建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法與建設(shè)服務(wù)型工會交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的基本條件是否符合現(xiàn)場實際情況。十、項目經(jīng)理部要及時根據(jù)專家的論證意見修改專項施工方案,報單位技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）批準簽字，報監(jiān)理單位審批。方案經(jīng)本單位技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。十一、項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴格按批準后的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）應(yīng)當根據(jù)專項施工方案和有關(guān)規(guī)范、標準的要求向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。十二、各單位要建立高大模板支撐系統(tǒng)專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統(tǒng)的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統(tǒng)專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司（分公司）、工程局技術(shù)、安全、項目管理等部門提交書面報告；實施完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)就實施情況及時進行總結(jié)，報告公司（分公司）、工程局技術(shù)、安全、項目管理等部門。十三、各單位要建立高大模板支撐系統(tǒng)專項工程施工方案備案制度。經(jīng)論證批準實施的方案應(yīng)報本單位技術(shù)部門、項目管理部門、安全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經(jīng)理部要自留高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案資料存檔。建設(shè)服務(wù)型工會交流材料一、應(yīng)找準切入點，積極打造三個服務(wù)平臺應(yīng)通過找準切入點，積極為廣大基層提供有效服務(wù)載體。一是構(gòu)建網(wǎng)站服務(wù)平臺。要以工會網(wǎng)站為依托，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)布工會信息、文件、最新政策法規(guī)等資訊，開通網(wǎng)上入會、網(wǎng)上求職等服務(wù)功能，并將不同部門的網(wǎng)站鏈接到工會網(wǎng)站，切實為基層企業(yè)特別是廣大職工提供公益性的“數(shù)字文化”服務(wù)。二是建立手機信息互動平臺。要拓展工作思路，開通手機信息互動平臺，
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