【正文】 的認識有更深的了解，結合我礦實際和自身的專業(yè)認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛于心。六、進一步轉變干部作風，推動我隊各項工作順利完成： 一是以認真學習理論和礦XX年工作會議精神為指導，加強班子團結，互相支持，互相配合，經常開展批評與自我批評，達成共識，進一步增強領導班子凝聚力和號召力。堅持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開展好“創(chuàng)新增效”勞動競賽活動。材料費用：保證不損壞設備，減少大型設備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭節(jié)約。在回顧總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。一是加大對采面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每臺機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。一是隊干部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考核、嚴格獎罰。機電事故比去年相比，大幅度下降。加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。對取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術員200元、獎勵區(qū)隊長100元、獎勵工區(qū)200元；對評比最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術員100元、罰區(qū)隊長50元、罰工區(qū)350元。職工培訓：月度培訓規(guī)劃要求有時間、有內容，版面正規(guī)，～2分，無規(guī)劃的此項不得分。區(qū)隊技術員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術員負責完成，出現問題一律追究主管技術員的責任。工作面撤面準備工作安排。必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術員編制，由工區(qū)區(qū)長簽字后送交技術科。做好周五向生產處的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報。區(qū)隊工程技術人員，必須掌握主管業(yè)務范圍內的有關參數并及時匯報，若發(fā)現區(qū)隊有不符合要求、“三違”現象，生產技術科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。在一個工作面回采結束后，及時對回采全過程進行總結。1參與各類安全檢查及質量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。牽頭組織對各施工地點的工程量及技術問題進行實測，制定技術方案。熟悉并掌握工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數，參加對現場施工技術指導。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現施工中存在的主要問題，能根據實際情況及時提出設計修改及規(guī)程措施。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，征求意見。填寫的具體內容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂底煤留設、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數、采取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現場問題的解決情況，現場存在的安全隱患，管理及技術方面的創(chuàng)新；以及下月相關工作的打算。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。業(yè)務聯(lián)系書，一律由生產技術科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務聯(lián)系，不得以業(yè)務聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內容，區(qū)隊接到業(yè)務聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。1補充措施提報技術科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現問題，影響現場施工的，必須分析原因，追究責任，技術員量化考核扣5分。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應付的，量化考核每次扣2分。310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。三是己17122260采面初采初放調整半個月。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。一是根據當月生產計劃、奮斗目標、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產任務、奮斗目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發(fā)展觀為動力，不斷對黨員干部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設有關規(guī)定，認真落實了黨風廉政建設責任制，接受各方面監(jiān)督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。三、XX年我隊各項工作目標：原煤生產計劃36萬噸，奮斗目標40萬。繼續(xù)推進質量標準化工作，鞏固保持2104采面優(yōu)良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準備工作。進一步規(guī)范各種設備、設施擺放和吊掛。主要工作任務是實習學習（現場操作技術、規(guī)程技術在現場中的應用及技術措施的現場編制、區(qū)隊管理制度）。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據現場實際情況調節(jié)支護方式等一系列所要學習的相關知識。首先應當認真學習所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產順利進行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。牽頭組織對各施工地點的工程量及技術問題進行實測，制定技術方案。1參與各類安全檢查及質量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。在一個工作面回采結束后，及時對回采全過程進行總結。區(qū)隊工程技術人員，必須掌握主管業(yè)務范圍內的有關參數并及時匯報，若發(fā)現區(qū)隊有不符合要求、“三違”現象，生產技術科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報。做好周五向生產處的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術員編制，由工區(qū)區(qū)長簽字后送交技術科。工作面撤面準備工作安排。區(qū)隊技術員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術員負責完成，出現問題一律追究主管技術員的責任。職工培訓：月度培訓規(guī)劃要求有時間、有內容，版面正規(guī)，～2分，無規(guī)劃的此項不得分。對取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術員200元、獎勵區(qū)隊長100元、獎勵工區(qū)200元；對評比最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術員100元、罰區(qū)隊長50元、罰工區(qū)350元。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正?；夭?。加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。機電事故比去年相比，大幅度下降。一是隊干部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考核、嚴格獎罰。一是加大對采面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每臺機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。在回顧總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。材料費用：保證不損壞設備，減少大型設備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭節(jié)約。堅持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開展好“創(chuàng)新增效”勞動競賽活動。六、進一步轉變干部作風，推動我隊各項工作順利完成： 一是以認真學習理論和礦XX年工作會議精神為指導，加強班子團結，互相支持，互相配合，經常開展批評與自我批評，達成共識，進一步增強領導班子凝聚力和號召力。再結合相關的理論知識與現場實際情況相比較，做到熟爛于心。根據之前在礦跟班期間學習到的現場知識再次與理論知識相結合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認識有更深的了解，結合我礦實際和自身的專業(yè)認識情況不斷學習，虛心向老工人請教學習。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。在安全生產和文明生產管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規(guī)范。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產的原則。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現在是改擴建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關記錄。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產。三是把工作中心注入到井下工作方面現場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態(tài)勢，及時發(fā)現和解決在安全生產過程中出現的問題。加強機電檢修和管理。全隊干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認真學習好、落實好、執(zhí)行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導，以組織開展好各項安全活動為契機，繼續(xù)堅持好“三個一”活動，著力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現象，確保了我隊文明生產和機電正常運行。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡回檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：全隊干部職工，以認真學習貫徹落實執(zhí)行黨的安全生產方針為指導，積極落實執(zhí)行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防為主。各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，