建筑工程項目目標管理責任書(編輯修改稿)
2025-06-19 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保工程所需各款項資金及時支付。 負責項目發(fā)包做好管理工作。 公司對項目責任人不履約行為，若違反哪一條就給予相應的處理， 實行逐條兌現(xiàn)。 項目責任人在施工過程中，不得采取各種方式、方法及手 段來要 求公司未授權的工程技術人員或業(yè)務人員辦理工程及其它簽證， 未經(jīng)法定代表人指定的工程技術人員和業(yè)務人員簽字均無效，也 無任何法律效力。 項目責任人必須服從公司管理，在公司統(tǒng)一領導下進行工作，如 有不同意見，應書面報告公司有關職能部門。 二、項目責任人權利與義務 按公司施工要求和有關工期要求，及時編制實施性施工組織設計 或施工方案，在報送公司批準后由責任人組織實施。施工中認真 填寫各種施工記錄，按時向公司報送周、旬、月、季、年度施工 計劃，各項 （ 月、季、年 ） 統(tǒng)計報表，驗工計價表、質(zhì)量、安全 統(tǒng)計報表和向公司及時提供所要求的工程形象進度報表及其它有 關檔案資料。 實施可靠的質(zhì)量保證措施。按公司物資和實驗部門要求采購、檢 驗、加工、管理建筑工程現(xiàn)場施工材料，責任人對本頂目工程實 施現(xiàn)場管理、經(jīng)營等工作。 支持監(jiān)理、公司領導、工程技術人員和各職能部門的工作。 8 如因項目責任人管理指揮施工不當給第三方造成損失，引發(fā)第三 方對公司訴訟，導致索賠，項目責任人應賠償公司因此受到的損 失。 施工設備，由項目責任人自行組織或到公司進行有償租賃進場。 所投入機械設備數(shù)量必須按業(yè)主及投標要求，滿足工程施工的需 要，并且一次性到位。進場后，未經(jīng)公司同意，不得中途擅自停 工和撤走設備，否則為此而發(fā)生的一切費用和在執(zhí)行責任書過程 中受到的損失由項目責任人自行承擔。 遵守國家建筑法規(guī)和當?shù)卣恼叻?，尊重當?shù)厝罕姷牧曀祝? 主動創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，如因項目部違章所造成的各種損 失均由項目責任人承擔。 項目責任人必須為所有勞務人員購買保 險，確保勞務人員安全、 合法利益。 項目責任人必須配合公司對項目部工作的檢查。 負責堅持掛牌制度，做到文明施工，確保施工場地周圍建筑物、 地面、地下管線和構造物以及行人和行車的安全；確保道路暢通； 做到工完場清、場地復原、現(xiàn)場整潔美觀。 在施工過程中，不得以個人名義到業(yè)主方領借款，也不得將工程 資金挪作他用，做到工程款?？顚Ｓ谩? 1 工程竣工后，項目責任人將所建工程竣工資料等全部裝訂交回公 司存檔。 1 項目責任人自簽訂《項目承包責任書》之日起 ，必須無條件遵守 9 國家法規(guī)和公司下達的各項規(guī)章管理制度文件。 1 施工期間，項目責任人所有的債權、債務均由該項目責任人自行 承擔，公司不得承擔連帶責任。 1 在施工期間內(nèi)有可能發(fā)生因業(yè)主對本工程進行施工變更，無論業(yè) 主對本工程實施增加或減少等方面問題影響施工，項目責任人應 及時調(diào)整各項工序，有序安排施工現(xiàn)場，不得將工程停工和退場。 第十條 協(xié)作配合 一、 公司與責任人共同協(xié)作配合，努力創(chuàng)造良好的施工條件。 二、 提高社會效應，增強企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動各方面積極因素。 三 、 該項目施工人員由公司派出或由項目責任人自行組織，如責任人 自行聘請人員，人員必須穩(wěn)定，技術可靠。各類人員、機械設備 及測試儀器狀況必須滿足施工中的需要。 四、 施工主要管理人員在施工現(xiàn)場時間不得少于 90％，其身份證復印 件，職稱證復印件交甲方備案。 第十一條 財務管理 一、 公司財務部對項目承包工程實行跟蹤管理，嚴格執(zhí)行施工企業(yè)會 計制度，凡工程資金的收支必須由公司財務部派員監(jiān)管，并由財
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