【正文】 是職工的正規(guī)操作，杜絕因?yàn)閱T工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產(chǎn)。安全情況：全年基本上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。機(jī)電事故比去年相比，大幅度下降。二、回顧今年的工作，我隊(duì)具體主要抓了以下幾個方面：全隊(duì)干部職工，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，積極落實(shí)執(zhí)行“五個到位”，強(qiáng)力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強(qiáng)了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預(yù)防為主。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，講解我隊(duì)安全、工作質(zhì)量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實(shí)、堵塞安全管理方面的漏洞。三是加強(qiáng)對職工安全技術(shù)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持了業(yè)余與脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年業(yè)余培訓(xùn)達(dá)141人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)12余人次。一是隊(duì)干部分片包斷，實(shí)行掛牌管理、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰。二是隊(duì)帶班干部、班長驗(yàn)收員，施工前、班中、收工前進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必達(dá)到“三直一平兩暢通”。積極組織開展“創(chuàng)新增效”勞動賽活動，大力弘揚(yáng)先進(jìn)班組和個人的典型事跡、充分調(diào)動全體職工積極性。二是小班實(shí)行超刀獎，在保證安全質(zhì)量的前提下完成隊(duì)規(guī)定的刀數(shù)，也將受到獎勵。一是加大對采面支架、割煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認(rèn)真查看每臺機(jī)械、機(jī)電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。堅(jiān)持“誰維修誰負(fù)責(zé)安全運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)各種設(shè)備、設(shè)施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊(duì)文明生產(chǎn)和機(jī)電正常運(yùn)行。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是隊(duì)干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”這一發(fā)展跨越目標(biāo)，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時間和質(zhì)量。在回顧總結(jié)成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。今年，我隊(duì)沒有完成礦所下達(dá)的計(jì)劃。以上問題需要我們在今后的工作中加強(qiáng)整改，根據(jù)情況制定切合實(shí)際的安全、技術(shù)措施，提高執(zhí)行力。工程質(zhì)量：保證每月質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)良品，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中動態(tài)達(dá)標(biāo)。材料費(fèi)用：保證不損壞設(shè)備，減少大型設(shè)備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭節(jié)約。全隊(duì)干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實(shí)好、執(zhí)行好“三個一號”文件，以落實(shí)“五個到位”為指導(dǎo)，以組織開展好各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持好“三個一”活動，著力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強(qiáng)對職工安全學(xué)習(xí)宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。抓好對職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升職工的安全理念，增強(qiáng)安全知識，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在現(xiàn)有思想物質(zhì)基礎(chǔ)上，要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭取使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新的臺階。堅(jiān)持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開展好“創(chuàng)新增效”勞動競賽活動。加強(qiáng)機(jī)電檢修和管理。責(zé)任到人，落實(shí)到位，定時定期加強(qiáng)檢查、檢修、整改，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象。再者根據(jù)新的情況進(jìn)一步補(bǔ)充完善檢修制度和措施。六、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動我隊(duì)各項(xiàng)工作順利完成： 一是以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和礦XX年工作會議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，互相支持，互相配合，經(jīng)常開展批評與自我批評，達(dá)成共識，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和號召力。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場，抓質(zhì)量、保安全，嚴(yán)字當(dāng)頭，保持安全高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。第四篇：采煤技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)本人XX年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于XX年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊(duì)技術(shù)員。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實(shí)際體驗(yàn)過，于是每天跟隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。再結(jié)合相關(guān)的理論知識與現(xiàn)場實(shí)際情況相比較，做到熟爛于心。從中了解到頂板運(yùn)動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場知識再次與理論知識相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解，結(jié)合我礦實(shí)際和自身的專業(yè)認(rèn)識情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教學(xué)習(xí)。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點(diǎn)“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點(diǎn)了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。XX年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實(shí)現(xiàn)了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊(duì)在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)。第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸?；叵肷习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫娴木唧w工作。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。 在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對象。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，加大對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進(jìn)個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎(chǔ)，季度考核獎勵為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。采煤專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)采煤專業(yè)技術(shù)工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進(jìn)一步完善采煤專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮工程技術(shù)人員的現(xiàn)場施工及理論指導(dǎo)作用，一絲不茍抓好技術(shù)工作的現(xiàn)場落實(shí)，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揮工程技術(shù)人員獨(dú)立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術(shù)管理水平再上一個新臺階，切實(shí)發(fā)揮出技術(shù)先導(dǎo)作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術(shù)員管理規(guī)定。熟悉并掌握工作面的地質(zhì)情況、礦壓特征，并了解掌握設(shè)計(jì)意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。牽頭組織對礦各施工地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程與措施進(jìn)行復(fù)查、審批，并及時了解各工程的進(jìn)展情況，掌握重點(diǎn)工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析,并與工區(qū)技術(shù)員落實(shí)特殊地段的技術(shù)措施。抓好新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用。對礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，及時布置實(shí)施。負(fù)責(zé)工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊(duì)編排并繪制工作面設(shè)備安裝、撤面布置圖。1負(fù)責(zé)提出工作面對接、調(diào)面、改造等技術(shù)方案，并指導(dǎo)或組織施工。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出技術(shù)方案，并在礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)之間上情下達(dá)或下情上報(bào)。(二)、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員職責(zé)范圍：區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上必須服從生產(chǎn)技術(shù)科管理，以切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊(duì)管理，協(xié)助區(qū)隊(duì)長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當(dāng)技術(shù)工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術(shù)。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實(shí)際情況及時提出設(shè)計(jì)修改及規(guī)程措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時向技術(shù)科反映，共同協(xié)商解決。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結(jié)報(bào)告。做好各種技術(shù)管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達(dá)落實(shí)工作。行政上必須堅(jiān)持下級服從上級的原則，重大技術(shù)問題應(yīng)廣泛討論，征求意見。工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報(bào)。必須建立起原始記錄本、業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術(shù)人員每人都必須建立并填寫工作日記。部門技術(shù)員要發(fā)揮好職能管理和服務(wù)的作用，區(qū)隊(duì)技術(shù)員要承擔(dān)起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務(wù)，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊(duì)技術(shù)員的先決意見作為基礎(chǔ)來研究。填寫的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進(jìn)度、采高、頂?shù)酌毫粼O(shè)、片幫情況、端頭支護(hù)、卸載口搭接②.工程質(zhì)量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護(hù)長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質(zhì)管理：劣質(zhì)煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質(zhì)情況：地質(zhì)構(gòu)造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進(jìn)行的重點(diǎn)工作、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細(xì)羅列工程主要工作量及預(yù)計(jì)完成時間 ②.工程進(jìn)展情況：本日完成的工程量及該項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報(bào)技術(shù)科、嚴(yán)禁越級匯報(bào)④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。②.工程質(zhì)量：支護(hù)參數(shù)的落實(shí)情況、巷道支護(hù)狀況。④.存在的問題、采取的措施、需要技術(shù)科協(xié)助解決的問題。每月18日前對