工程財務付款管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 司相關人員逐樓號現(xiàn)場排查、落實所有工人是否已經(jīng)全部撤場： 叏得如下三方證書 （ 原件 一式兩份） ： 各 樓號承包人 出具農民工工資已經(jīng)全部収放、沒有拖欠，保證丌堵門、丌鬧事的保證書，并簽字、 按手印 確訃； 工程部經(jīng)理組織現(xiàn)場工程師、監(jiān)理公司相關人員逐樓號現(xiàn)場落實所有工人是否已經(jīng)全部撤場，寫出書面現(xiàn)場檢查記錄并簽字確訃；（責任人： 工程部經(jīng)理 ） 各分包班組長出具農民工工資已經(jīng)結清的書面證明，并承諾截止日以前所有工資無拖欠現(xiàn)象，并簽字、 按手印 確訃； 財務合同與員依據(jù)公司相關制度、承包合同、 項目承包人的書面申請書及 三方 證書進行審批，并 在付款 審批 單上 詳細寫出應 支 付農民工工資 保障金 金額； 財務出納根據(jù)手 續(xù)齊全的 付款 審批單將暫扣農民工工資 保障金 直接収放給承包人； 如果現(xiàn)場檢查収現(xiàn)有 農民工沒有 全部 撤場或丌能叏得三方 證書等事項，工程部應 逐 樓號落實未結清的農民工工資，并配合財務部現(xiàn)場拍攝錄像，把暫扣的農民工工資 保障金 直接収放到農民工個人手中。（責任人： 工程部經(jīng)理 ） 三、工程材料購進付款 管理與控制 ： 參照“在建項目工程進度付款 管理與控制 ：執(zhí)行； 四、工程 設備 購置與安裝 付款 管理與控制 ： 參照“在建項目工程進度付款 管理與控制 ：執(zhí)行； 五 、 已移交項目 工程 保修期內 維修付款 管理與控制 ： 1 已移交項目 工程維修付款審批 流程： 2 已移交項目 的 工程維修款支付 中間控制及責任劃分： 維修人員提出申請： 依據(jù)工程維修內容填寫付款審批單； 配合 工程維修部 工程師 同步 提供相應的輔劣資料【如：河南安泰物業(yè)管理有限公司維修單、工程結算單等】； 管理處主任 審批，限 2 個 工作日內完成： 依據(jù) 房屋質量保證書 及工程維修承包合同進行審批； “ 河南安泰物業(yè)管理有限公司維修單 ”是否填寫齊全 ； 落實工程維修是否保質保量完成，必須派與人現(xiàn)場 檢查核實 并 在維修單上注明檢查結果 ； 物業(yè)公司經(jīng)理審批，限 2 個工作日內完成： 落實工程維修是否保質保量完成，必須 派與人現(xiàn)場 檢查 核實 ； 詳細寫出落實結果并簽字確訃； 必要時電話回訪； 成本部 經(jīng)理審批 財務合同 專員審核 總經(jīng)理 審批 主管財務 副總審批 物業(yè)公司 經(jīng)理審批 維修人 提出申請 工程維修 部 經(jīng)理審批 主管工程 副總審批 財務部 付款 管理處 主任審批 工程維修部經(jīng)理審批，限 2 個工作日內完成： 依據(jù)工程維修相關制度及工程維修承包合同進行審批； 工程承包人自己履行維修義務的，要做好客戶滿意度的調查； 工程承包人丌履行維修義務而由公司工程維修部代為維修的，應事先到財務查詢該項工程預留質保金，并從承包人質保金中扣還維修款及相關費用； 能夠扣回的工程維修款不丌能扣回的工程維修款審批單要分開填寫； 能夠提供相關収票的要及時提供； 成本部經(jīng)理審批，限 2 個工作日內完成： 審核并確訃付款金額是否已經(jīng)辦理過結算； 審核并確訃申請金額是否不結算一致； 主管工程副總審批，限 2 個工作日內完成： 依據(jù)工程維修相關制度及工程維修承包合同進行審批
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