【正文】 。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。在安全管理方面，積極推行白國(guó)周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開(kāi)副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問(wèn)題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為，對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無(wú)違章，身邊無(wú)安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。 在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時(shí)共有7部溜子，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開(kāi)采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。二、圓滿完成薄煤層開(kāi)采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中2月份開(kāi)始過(guò)斷層過(guò)斷層時(shí)間超過(guò)了一個(gè)半月?；叵肷习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫娴木唧w工作。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開(kāi)采邊界多找原煤約5萬(wàn)噸。第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。XX年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，這是對(duì)我再一次工作的肯定，同時(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動(dòng)力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)綜采工作面，同時(shí)也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識(shí)，在班前會(huì)帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊(duì)在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時(shí)間了，熟悉一點(diǎn)“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒(méi)有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點(diǎn)了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)再次與理論知識(shí)相結(jié)合，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，改變了工作環(huán)境使我對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)有更深的了解，結(jié)合我礦實(shí)際和自身的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教學(xué)習(xí)。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。去了解整個(gè)采煤工藝施工過(guò)程，及解決遇到問(wèn)題的應(yīng)急措施。從中了解到頂板運(yùn)動(dòng)控制變化情況，有效的控制了頂板來(lái)壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。再結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相比較，做到熟爛于心。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書(shū)本上的理論知識(shí)，未真正到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際體驗(yàn)過(guò)，于是每天跟隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。第四篇：采煤技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)本人XX年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于XX年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊(duì)技術(shù)員。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、保安全，嚴(yán)字當(dāng)頭，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。六、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作順利完成： 一是以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和礦XX年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，互相支持，互相配合，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和號(hào)召力。再者根據(jù)新的情況進(jìn)一步補(bǔ)充完善檢修制度和措施。責(zé)任到人，落實(shí)到位，定時(shí)定期加強(qiáng)檢查、檢修、整改，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)電檢修和管理。堅(jiān)持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開(kāi)展好“創(chuàng)新增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在現(xiàn)有思想物質(zhì)基礎(chǔ)上，要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新的臺(tái)階。抓好對(duì)職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升職工的安全理念，增強(qiáng)安全知識(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實(shí)好、執(zhí)行好“三個(gè)一號(hào)”文件，以落實(shí)“五個(gè)到位”為指導(dǎo)，以組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持好“三個(gè)一”活動(dòng)，著力推行白國(guó)周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強(qiáng)對(duì)職工安全學(xué)習(xí)宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。材料費(fèi)用：保證不損壞設(shè)備，減少大型設(shè)備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭(zhēng)節(jié)約。工程質(zhì)量：保證每月質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以上問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)整改，根據(jù)情況制定切合實(shí)際的安全、技術(shù)措施，提高執(zhí)行力。今年，我隊(duì)沒(méi)有完成礦所下達(dá)的計(jì)劃。在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個(gè)方面。二是隊(duì)干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產(chǎn)能三百萬(wàn)”這一發(fā)展跨越目標(biāo)，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并保證了下井的時(shí)間和質(zhì)量。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持“誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)安全運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)各種設(shè)備、設(shè)施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊(duì)文明生產(chǎn)和機(jī)電正常運(yùn)行。一是加大對(duì)采面支架、割煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、絞車(chē)、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認(rèn)真查看每臺(tái)機(jī)械、機(jī)電的每個(gè)部位，確保全方位、安全可靠性能。