【文章內容簡介】 技術資料的承諾等。 對分包方評價的記錄可包括： 經(jīng)營許可和資質證明文件； 質量管理體系審核記錄； 評審的會議記錄； 合格分包方名冊； 招標過程的各項記錄。 公司與分包方訂立分包合同時，應以工程總承包合同為基礎，分包合同應： 39 符合法律法規(guī)的規(guī)定； 符合建設工程總承包合同或專業(yè)施工合同的規(guī)定； 明確施工或服務范圍，雙方的權利和義務，質量職責和違約責任； 明 確分包工程或服務的工藝標準和質量標準； 明確對分包方的施工或服務方案、過程、程序和設備的簽認、審批要求； 明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。 與分包方訂立的非標準文本合同至少應包括：所分包的內容、時間、質量、安全、文明施工等要求，結算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。 分包項目實施過程的控制 對分包方的驗證應在施工或服務開始前進行。 公司對分包方的控制要求是項目管理策劃的重要內容。分包項目結束時，公司應按照規(guī)定的質量標準進行驗收。在驗收合格前，不得 接收分包項目。 公司對分包方履約情況的評價，在分包施工和服務活動過程中或結束后進行，按照管理要求由項目經(jīng)理部或相關部門實施。 分包管理工作的改進包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準合格分包方；修訂分包管理制度等。 10．工程項目施工質量管理 公司通過建立并實施從工程項目管理策劃至保修管理制度，對工程項目施工的質量管理活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質量和服務質量。 公司對于 鋼結構專業(yè)工程的施工、安裝和服務 過程 管理的方法來實現(xiàn)的，通過 這些過程的實現(xiàn)應達到的以下要求 . a) 按照市場和顧客要求、法律法規(guī)的規(guī)定，進行建筑工程的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 . b) 和顧客溝通 .了解評價顧客的要求，通過建筑工程的合同的簽定和實施，達到使顧客滿意 . c) 按施工圖紙進行施工和檢查驗收，確保施工工程式滿足合同的要求 . d) 對施工工程實現(xiàn)的各個過程部都應能得到控制 . 確保產(chǎn)品實現(xiàn)的過程能夠適應公司的運作形式并使施工工程滿足業(yè)主的要求。 適用公司所有簽定的工程施工合同的實現(xiàn)過程的策劃。 . ，總經(jīng)理負責所有施工合同的簽字 . . . . 市場調查 → 參與工程招投標 → 中標 → 策劃施工方案 → 工程施工 →工程驗收 40 交付 → 交付后的活動 . 業(yè)務部 (或各項目經(jīng)理部 )根據(jù)公司的施工能力進行市場調查，獲取 工程的信息、招投標信 息。針對建設單位的招投標的要求編制預算方案，參與投標工作。招投標工作應按《與顧客有關的過程的管理（程序）制度》進行控制。 。 ，具體內容如下： 施工的質量目標和要求 A 工程概況（包括工程項目名稱、地址、設計單位、建筑功能、合同工期、質量目標、技術要求） B 承包方式 C 施工條件 D 生活安排 工程施工過程文件和資源 的確定 A 施工準備（包括技術準備、現(xiàn)場準備、主要施工機械設備計劃、主要周轉材料用量計劃） B 組織機構（項目經(jīng)理部組織機構框架圖） C 任務劃分、勞務供應商（包括任務計劃、勞務供應商的選擇、專業(yè)分包商的選擇） D 勞動力計劃（包括主要工程量估算，基礎支護、土方開挖 和基礎底板防水施工階段，裝修和設備安裝施工階段 ） E 現(xiàn)場臨時用電施工組織設計 F 施工總平面布置（包括施工道路、水平垂直運輸） G 工期安排（工期目標，驗收安排） 主要施工方案、方法 A 施工測量（ 包括測量放 線工作部署，施工工程測量，結構施工測量允許許偏差要求 ） B 基礎土方工程（ 土方回填） 季節(jié)性施工（冬季施工，雨季施工） 成品防護 ，應制定相應的工程質量保證措施，作為所有施工人員的行為規(guī)范，確保施工工程按要求完成。 、試驗，明確采購物資的檢驗，過程檢驗，最終檢驗的要求，對隱蔽工程、特殊工序的檢驗要求及采用的驗收規(guī)范、實驗方法等的規(guī)定。 對職工的培訓、安全教育應制定出培訓要求和 計劃，確保人力資源滿足要求。 “文件控制程序”的規(guī)定進行發(fā)放、借閱、收集、整理和保管。施工的記錄由各職能人員填寫，資料員負責收集、整理、保管。 質量評定 由技術質檢部組織，項目經(jīng)理部、國家工程監(jiān)理機構等共同組成質量評定組織，在工程竣工并經(jīng)過工程部和項目經(jīng)理部聯(lián)合自查整改后進行工程質量評定。 工程保修 :按照合同和國家有關規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)施工過程或建設方的要求和變化，應對質量計劃及時修改 或補充，作為合同的補充文件和決算依據(jù)。 41 ，完工后統(tǒng)一報檔案工程部備案。 設計和開發(fā)策劃 ，確定進行產(chǎn)品設計和開發(fā)的項目組人員，組織項目負責人和其他有關人員對產(chǎn)品（項目）的設計和開發(fā)策劃。 ，它將規(guī)定產(chǎn)品固有特性，設計和開發(fā)策劃是確保設計達到預期目標和設計質量的有效手段，要作到： a）根據(jù)所要設計和開發(fā)的產(chǎn)品的特性及要求， 確定適當?shù)脑O計和開發(fā)階段； b）規(guī)定每個設計階段的設計輸出及適合每個設計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動； c）確定設計和開發(fā)活動的職責和權限； d）明確設計組織結構中的接口關系； e）策劃的輸出應隨設計和開發(fā)的進展，在適當時予以更新； f）策劃時，應對可行性分析的必要性作出評價。對設計風險進行分析的記錄予以保持，確保設計和開發(fā)輸出在成為最終產(chǎn)品規(guī)范前得以驗證，以確保工藝的適宜性。 設計和開發(fā)輸入 工程技術部負責確定與產(chǎn)品有關的要求，形成設計輸入。設計輸入應包括： a）產(chǎn)品功能和性能要求； b）與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求； c）與產(chǎn)品有關的設計經(jīng)驗信息與市場信息； d）設計和開發(fā)所必需的其他要求； e）對設計輸入的充分性應進行評審； 設計和開發(fā)輸出 設計和開發(fā)輸出應以能夠針對設計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出，并應在發(fā)放前得到批準。設計和開發(fā)輸出應： a）滿足設計和開發(fā)輸入的要求 ； b）為采購、生產(chǎn)和服務提供適當而充分的信息，如材料清單、外購件、標準件、施工圖、布線圖、產(chǎn)品使用說明書等； c）包含或引用產(chǎn)品接收準則，如工程標準、驗收標準、產(chǎn)品關鍵特性的測試方法、服務驗收準則等； d） 符合有關的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求； e）規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的說明； f）保持設計和開發(fā)輸出記錄。 設計和開發(fā)輸出應形成文件，經(jīng)有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。 設計和開發(fā)評審 工程技術部 負責組織設計和開發(fā)評審，對產(chǎn)品的功能和性能要求，根據(jù)《工程計劃書》的規(guī)定評審階段評審，以使： a）評價設計和開發(fā)的結果滿足要求的能力； b）識別問題并提出必要的措施； c）評審的參加者應包括設計和開發(fā)者的代表，其他有關人員代表，評審應由有資格人員主持，必要時可請外部專家參與； 42 D)評審應提交 設計評審報告，對任何必要措施的記錄予以保持。 設計和開發(fā)驗證： 工程技術部負責對設計和開發(fā)驗證。 根據(jù)《工程計劃書》規(guī)定，適時對設計和開發(fā)進行驗證，確保設計和開發(fā)輸出滿足該階段的設計輸入的要求，任何必要措施的記錄予以保持。 設計和開發(fā)確認 工程技術部負責組織產(chǎn)品設計和開發(fā)確認活動，應： a)確認時機：在進行成功的設計驗證后，應按《工程計劃》的安排對設計和開發(fā)進行確認，以確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預期使用或應用的要求。只要可行，確認應在產(chǎn)品交付或實施之前完成 。產(chǎn)品交付前不能全面確認，可進行局部確認。 b)確認條件：設計確認是對最終產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下所表現(xiàn)出來的特性是否滿足要求進行鑒定，并保持鑒定的記錄。 c)確認人員：一般應由總經(jīng)理或總工程師及其他相關人員構成，必要時可請顧客代表，上級部門或有關專家構成。 d)確認方法： （ 1）試運行；（ 2）演示；（ 3）用戶試用； e) 設計確認結果的記錄和任何必要措施的記錄予以保持。 設計和開發(fā)更改的控制 a）要評價更改帶來的影響； b）必要時，應對更改進行評審、驗證和確認； c）設計和開發(fā)更改在實施前應得 到批準； d）保持更改評審、驗證、確認的結果及任何必要措施的記錄予以保持。 公司制定《施工過程控制程序》，以對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行控制。 施工準備： 項目經(jīng)理部應按策劃所形成的《施工組織設計》，落實各項施工準備，內容包括： 、評審設計圖紙及適用的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，必要時針對特殊工序編制作業(yè)指導書； 、設備機具進場，搭建臨時生產(chǎn)生活設施包括“三通一平”； 、安全交底教育及施工樁交接和復測； 。 過程控制 a. 工程中標后，業(yè)務部負責對工程技術部、項目經(jīng)理部進行合同交底，明確有關產(chǎn)品質量要求（包括公司附加的要求如：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等）。 