【正文】 及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統(tǒng)計表，試卷內(nèi)容與當月培訓內(nèi)容相對應，不對應扣3分；每次操作技能培訓后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，扣完為止。技術(shù)員授課筆記要求內(nèi)容詳實，書寫正規(guī)，一日一題天天開展，操作技能培訓每周不得小于1次，否則視情節(jié)扣1～3分。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字，對貫徹不及時和不簽字而下井施工人員，對當事人罰款100元，對技術(shù)員量化考核扣1分/人次。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責任，技術(shù)員量化考核扣5分。月度技術(shù)總結(jié)各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對各種總結(jié)材料湊合、應付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進行總結(jié)。在本著激勵先進、鞭策落后、促進工作共同提高的原則，技術(shù)科將對區(qū)隊技術(shù)員進行月度量化考核：日常記錄區(qū)隊技術(shù)員必須按時、認真填寫，技術(shù)科要做到日審核，日清日畢，對日常記錄每缺一次的量化考核扣2分，記錄填寫不全的，每次量化考核扣1分，不按時填寫按空缺論處、并補填。五、技術(shù)員量化考核辦法技術(shù)科技術(shù)員的各項工作要求按照分工來完成。1補充措施提報技術(shù)科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。②.要求規(guī)程的學習人員簽字、考試卷和措施的學習人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術(shù)科存檔，區(qū)隊也要保存好一份?；夭勺鳂I(yè)規(guī)程提前15天、安撤面措施提前10天完成編審工作。工作面安裝方案、設備安裝布置圖與施工組織安排。業(yè)務聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術(shù)科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務聯(lián)系，不得以業(yè)務聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。規(guī)程、措施的編制要嚴肅、認真，做到參數(shù)齊全、計算準確、技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、書寫清楚、文理清晰、語言流暢，同時，嚴禁出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象(每頁少于3個)。四、基礎技術(shù)工作要求工作面日記錄是工作面工程技術(shù)管理的原始數(shù)據(jù)，因此日常記錄的填寫必須按規(guī)定填寫，做到真實、全面、完整，不得弄虛作假。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。每月22日前上報科內(nèi)專業(yè)組工作總結(jié)。：每月2日前調(diào)整回采接續(xù)表，完成月度報表。技術(shù)科技術(shù)人員：每天認真進行區(qū)隊技術(shù)員日常記錄的審核工作，對重點問題要進行匯總溝通。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術(shù)方面的創(chuàng)新；以及下月相關(guān)工作的打算。每月18日前對該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進行排查，并形成書面材料。④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。②.工程質(zhì)量：支護參數(shù)的落實情況、巷道支護狀況。填寫的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務的作用，區(qū)隊技術(shù)員要承擔起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術(shù)員的先決意見作為基礎來研究。必須建立起原始記錄本、業(yè)務聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。(更多請關(guān)注：)工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應廣泛討論，征求意見。做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報告。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設計修改及規(guī)程措施。(二)、區(qū)隊工程技術(shù)人員職責范圍：區(qū)隊工程技術(shù)人員業(yè)務上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實做好技術(shù)指導生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領導匯報并提出技術(shù)方案，并在礦領導與區(qū)隊之間上情下達或下情上報。1負責提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導或組織施工。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。對礦領導下達的計劃任務，及時布置實施。抓好新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的推廣使用。牽頭組織對礦各施工地點的作業(yè)規(guī)程與措施進行復查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實特殊地段的技術(shù)措施。熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導。采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)與采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 46 頁 共 46 頁采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進一步完善采煤專業(yè)各項技術(shù)管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術(shù)先導作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。二、工程技術(shù)人員的職責范圍(一)、生產(chǎn)技術(shù)科采煤工程技術(shù)人員職責范圍：參與編制礦井年、季、月度生產(chǎn)計劃的編排，參與月末作業(yè)計劃分析。掌握規(guī)程、措施的內(nèi)容，督促區(qū)隊對規(guī)程、措施的貫徹傳達，并監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。牽頭組織對各施工地點的工程量及技術(shù)問題進行實測，制定技術(shù)方案。及時反饋信息給礦領導，切實抓好本專業(yè)的安全技術(shù)生產(chǎn)。向煤業(yè)公司分月、季、年度上報采煤報表。