【文章內(nèi)容簡介】 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 12 3．施工部署 施工組織 體系 施工組織機構(gòu)及組織體系 項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理體系來運作，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見附圖。 人員分工及職責(zé) 表 14 項目管理部門職責(zé) 部門 職責(zé) 分工 項目 經(jīng)理 1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作進行總包領(lǐng)導(dǎo)。主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。 2）確定項目責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目部開展工作。 3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 5）積極處理好與 項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。 技術(shù) 評審委員會 1）對工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案進行審查，提出意見和建議。 2）應(yīng)用大型群體工程的施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。（主要包括：總分包管理；專業(yè)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試。） 3）參與制定對重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題的解決方案。 4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。 項目執(zhí)行經(jīng)理 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動， 管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 6）進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號。 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 13 項目 總工程師 1）組織編制施工組織總設(shè)計。 2）對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 3）對工程 的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進行工程質(zhì)量的最終控制。 4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。 5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。 項目副經(jīng)理 1）組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整 等多方面進行控制，確保項目如期施工。 6）進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號。 項目 總經(jīng)濟師 1)協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作，組織業(yè)務(wù)人員做好經(jīng)濟活動分析和承包分配工作。 2)負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及增減預(yù)算的編制和審核，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員收集市場價格，建立業(yè)務(wù)臺帳，提供詳細(xì)的工程概預(yù)算、合同資料。 3)組織合同變更和經(jīng)濟洽商的評審。 技術(shù)科 1）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。 2）參與工程的檢查和驗收工作。 3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。 4）負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。 5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。 6）對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 7）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 14 質(zhì)量科 1） 實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 2） 會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主 代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 3） 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。 工程科 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 3）落實項目進度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 4）負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。 5）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序 地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。 7）負(fù)責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 機電科 （水、電、暖） 1）負(fù)責(zé)日常的所有機電安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 2）參與工程的檢查和驗收工作。 3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。 4）負(fù)責(zé)機電設(shè)計變更洽商的辦理工作。 5）對機電系統(tǒng)分包商的施工方案進行審核，統(tǒng)一施工工藝。 6）完成與項目有關(guān) 的計量、試驗工作。 7）落實新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負(fù)責(zé)機電安裝工程的技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃中機電安裝部分的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 10）負(fù)責(zé)對分部、分項工程的檢驗和評定及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 11）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 12）嚴(yán)格控制 無質(zhì)量證明和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 13）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)專業(yè)分包材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 15 伸監(jiān)控和管理。 14）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 材料科 1）負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。 3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量； 4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運 、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 5）具體負(fù)責(zé)工程項目部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。 6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。 7）根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。 8）編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。 9）對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。 經(jīng)營科 1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報的核實與工程款的核對。 2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階 段性的結(jié)算工作。 3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 4）做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。 5）負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。 6）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 7）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。 8）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 9）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 10）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 11）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 安?？? 1）對本 工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、勞務(wù)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 2）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行 漯河市 有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實責(zé)任制。根據(jù)我公司在大型群體工程施工的成功管理經(jīng)驗 ,制定嚴(yán)格制度和措施 ,實施嚴(yán)格的管理，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則 ,切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。 3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 16 料的填制，收集和立卷工作。 4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 5） 監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。 施工管理目標(biāo) 表 15 各項 施工管理目 標(biāo) 序號 項目 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 1 合同工期 合同工期要求： 620 天，計劃開工 2021 年 7月 2日 至 2021 年 3月 13 日 2 工程質(zhì)量目標(biāo) 合格 3 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo) 合格 4 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制 在 ‰以內(nèi)。 5 場容目標(biāo) 創(chuàng)“ 漯河 市建筑工程安全文明工地” 6 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā)生 7 環(huán)保目標(biāo) 無環(huán)境、大氣、水、噪音、廢棄物污染，達(dá)到ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求 8 竣工回訪與維修 目標(biāo)：讓客戶滿意 施工部署原則 施工部署 總體 原則 施工部署所采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法?！? (1)加強施工總承包管理的原則 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 17 根據(jù)施工合同，本 工程將有部分施工項目 （消防、電梯） 為業(yè)主指定分包，在施工過程中，我方將行使總承包責(zé)任，將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強對專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的管理；同時根據(jù)業(yè)主要求，配合業(yè)主做好所有分包方的管理和協(xié)調(diào)工作。 為促進各施工單位的積極性和主觀能動性，項目部制訂詳細(xì)的勞動競賽管理制度，將各施工單位納入總體管理范疇，掀起各階段施工高潮。 (2)保證工程質(zhì)量的原則 本工程質(zhì)量目標(biāo)確保 合格工程， 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及項目質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量 要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施；項目質(zhì)量管理辦法明確了項目部對各分部 /分項工程具體的管理措施，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目總承包部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將 依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。 (3)處理好季節(jié)性施工的原則 根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。 本地下結(jié)構(gòu)工程施工將經(jīng)歷一個雨季；地上結(jié)構(gòu)施工將經(jīng)歷一個雨季、一個冬季，裝修階段將經(jīng)歷一個 雨季 及一個 冬季 ，周期長，季節(jié)性影響大。 (4)滿足平行流水、交叉施工、動態(tài)劃分施工區(qū)段的原則 根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段 分重點進行施工。施工期間，在平面上分施工區(qū)段，豎向上分流水段，相互交叉作業(yè)，合理利用施工步距。隨著施工階段和工程體量的變化，動態(tài)地調(diào)整施工區(qū)段和規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，在結(jié)構(gòu)施工期間 根據(jù)現(xiàn)場情況 將提前插入二次結(jié)構(gòu)、裝修、機電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工項目的工序穿插，提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。 (5)堅持臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則 北京城建建設(shè) 工程有限公司 漯河市淞江小區(qū)峻峰華亭工程施工組織設(shè)計 18 科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)