b. 工程技術部、項目經(jīng)理部組織有關人員進行現(xiàn)場實地勘察，派人參加由設計單位組織的設計交底會議，了解有關產(chǎn)品要求，通過對產(chǎn)品要求的識別，編制《施工組織設計》和專項施工方案，進行技術交底、組織工程施工。 c. 工程技術部負責每月編制施工計劃，按此計劃的安排逐級落實技術交底，施工隊具體組織實施工程施工； 、產(chǎn)品檢驗試驗、質量檢查評定、特殊過程施工、工程交付的控制 等過程的管理見 43 相關條款要求。 10． ： ，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質量特性的控制，如：特殊合金鋼材焊接或鋼結構手工焊接特殊部位； ，如線纜熔接； 。 ，在《施工組織設計》中作出明確規(guī)定，制定出相應的施工方案和技術操作規(guī)程，規(guī)定適宜的施工工藝、施工設備和具備資 格的操作人員，對這些工序及所采用的設備、投入的人員進行事先評估，并對其過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控。 當過程結束或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時（如材料、設備、人員變化），應針對上述過程進行再確認。確保對各種變化因素及時作出反應，如由此引起文件更改，執(zhí)行《文件資料控制程序》。 《標識和可追溯性控制程序》，旨在： ； ，不同規(guī)格型號、不同批次和不同檢驗試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆和誤用； ，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。 《標識和可追溯性控制程序》實施。 設備 標識 采用標識牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、合格證、檢驗報告、發(fā)放記錄等對物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格（型號）、生產(chǎn)日期、進貨時間、進貨數(shù)量、檢驗狀態(tài)等進行標識，施工單位物資部門負責填寫標識記錄，并將這些記錄隨產(chǎn)品一并發(fā)給使用單位； 、分項工程采用任務單、技術交底記錄、施工日志、質量檢評記錄、工序交接記錄進行標識，這些記錄由當班技術人員、工班長隨工程進展同步填寫； ； 指揮部、項目經(jīng)理部負責按《產(chǎn)品防護程序》對以下產(chǎn)品實施控制： 原材料、半成品及設備防護 、貯存、包裝、防護和交付應按規(guī)定的方法進行，以確保產(chǎn)品不受損失。 、特重、超長的構件、設備或易燃、易爆、有毒及貴重物資的搬運應規(guī)定作業(yè)方法，以防止損壞和丟失，必要時應對搬運人員進行培訓； 、設備的貯存應符合下列要求： —— 需有適宜的貯存環(huán)境和防護措施，如：防火、防雨、防潮、防盜、防腐、防爆、防污染等； —— 按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識； —— 對有時效要求的物資應 做到定期檢查，保證先進先出； —— 易燃、易爆、貴重物資必須專人負責，專庫保管，符合法律法規(guī)規(guī)定。 施工半成品及成品的防護 必要時，應針對預制件、施工半成品、竣工工程，編制防護作業(yè)指導書，對其實施必要的防護。 44 公司應按規(guī)定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。 服務應包括： 1 保修； 2 非保修范圍內的維修； 3 合同約定的其他服務。 本公司完工項目實施保修一年，終身維護。 45 施工質量檢查： 制定了項目部質量檢查工作標準。主要采用的管理制度 ：《工程（產(chǎn)品）質量監(jiān)督檢查管理辦法》。 在施工過程中，根據(jù)工程特性在過程中逐步形成的實際情況，實施可行的監(jiān)視和過程檢驗，應采用自檢、專檢相結合的方法。 在所有單項工程驗收、進貨驗證已完成且合格時，實施工程質量驗收； 技術質檢部負責保持符合接收準則的記錄，記錄應指明有權放行產(chǎn)品的人員。除非得到有關授權人員的批準，適當時得到顧客的批準，否則在策劃的安排已圓滿完成之前，不應交付； 本公司制定《不合格品控制程序》，并組織實施，技術質檢部負責不合格品的控制和管理。控制要求如下： 通過對產(chǎn)品監(jiān)視和測量識別確定不合格品。對于發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品首先進行標識、隔離、記錄、評審、處置。 對于確定的不合格品，由技術質檢部會同相關部門負責對不合格品進行評審。應根據(jù)不合格品或不合格項目的程度、后果，對不合格品分類并對不能滿足要求的風險進行評估，以便采取糾正措施，包括原因調查和采取糾正措施。 ： 技術質檢部負責不合格品處置方案的制定，由授權人批準后實施。處置方案批準授權人在程序文件中予以明確。處置方式可采取步驟： a）返工：工程施工、安裝經(jīng)測試后未滿足要求，再調試以達到符合要求； b）拒收：對進貨資的不合格品 。