1牽頭組織對回采作業(yè)規(guī)程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。1參與各類安全檢查及質(zhì)量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。1各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術(shù)資料的收集保存。熟悉并掌握回采工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、 1工藝參數(shù)，生產(chǎn)計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現(xiàn)場的施工技術(shù)指導。負責回采作業(yè)規(guī)程、措施的編制，掌握規(guī)程、措施內(nèi)容，并做好作業(yè)規(guī)程、措施的傳達、貫徹工作。在一個工作面回采結(jié)束后，及時對回采全過程進行總結(jié)。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有能力進行處理，且對重大技術(shù)問題提出處理意見，及時向技術(shù)科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。(三)、采煤工程技術(shù)人員工作程序：工程技術(shù)人員必須各負其職，各盡其責，按照各自的專業(yè)崗位，嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位標準。生產(chǎn)技術(shù)科采煤技術(shù)人員與區(qū)隊工程技術(shù)人員要加強業(yè)務聯(lián)系，對于區(qū)隊工程技術(shù)人員提出的合理問題，技術(shù)科技術(shù)人員必須及時做出反映。區(qū)隊工程技術(shù)人員，必須掌握主管業(yè)務范圍內(nèi)的有關(guān)參數(shù)并及時匯報，若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊有不符合要求、“三違”現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。三、工作內(nèi)容及標準總體上要求各技術(shù)人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。區(qū)隊技術(shù)人員：每天下午四點以前（包括周六、周日），區(qū)隊技術(shù)人員必須到技術(shù)科填寫本單位施工地點具體情況?；夭上锏婪敌薰こ蹋孩?工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術(shù)科、嚴禁越級匯報。：每月18日前報本月計劃完成情況預計及分析，形成書面材料。 每月22日前對本月的技術(shù)工作進行總結(jié)和提出下月技術(shù)工作的打算，提交書面材料。）在每項單項工程完成后10天內(nèi)，將總結(jié)材料上報技術(shù)科，包括工作面回采結(jié)束、對接或調(diào)向特殊開采以及安撤面工程等。做好周五向生產(chǎn)處的匯報工作（本周情況，下周安排，隱患排查）。每月19日前上報月度安全隱患排查。每月23日上報月度技術(shù)工作總結(jié)。在召開的技術(shù)例會上總結(jié)采煤專業(yè)工作，通報下一階段技術(shù)工作安排。必須做到一工程一措施，規(guī)程、措施一律由工區(qū)技術(shù)員編制，由工區(qū)區(qū)長簽字后送交技術(shù)科。每項工程開工前，必須對施工及管理人員進行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績單要上交技術(shù)科審核。同時，必須向區(qū)長、書記進行貫徹并簽字。施工區(qū)隊在進行施工地點交接的當日，要同時進行規(guī)程、 措施和聯(lián)系書的交接，接收單位要在新的作業(yè)地點開工之前將規(guī)程、措施和聯(lián)系書按6條的規(guī)定及時傳達貫徹、考試，否則，不得開工。工作面撤面準備工作安排。學習貫徹傳達方面要求做到：①.區(qū)隊建立原始記錄本：詳細記錄規(guī)程或措施名稱、傳達人、傳達時間、班次、學習應到人數(shù)和實際人數(shù)、缺少人員名單、傳達主要內(nèi)容。簽字、考試人員范圍為全部參與工程施工人員，包括區(qū)隊管服人員；如果是在工程施工過程中陸續(xù)增加的人員，必須在其參與施工前做到補充傳達、簽字、考試。1區(qū)隊技術(shù)人員必須將職工安全培訓納入日常工作日程，認真開展好職工“一日一題”安全培訓活動。區(qū)隊技術(shù)員的各項工作原則上要求區(qū)隊主管技術(shù)員負責完成，出現(xiàn)問題一律追究主管技術(shù)員的責任。對漏報或隱瞞現(xiàn)場出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場實際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應責任。作業(yè)規(guī)程、施工補充措施必須由工區(qū)技術(shù)人員詳細編制，認真檢查，凡技術(shù)科認為不合格的規(guī)程、措施需重新編制時，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術(shù)員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。職工培訓：月度培訓規(guī)劃要求有時間、有內(nèi)容，版面正規(guī)，～2分，無規(guī)劃的此項不得分。職工學習記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學習記錄內(nèi)容與日期與技術(shù)員當天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項不得分。對于臨時安排的工作必須按時完成。技術(shù)科對區(qū)隊技術(shù)員的月度量化考核采取獎罰同步的方式。對取得第一名的區(qū)隊獎勵500元，其中：獎勵技術(shù)員200元、獎勵區(qū)隊長100元、獎勵工區(qū)200元；對評比最后一名的區(qū)隊罰款500元，其中：罰技術(shù)員100元、罰區(qū)隊長50元、罰工區(qū)350元?；夭上到y(tǒng)XX年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。310301工作面從開采至結(jié)束，共計過了3個構(gòu)造，綜采三隊通過認真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構(gòu)造期間的正常推進，確保了310301工作面的順利回采。310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊組進行采幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進74米，保證了310104工作面的順利初采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。通過地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過構(gòu)造，在過構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場條件，認真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設，確?；夭伤璧母叨?，保證回采的正常進行。5各個隊組要加強現(xiàn)場管理，嚴格按照質(zhì)量標準化要求執(zhí)行。加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別