二是小班實(shí)行超刀獎(jiǎng)，在保證安全質(zhì)量的前提下完成隊(duì)規(guī)定的刀數(shù)，也將受到獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織開(kāi)展“創(chuàng)新增效”勞動(dòng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)班組和個(gè)人的典型事跡、充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性。二是隊(duì)帶班干部、班長(zhǎng)驗(yàn)收員，施工前、班中、收工前進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必達(dá)到“三直一平兩暢通”。一是隊(duì)干部分片包斷，實(shí)行掛牌管理、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。三是加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持了業(yè)余與脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年業(yè)余培訓(xùn)達(dá)141人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)12余人次。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，講解我隊(duì)安全、工作質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，提出整改措施、抓好措施落實(shí)、堵塞安全管理方面的漏洞。二、回顧今年的工作，我隊(duì)具體主要抓了以下幾個(gè)方面：全隊(duì)干部職工，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，積極落實(shí)執(zhí)行“五個(gè)到位”，強(qiáng)力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強(qiáng)了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想，做到了預(yù)防為主。機(jī)電事故比去年相比，大幅度下降。安全情況：全年基本上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產(chǎn)。各隊(duì)要把加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育做為一件大事來(lái)抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因?yàn)閱T工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無(wú)失爆”。5各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強(qiáng)支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確?；夭伤璧母叨龋ＷC回采的正常進(jìn)行。通過(guò)地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過(guò)構(gòu)造，在過(guò)構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場(chǎng)的措施，確保該工作面過(guò)構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時(shí)間，保證310304工作面的正?；夭?。310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊(duì)組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過(guò)打眼，大大降低了回采過(guò)程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。310301工作面從開(kāi)采至結(jié)束，共計(jì)過(guò)了3個(gè)構(gòu)造，綜采三隊(duì)通過(guò)認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過(guò)構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。回采系統(tǒng)XX年共計(jì)拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個(gè)工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。對(duì)取得第一名的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元，其中：獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)員200元、獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)100元、獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)200元；對(duì)評(píng)比最后一名的區(qū)隊(duì)罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)50元、罰工區(qū)350元。技術(shù)科對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員的月度量化考核采取獎(jiǎng)罰同步的方式。對(duì)于臨時(shí)安排的工作必須按時(shí)完成。職工學(xué)習(xí)記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容與日期與技術(shù)員當(dāng)天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項(xiàng)不得分。職工培訓(xùn)：月度培訓(xùn)規(guī)劃要求有時(shí)間、有內(nèi)容，版面正規(guī)，～2分，無(wú)規(guī)劃的此項(xiàng)不得分。規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行，貫徹完后，施工人員必須簽字。作業(yè)規(guī)程、施工補(bǔ)充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細(xì)編制，認(rèn)真檢查，凡技術(shù)科認(rèn)為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時(shí)，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。對(duì)漏報(bào)或隱瞞現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題、填寫(xiě)的記錄不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。區(qū)隊(duì)技術(shù)員的各項(xiàng)工作原則上要求區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)完成，出現(xiàn)問(wèn)題一律追究主管技術(shù)員的責(zé)任。1區(qū)隊(duì)技術(shù)人員必須將職工安全培訓(xùn)納入日常工作日程，認(rèn)真開(kāi)展好職工“一日一題”安全培訓(xùn)活動(dòng)。簽字、考試人員范圍為全部參與工程施工人員，包括區(qū)隊(duì)管服人員；如果是在工程施工過(guò)程中陸續(xù)增加的人員，必須在其參與施工前做到補(bǔ)充傳達(dá)、簽字、考試。學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)方面要求做到：①.區(qū)隊(duì)建立原始記錄本：詳細(xì)記錄規(guī)程或措施名稱(chēng)、傳達(dá)人、傳達(dá)時(shí)間、班次、學(xué)習(xí)應(yīng)到人數(shù)和實(shí)際人數(shù)、缺少人員名單、傳達(dá)主要內(nèi)容。工作面撤面準(zhǔn)備工作安排。施工區(qū)隊(duì)在進(jìn)行施工地點(diǎn)交接的當(dāng)日，要同時(shí)進(jìn)行規(guī)程、 措施和聯(lián)系書(shū)的交接，接收單位要在新的作業(yè)地點(diǎn)開(kāi)工之前將規(guī)程、措施和聯(lián)系書(shū)按6條的規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹、考試，否則，不得開(kāi)工。同時(shí)，必須向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行貫徹并簽字。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須對(duì)施工及管理人員進(jìn)行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績(jī)單要上交技術(shù)科審核。必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術(shù)員編制，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