【文章內(nèi)容簡介】 安全監(jiān)察局的所有政策和相關(guān)法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結(jié)合在一起，確保工作面保質(zhì)保量安全地生產(chǎn)順利進行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至?xí)x遼做出我最大的貢獻。第五篇：采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃XX年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況XX上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正?；夭桑鎸щy我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、 克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目標。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。三、加強設(shè)備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機、責(zé)任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實抓好職工的安全教育。 在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。下半年的工作打算XX年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細化分工明確責(zé)任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在質(zhì)量標準化方面，嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；XX年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當(dāng)先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎(chǔ)，季度考核獎勵為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。XX下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達的各項任務(wù)目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產(chǎn)任務(wù)目標。采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進一步完善采煤專業(yè)各項技術(shù)管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。二、工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍(一)、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計劃的編排，參與月末作業(yè)計劃分析。熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊對規(guī)程、措施的貫徹傳達，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。牽頭組織對礦各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行復(fù)查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實特殊地段的技術(shù)措施。牽頭組織對各施工地點的工程量及技術(shù)問題進行實測，制定技術(shù)方案。抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。及時反饋信息給礦領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好本專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。對礦領(lǐng)導(dǎo)下達的計劃任務(wù)，及時布置實施。向煤業(yè)公司分月、季、年度上報采煤報表。負責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。1牽頭組織對回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。1負責(zé)提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。1參與各類安全檢查及質(zhì)量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。1各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。(二)、區(qū)隊工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：區(qū)隊工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計意圖、 1工藝參數(shù)，生產(chǎn)計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現(xiàn)場的施工技術(shù)指導(dǎo)。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設(shè)計修改及規(guī)程措施。負責(zé)回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達、貫徹工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。在一個工作面回采結(jié)束后，及時對回采全過程進行總結(jié)。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報告。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進行處理，且對重大技術(shù)問題提出處理意見，及時向技術(shù)科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。(三)、采煤工程技術(shù)人員工作程序：工程技術(shù)人員必須各負其職，各盡其責(zé)，按照各自的專業(yè)崗位，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位標準。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊工程技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，對于區(qū)隊工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時做出反映。工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。區(qū)隊工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時匯報，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。三、工作內(nèi)容及標準總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務(wù)，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。區(qū)隊技術(shù)人員：每天下午四點以前（包括周六、周日），區(qū)隊技術(shù)人員必須到技術(shù)科填寫本單位施工地點具體情況。填寫的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預(yù)計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預(yù)計完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題?；夭上锏婪敌薰こ蹋孩?工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。②.工程質(zhì)量：支護參數(shù)的落實情況、巷道支護狀況。③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報。④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。：每月18日前報本月計劃完成情況預(yù)計及分析，形成書面材料。每月18日前對該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進行排查，并形成書面材料。 每月22日前對本月的技術(shù)工作進行總結(jié)和提出下月技術(shù)工作的打算，提交書面材料。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。）在每項單項工程完成后10天內(nèi)，將總結(jié)材料上報技術(shù)科，包括工作面回采結(jié)束、對接或調(diào)向特