【正文】 局限于什么方式，要抓緊時間組織專家、學者和相關(guān)部門、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會，采取不同形式、不同方式對戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進行研究探討，形成一致意見。這是一項基礎(chǔ)性工作。這就要求我有一個比較科學的實施方案作保障。謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)也好，規(guī)劃項目也好，都要體現(xiàn)生長性，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是項目推進的關(guān)鍵。其他領(lǐng)域，也要研究，也許會找到適合我發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來。第三，注重基礎(chǔ)，但不能局限于基礎(chǔ)。謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，要著眼于“促使、帶動、推進”三個關(guān)鍵詞，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，走什么路、上什么項目都要有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一定要圍繞“點”和“段”來做，但是不能把目光停留在點”上、停留在段”上，確定“點”段”之后，還要注意把內(nèi)容謀大、謀寬、謀長，謀出一個個具體的項目。受到了國家級的表揚，同志就是這樣選擇！眾所周知，醫(yī)生的工作量非常大，工作也很辛苦，我們縣醫(yī)院的醫(yī)生也是如此，年前時，由于天氣變化冷熱頻繁，病人達到100多人，醫(yī)護人員工作任務(wù)十分繁重，工作十分辛苦，但經(jīng)過醫(yī)護人員不辭辛勞、日夜悉心的治療與守護，許多患者得到較快的康復(fù)，為此，我們得到了不少患者家屬的稱贊，工作也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定與表揚。從剛才大家的發(fā)言中，感覺到大家對培育戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的認識更加明確了,加快培育戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)是省委、省政府提出的一項重大戰(zhàn)略思路。實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平、更加耐久的發(fā)展?，F(xiàn)在有很多優(yōu)勢。對一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，需要的資源要素、保證要素很多，一個地方或者再大一些的范圍內(nèi)，不一定能實現(xiàn)全面配置，必需通過各種要素的有效流動、合理集聚才干滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。規(guī)劃這批項目時，要突出以下三點，并力求做到全面。一個人的智慧是有限的一群人的智慧也是有限的而大家的智慧是無限的謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。既要在理論上將戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)問題講透，實踐中更要有措施、有思路，有推進的方法。要組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，三是盡快開展培訓(xùn)。謀劃的過程中，全部效果不是一次性形成的有時候是一個產(chǎn)業(yè)弄明白了謀成熟了就可以先定下來，早一步推進；有時候是一個項目做好了就可以立即組織實施，不要等所有工作都做完后，再統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施，那樣既耽誤時間、消耗人力、物力、財力，還容易出現(xiàn)顧此失彼、事倍功半的局面。一方面要盡快聯(lián)系邀請有水平、有精力、有時間謀劃戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，對我工作有幫助的專家；另一方面邀請專家的方式也要靈活一些，專家不一定非來，也不一定全程參與謀劃工作。這個小組我任組長，一是盡快加強力量。要多聽來自不同階層、代表不同利益的意見，把征求意見的范圍擴大到基層、擴大到企業(yè)，也要擴大到社會團體，請他多談?wù)?、多講講，啟發(fā)我思維，推動我工作的深入。有些產(chǎn)業(yè)可以做一些項目，這些項目甚至可以作為重點項目，但是這些產(chǎn)業(yè)不一定適合作為戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，也絕不能只在工業(yè)上用力，旅游、文化、商貿(mào)物流等都是產(chǎn)業(yè)，而且都是很大的產(chǎn)業(yè)。第二，著眼宏觀，但不能局限于宏觀。培育戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的最終目的促使產(chǎn)業(yè)盡快壯大、帶動區(qū)域經(jīng)濟加快發(fā)展、推進魅力建設(shè)。也面臨嚴峻形勢，中心任務(wù)就是保增長、保民生、保穩(wěn)定，重要舉措就是以項目建設(shè)為抓手，加快發(fā)展戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，培育獨具特色和核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。戒驕戒躁再創(chuàng)新高演講稿與戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)謀劃動員會講話匯編第