拓展訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的作用分析人力資源管理論文-_1895(編輯修改稿)
2025-06-19 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)了了解與信任。再 聯(lián)系到實(shí)際工作 ,當(dāng)公司和客戶為了一個(gè)共同的生意目標(biāo) ,你就應(yīng)該把合作雙方看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員對(duì)于目標(biāo)要反應(yīng)積極并對(duì)任務(wù)目標(biāo)理解準(zhǔn)確 ,合理規(guī)劃、合理運(yùn)用資源、注重隊(duì)員間的信任和尊重 ,不放棄目標(biāo) ,也不動(dòng)搖成功的決心 ,在合作中都 應(yīng)該貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)、力量和努力 ,互相理解、信任、合作、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ,創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)。 四、結(jié)論 的有效手段 團(tuán)隊(duì)思想是和諧團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的靈魂。只有具備了團(tuán)隊(duì)思想才談得上團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。問卷調(diào)查表明 ,拓展訓(xùn)練 對(duì)培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是非常有幫助的 ,也只有培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)才真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)思想。 組織能力的階梯 團(tuán)隊(duì)組織能力在當(dāng)今社會(huì)中有著不可忽視的作用 ,組織有序 ,知人善用和合理整合人力資源 ,再加上領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的不斷提高 ,是完成使命的重要保障 ,也是通往勝利的階梯。 打造高效績(jī)團(tuán)隊(duì)的工程師 “收獲最大化 ,代價(jià)最小化”是拓展訓(xùn)練的精髓 ,而高效績(jī)的團(tuán)隊(duì)又是靠精明能干的工程師來鑄造 ,否則 ,就成了“收獲最小化 ,代價(jià)最大化” ,更談不上挖掘 團(tuán)隊(duì)潛能、提高戰(zhàn)斗力和運(yùn)作效率。 參考文獻(xiàn) : [1]錢堃鮑曉娜 :基于團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的人力資源管理 探 析 [J]. 本 論 文 由 無 憂 論 文 網(wǎng) 整 理 提 供 商 場(chǎng) 現(xiàn) 代化 ,2021,144(16):209~210 [2]楊欣周德群 :企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的建構(gòu)方式研究 [J].現(xiàn)代商業(yè) , 2021,60(17):88~89 [3]陳思維仲鵬飛李大為 :新時(shí)期大學(xué)生素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)論 [J].學(xué)校黨建與思想教育 , 2021,30(4):75~76 [4]靜芳 :拓展訓(xùn)練融入學(xué)校體育課程的可行性探討 [J].體育與科學(xué) ,2021,22(3):91~92 摘 要：為了合理引導(dǎo)用電、降低能源消耗，當(dāng)前我國(guó)正在開展電力需求側(cè)管理，并將大量配置相應(yīng)的負(fù)荷管理系統(tǒng)。作者在分析傳統(tǒng)負(fù)荷管理的基礎(chǔ)上，就開展需求側(cè)管理（ DSM）的主要措施，面向 DSM 的負(fù)荷管理系統(tǒng)及其與電網(wǎng)調(diào)度、電力營(yíng)銷、和信息管理的系統(tǒng)集成進(jìn)行了闡述和討論。 1 引言 我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，無論裝機(jī)容量、發(fā)電量或是聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，從全球來看均已名列前茅。但差距也很明顯，除人均裝機(jī)和用電量較低外，發(fā)電煤耗、輸配電網(wǎng)損和變電用電能耗均較先進(jìn)國(guó)家為高，其中尤以用電能耗最為突出。椐報(bào)道，我國(guó)的能源消費(fèi)強(qiáng)度為世界經(jīng)合 組織國(guó)家均值的 倍。以單位 GDP 產(chǎn)出能耗計(jì)，日本最低，為 1；美國(guó)為 ；而我國(guó)為 。 為實(shí)現(xiàn) 2020 年全面小康的宏偉目標(biāo)，到 2020年我國(guó)電力工業(yè)的裝機(jī)容量將較 2021 年翻兩番而達(dá)到 900GW，但用電能耗必須控制在僅翻一番的水平，否則將危及到全面小康的實(shí)現(xiàn)。因此，這就提出了用電負(fù)荷的管理問題。 一提到負(fù)荷管理，在我國(guó)很容易使人聯(lián)想到過去缺電時(shí)期采用“拉閘限電”來進(jìn)行負(fù)荷控制。其實(shí)，市場(chǎng)環(huán)境下的負(fù)荷管理，包括供電側(cè)的負(fù)荷 管理（ Lond Managemens， LM）和需求側(cè)的用電管 理（ Demand Side Management， DSM）都不僅是應(yīng)對(duì)缺電的臨時(shí)措施，而是具有降低能耗、平衡發(fā)電投資等戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)措施。如美國(guó)較早實(shí)施 LM 和推行 DSM 計(jì)劃，效果顯著： 2021 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗幾乎相等。 2020 年原需新增發(fā)電容量 400GW，但通過 DSM 可望減少 260GW?？梢?，我國(guó)當(dāng)前正在投入大量資金和人力開展的負(fù)荷管理，具有保證電力可持續(xù)發(fā)展、 2020 年實(shí)現(xiàn)全面小康的戰(zhàn)略意義。 本文將在回顧我國(guó)負(fù)荷管理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，就市場(chǎng)環(huán)境下開展 LM 和 DSM 的理念、實(shí)施內(nèi)容、與調(diào)度運(yùn)行和電力營(yíng)銷的系統(tǒng)集成等問題進(jìn)行分析和討論。 2 負(fù)荷管理 我國(guó)過去在缺電時(shí)期“拉閘限電”所采用的負(fù)荷控制具有壟斷經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。盡管其間也引進(jìn)過一些先進(jìn)國(guó)家的負(fù)荷管理系統(tǒng)模式，但由于歷史和技術(shù)等原因沒能吸收其先進(jìn)的負(fù)荷管理理念，而形成了至今供需雙方均普遍接受的按負(fù)荷重要程度分輪、依次遙控切除有關(guān)負(fù)
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