某醫(yī)院20xx年度科室綜合目標-20xx年度科主任目標管理及績效考評責任書(編輯修改稿)
2025-06-19 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 職能科室 指標 體系 指標體系 權重 指標項 考核方法 責任部門 各指標權重 3 職責 50% 履行職責 評估量化 人力資源部 40 內部流程 30% 人均 管理 變動 成本 量化 審計科 10 周邊績效 評估量化 各職能部門 10 200 分質量考核 扣分 量化 人力資源部 10 醫(yī)院 質量事 件 （減分及否決指標 ） 評估量化 各職能部門 按標準 滿意度 10% 滿意度 評估量化 營銷部 10 學習和創(chuàng)新 10% 繼續(xù)教育學分完成率 量化 人力資源部 5 論文著作學分考核 量化 科教科 5 科研學分考核（加分項） 量化 科教科 按標準 創(chuàng)新性工作（加分項） 評估量化 監(jiān)察室 按標準 護理單元護士長 業(yè)務 績效考核指標體系 指標項 權重 考核方法 考核周期 責任部門 人均 工作量 積分 40% 量化 半年 信息科 護理質量 40% 量化 月 護理部 護士長管理 20% 量化 月 護理部 各病區(qū)護理單元績效成績 =科室目標管理成績 60%+護士長業(yè)務績效考核成績 40% 二、綜合目標考核方法與流程 各部門 應在 每 月 8 日前將 要報的 各項 工作 指標 完成結果 ， 用紙面和電子版 報 人力資源部 。 由信息科、財務科 、審計科 等 負責 量化考核的指標 完成結果 ， 通過醫(yī)院信息系統(tǒng)及全成本核算系統(tǒng) 等 歸集數據 成 ，按季、半年、年報人力資源部 。 職能部門 依據職責及 200 分質量考核的權重， 重新修訂考核細則 。 并依據考核細則全面深入的進行考核， 把被 考核科室 的各診療組、護理單元、班組 考核 成績匯集成科室考核成績，并 強行 排序按 A、 B、 C分 級 ，所占比例 為 2： 7： 1，分級系數分別為、 、 ，考核成績 =實際得分 （權重值 考核扣分） *分級系數， 二 級 考核成績表 按月報人力資源部 。 病人滿意度按月評估，內部滿意度 每半年 評估 一次 。 人力資源部、科教科 、監(jiān)察室 、護理部 所負責的量化及評估量化指標 應依據制定的各種考核標準，組織相關的領導 、專家 及科室進行考核或 答辯 評估。 各病區(qū)護理人均
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