【文章內(nèi)容簡介】 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 12 3．施工部署 施工組織 體系 施工組織機(jī)構(gòu)及組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理體系來運(yùn)作，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見附圖。 人員分工及職責(zé) 表 14 項(xiàng)目管理部門職責(zé) 部門 職責(zé) 分工 項(xiàng)目 經(jīng)理 1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作進(jìn)行總包領(lǐng)導(dǎo)。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。 2）確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。 3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 4）定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 5）積極處理好與 項(xiàng)目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。 技術(shù) 評(píng)審委員會(huì) 1）對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案進(jìn)行審查，提出意見和建議。 2）應(yīng)用大型群體工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。（主要包括：總分包管理；專業(yè)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。） 3）參與制定對(duì)重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題的解決方案。 4）配合和協(xié)助業(yè)主對(duì)工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)， 管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 5）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。 6）進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號(hào)。 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 13 項(xiàng)目 總工程師 1）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。 2）對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 3）對(duì)工程 的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。 4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。 5）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1）組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 5）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。 6）進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號(hào)。 項(xiàng)目 總經(jīng)濟(jì)師 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作，組織業(yè)務(wù)人員做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和承包分配工作。 2)負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及增減預(yù)算的編制和審核，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員收集市場價(jià)格，建立業(yè)務(wù)臺(tái)帳，提供詳細(xì)的工程概預(yù)算、合同資料。 3)組織合同變更和經(jīng)濟(jì)洽商的評(píng)審。 技術(shù)科 1）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。 2）參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。 3）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。 4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。 5）對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。 6）對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 7）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 14 質(zhì)量科 1） 實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 2） 會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主 代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 3） 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。 工程科 1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。 2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 3）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 4）負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。 5）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序 地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。 7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 機(jī)電科 （水、電、暖） 1）負(fù)責(zé)日常的所有機(jī)電安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 2）參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。 3）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。 4）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。 5）對(duì)機(jī)電系統(tǒng)分包商的施工方案進(jìn)行審核，統(tǒng)一施工工藝。 6）完成與項(xiàng)目有關(guān) 的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 7）落實(shí)新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃中機(jī)電安裝部分的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 10）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和評(píng)定及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 11）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 12）嚴(yán)格控制 無質(zhì)量證明和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 13）實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)專業(yè)分包材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 15 伸監(jiān)控和管理。 14）會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 材料科 1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。 3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量； 4）對(duì)采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn) 、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。 6）在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。 7）根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。 8）編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。 9）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。 經(jīng)營科 1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階 段性的結(jié)算工作。 3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 4）做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。 5）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。 6）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。 7）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 8）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 9）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 10）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 11）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 安?？? 1）對(duì)本 工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、勞務(wù)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 2）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行 漯河市 有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)我公司在大型群體工程施工的成功管理經(jīng)驗(yàn) ,制定嚴(yán)格制度和措施 ,實(shí)施嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則 ,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。 3）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 16 料的填制，收集和立卷工作。 4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 5） 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。 施工管理目標(biāo) 表 15 各項(xiàng) 施工管理目 標(biāo) 序號(hào) 項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1 合同工期 合同工期要求： 620 天，計(jì)劃開工 2021 年 7月 2日 至 2021 年 3月 13 日 2 工程質(zhì)量目標(biāo) 合格 3 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo) 合格 4 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制 在 ‰以內(nèi)。 5 場容目標(biāo) 創(chuàng)“ 漯河 市建筑工程安全文明工地” 6 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā)生 7 環(huán)保目標(biāo) 無環(huán)境、大氣、水、噪音、廢棄物污染，達(dá)到ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求 8 竣工回訪與維修 目標(biāo)：讓客戶滿意 施工部署原則 施工部署 總體 原則 施工部署所采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法。” (1)加強(qiáng)施工總承包管理的原則 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 17 根據(jù)施工合同，本 工程將有部分施工項(xiàng)目 （消防、電梯） 為業(yè)主指定分包，在施工過程中，我方將行使總承包責(zé)任，將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理；同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求，配合業(yè)主做好所有分包方的管理和協(xié)調(diào)工作。 為促進(jìn)各施工單位的積極性和主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目部制訂詳細(xì)的勞動(dòng)競賽管理制度，將各施工單位納入總體管理范疇，掀起各階段施工高潮。 (2)保證工程質(zhì)量的原則 本工程質(zhì)量目標(biāo)確保 合格工程， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量計(jì)劃包含保證工程質(zhì)量的各個(gè)要素的工作計(jì)劃、質(zhì)量 要求、工作流程，是項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量保證措施；項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法明確了項(xiàng)目部對(duì)各分部 /分項(xiàng)工程具體的管理措施，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項(xiàng)目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對(duì)修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行情況作為對(duì)項(xiàng)目總承包部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將 依據(jù)考核辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部扣減考核評(píng)分。 (3)處理好季節(jié)性施工的原則 根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。 本地下結(jié)構(gòu)工程施工將經(jīng)歷一個(gè)雨季；地上結(jié)構(gòu)施工將經(jīng)歷一個(gè)雨季、一個(gè)冬季，裝修階段將經(jīng)歷一個(gè) 雨季 及一個(gè) 冬季 ，周期長，季節(jié)性影響大。 (4)滿足平行流水、交叉施工、動(dòng)態(tài)劃分施工區(qū)段的原則 根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段 分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，在平面上分施工區(qū)段，豎向上分流水段，相互交叉作業(yè)，合理利用施工步距。隨著施工階段和工程體量的變化，動(dòng)態(tài)地調(diào)整施工區(qū)段和規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，在結(jié)構(gòu)施工期間 根據(jù)現(xiàn)場情況 將提前插入二次結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插，提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。 (5)堅(jiān)持臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計(jì) 18 科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)