問題，又有需要久遠(yuǎn)思考的問題。因此，一定要讓謀劃工作體現(xiàn)出全面性。但不少優(yōu)勢(shì)沒有得到很好的發(fā)揮，一是挖掘優(yōu)勢(shì)要全面。現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)。一些優(yōu)勢(shì)還沒有得到充分挖掘。謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，一定要和的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮、挖掘的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮和挖掘優(yōu)勢(shì)中，要掌握好四個(gè)方面的問題。第一，依靠自身，但不能局限于自身。擁有的資源也是有限的有些優(yōu)勢(shì)與外部條件還是密切相關(guān)的確定產(chǎn)業(yè)、新上項(xiàng)目一定不能局限于自身，要以自身為基礎(chǔ)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)、利用好本地資源的同時(shí)，把視野放得更開，更大的范圍、更寬的角度去審視資源條件，思考挖掘優(yōu)勢(shì)。第二，著眼宏觀，但不能局限于宏觀。謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，無論是國家宏觀政策，還是自身發(fā)展的宏觀”情況，都要研究，都要把握，使我戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)在方向上不偏離、發(fā)展中不跑偏。但是一定不要局限于宏觀，既要看大氣候，又不忽略小氣候；既要研究市級(jí)層面，又不輕視縣級(jí)甚至鄉(xiāng)級(jí)層面；既要重視整體，又不丟棄局部。全市要明確戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，市本級(jí)和兩個(gè)區(qū)、各縣也要明確各自的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。市級(jí)沒有列入的產(chǎn)業(yè)，縣區(qū)也可以確定為自己的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。第三，注重基礎(chǔ)，但不能局限于基礎(chǔ)。目前，市一些產(chǎn)業(yè)已具相當(dāng)基礎(chǔ)，比如電力，華豫電廠二期項(xiàng)目的建設(shè)，風(fēng)電的實(shí)施，將來核電上馬等，應(yīng)該說這個(gè)產(chǎn)業(yè)在市是個(gè)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，但按照“競(jìng)爭力最強(qiáng)、生長性最好、關(guān)聯(lián)度最大”規(guī)范，電力產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上有很大局限。因此，謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，看現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很重要，但一定要全面分析，綜合考慮，對(duì)照規(guī)范，著眼久遠(yuǎn)，來謀劃、來選擇、來確定。要區(qū)分“支柱產(chǎn)業(yè)”和“戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)”兩個(gè)不同的概念。第四，重視條件，但不要局限于條件。對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，需要的資源要素、保證要素很多，一個(gè)地方或者再大一些的范圍內(nèi)，不一定能實(shí)現(xiàn)全面配置，必需通過各種要素的有效流動(dòng)、合理集聚才干滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。比如說我煤化工，從自身資源條件看，沒有煤，看上去不具備發(fā)展的條件，但是有水資源，如果能打通外運(yùn)通道，就可以考慮做大做強(qiáng)。所以說，有些產(chǎn)業(yè)從自身?xiàng)l件看，發(fā)展的空間可能小一些，
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