【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)扣除的直接列入損益的管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失。 設(shè)備需要大修時，屬于項目自行購置的設(shè)備發(fā)生的費用由項目承擔(dān)；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)檢驗，辦理大修費用結(jié)算清單，由分局財務(wù)辦予以支付。所有設(shè)備中小修理費用由設(shè)備使用單位負(fù)擔(dān)。 對報廢清理的固定資產(chǎn)，財務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門進(jìn)行盤點，核對無誤，按有關(guān)規(guī)定提出報告，經(jīng)分局有 關(guān)部門鑒定、匯總，報工程局審定批準(zhǔn)后，方能銷賬處理。 固定資產(chǎn)實行有償轉(zhuǎn)讓，財務(wù)部門必須參與固定資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)讓、外租等事宜的評審，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。 三、職工差旅費報銷管理辦法 為了保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理，根據(jù)（青 財行字【 2021】 1037 號）及《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司差旅費用報銷管理辦法》（中水電財【 2021】 56 號）文件精神，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。 ㈠出差審批權(quán)限和報銷手續(xù) 職工出差事先要經(jīng)過本單位項目部負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不予報 銷差旅費。 車輛出車必須經(jīng)本單位主管部門批準(zhǔn)，乘車人員、調(diào)度人員簽認(rèn)結(jié)算單，確認(rèn)起訖地點、事由、里程及用車時間。 出差人員乘坐飛機(jī)和自帶車輛到 300 公里以外的地區(qū)出差，必須從嚴(yán)控制。 各級領(lǐng)導(dǎo)在簽發(fā)審批單時，必須嚴(yán)格審查出差事由、起訖地點及工作要求。出差人員出差返回單位后，必須及時向本單位主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況。 差旅費開支范圍包括城市間交通費、市內(nèi)交通補(bǔ)助費、住宿、伙食補(bǔ)助費。 城市交通費、住宿費在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑據(jù)報銷，伙食補(bǔ)助費和市內(nèi)交通費實行定額包干。 職工出差經(jīng)審批同 意后可到財務(wù)領(lǐng)取借支單，出差回來 10 天內(nèi)及時辦理財務(wù)報銷手續(xù)，對于沒有特殊情況未及時清理借款的，財務(wù)部門有權(quán)不再借支其他款項并從其工資中扣回借款。 出差人員必須取得合法有效的票據(jù)并對票據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 ㈡交通費 出差人員的城市間的交通費，按照規(guī)定可以乘坐的交通工具，憑據(jù)報銷。未按規(guī)定乘坐交通工具的，超支部分自理。 項目部負(fù)責(zé)人可乘坐火車軟席、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙， 因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)隨行一人可享受同等待遇。 年齡在五十歲以上的高級職稱專業(yè)人員出差可乘坐火車軟席和飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。 其他一般人員 可乘坐火車硬席和輪船三等艙，一般情況下不得乘坐飛機(jī)，因時間、地點和工作需要等特殊原因確實需乘坐的，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。 乘坐火車和長途汽車，從晚八時至次日七時之間，在車上連續(xù)過夜 6 小時以上的，或者連續(xù)乘車 12 小時以上的，可購?fù)P鋪票。符合規(guī)定而未購票者，按實際乘坐的火車硬座位票價發(fā)個人補(bǔ)助費（乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快車硬席座票的 60%計發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬座座位票價 50%計發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的，按 30%計發(fā)。 符合乘坐火 車臥鋪規(guī)定的，火車臥鋪票訂購手續(xù)費按 10 元 /張包干使用。 乘坐飛機(jī)，往返機(jī)場的專線客車費用和經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級以上政府和權(quán)威部門批準(zhǔn)隨同車、船、飛機(jī)票一并出售的人身意外傷害保險費（限每人每次一份）、附加費、機(jī)場建設(shè)費、空調(diào)費及必要的小件寄存費，可憑據(jù)報銷。 ㈢出差人員市內(nèi)交通費按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā) 工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級單位班子成員及聘用的相當(dāng)級別人員出差，按住宿天數(shù)每天 20 元包干使用，超支不補(bǔ)。 其他一般人員出差，按住宿天數(shù)每天 15 元包干使用，超支不補(bǔ)。 職工出差一般不得報銷出租車費用，如確需乘坐 出租車的，需事先得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不予報銷；報銷出租車費用的不在 享受市內(nèi)交通補(bǔ)助費。 自帶車輛或者接待單位提供交通工具的出差人員（含隨行人員）不再報銷和享受城市間交通費、市內(nèi)交通補(bǔ)助費。 職工在局屬各單位出差期間不計發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助費。 司助人員出差期間不計發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助費，發(fā)生的過路費、停車費經(jīng)調(diào)度人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后隨同任務(wù)結(jié)算單一同報銷。 ㈣住宿費 工程局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級單位班子成員（含直屬項目部）及聘用的相當(dāng)級別人員出差到一般地區(qū)，住宿費標(biāo)準(zhǔn)為平均每天180 元；出差到特區(qū)為 平均每天 300 元憑據(jù)報銷，超支自理。 其他一般人員出差到一般地區(qū)，住宿費標(biāo)準(zhǔn)為平均每天 120元；出差到特區(qū)為平均每天 200 元；憑據(jù)報銷，超支自理。 參加上級主管單位及其他綜合部門統(tǒng)一安排的活動、會議，因受條件限制，實際住宿費超過定額標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財務(wù)部門審批后，可予以報銷。 ㈤伙食補(bǔ)助費 職工連續(xù)出差在三十天以內(nèi)（含 30 天）的，不分途中和住勤，每人每天伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū) 20 元，特區(qū) 30 元。超過 30 天的部分按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減半計發(fā)。 司助人員出車視同一般人員出差。 往返里程不 足 160 公里，當(dāng)日返回的短途出差，不計發(fā)伙食補(bǔ)助費。 參加會議及工作調(diào)動等的差旅費：職工外出參加會議，會議統(tǒng)一安排食宿的，不在報銷和享受會議期間的住宿費（另開據(jù)住宿費發(fā)票的除外）、伙食補(bǔ)助費、在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費按照差 旅規(guī)定報銷；會議不統(tǒng)一安排食宿的，會議期間和在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費按照差旅費報銷規(guī)定報銷。 職工外出參加會議發(fā)生的會務(wù)費憑主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的會議通知在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實報銷。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各種培訓(xùn)（ 6 個月以內(nèi)）或者長時間（ 30天以上）在同一單位出差的人員，在途期間的住宿費、伙 食補(bǔ)助費按照差旅費規(guī)定執(zhí)行；學(xué)習(xí)工作期間，每人每天發(fā)放伙食補(bǔ)助費 10 元，不發(fā)放市內(nèi)交通費補(bǔ)助。 職工因公調(diào)動工作的城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費，除按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他開支按下列規(guī)定辦理，職工調(diào)動工作，不得乘坐飛機(jī)。職工調(diào)動工作的行李、家具等托運費，在每人每公里1 元以內(nèi)憑據(jù)報銷，超過部分自理。以上發(fā)生的各項費用，由調(diào)入單位報銷。 探親休假，不分職級，一律報硬席座位票。男年滿 50 歲， 女滿 45 歲人員，并連續(xù)乘坐 12 小時以上的，可報硬席臥鋪票；乘坐輪船的，報四等艙。已經(jīng)領(lǐng)取探親路費者，不予報銷。 職工探親休假路費報至配偶或父母所在地。不發(fā)伙食補(bǔ)助費及市內(nèi)交通費。探親人員返家途中需要中轉(zhuǎn)的，可按中轉(zhuǎn)地區(qū)類別，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑票報銷中轉(zhuǎn)地一天的住宿費。需要中轉(zhuǎn)的長途汽車、輪渡憑據(jù)報銷。但乘坐出租車輛的開支，由個人自理，不得報銷。 函授、職稱考試或者考前補(bǔ)習(xí)、面授、實習(xí)等，所需要差旅費全部自理。 1出差期間因公發(fā)生必要的通訊費、郵遞費、業(yè)務(wù)招待費等須經(jīng) 本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的審批后方可報銷。 1學(xué)生發(fā)生的交通費、住宿費、途中伙食補(bǔ)助費，均按一般人 員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑學(xué)校出具的派遣證辦理結(jié)算，多退少補(bǔ)；行李托運費按每人 100 公斤快件標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報銷，超過自理。 1療養(yǎng)按工會指定的地點、時間進(jìn)行療養(yǎng)。發(fā)生的途中交通費、住宿費和伙食補(bǔ)助費比照出差相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；療養(yǎng)期間憑療養(yǎng)醫(yī)院證明按實際住宿天數(shù)計算，每人每天補(bǔ)助 10 元；不發(fā)放市內(nèi)交通補(bǔ)助費。其他費用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1退休異地安家，其發(fā)生的交通費、住宿費和途中伙食補(bǔ)助費均按一般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不在本局基地安 家的，行李和家具包裝費按每戶 100 元包干，托運費按實際距離和現(xiàn)行鐵路行李價標(biāo)準(zhǔn)計算，每名退休職工托運行李不得超過 500 公斤。 ㈥業(yè)務(wù)招待費用 業(yè)務(wù)招待費的開支實行總額控制原則，按項目部規(guī)定的定額不得超過產(chǎn)值的 %，堅持必須合理、節(jié)約的原則。其范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中對業(yè)主及相關(guān)部門業(yè)務(wù)的聯(lián)系，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作所發(fā)生的就餐費用，購買煙酒、茶葉、水果、食品費用的開支。 項目部負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)在 600 元以下。各項目班子成員一般在 300元以下。由于特殊原因超過標(biāo)準(zhǔn)的需要提前得到項目負(fù)責(zé)人的同意。 各部門主任 或其他經(jīng)辦人員應(yīng)事前向項目部經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人提出申請，說明開支事項、原因、招待人數(shù)、地點及標(biāo)準(zhǔn)。征得同意后，方可開支。事后經(jīng)辦人持合法票據(jù)由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的副職簽批的《業(yè)務(wù)招待費用報銷審批單》到財務(wù)部報銷，并寫清楚招待人數(shù)，地點、金額、事由等。 招待地點一般按屬地就近原則，項目部若遇開工、截流、發(fā)電等重大節(jié)日活動或重大外事活動時所需發(fā)生較大金額，業(yè)務(wù)招待費應(yīng)事先報告項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，不占用。 四、工程技術(shù)管理辦法實施細(xì)則 第一章 總則 為了使中國水利水電第四工程局第七分局安谷項目部技術(shù)管理更加規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)工程局及項目部有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定及文件，結(jié)合工程項目管理的特點，制定本技術(shù)管理辦法。本辦法的適用范圍為中國水利水電第四工程局第七分局安谷項目部（以下簡稱項目部）；本辦法由項目部工程部擬定，并負(fù)責(zé)歸口解釋。 第二章 工程技術(shù)管理的信息流程： 項目部項目經(jīng)理 總工程師 工程部 施工隊。 項目部總工是項目部技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人，在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作；工程部公室是項目部具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的職能部門，在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)管理工作；各施工隊的技術(shù)管理工作要服從于工程部的領(lǐng)導(dǎo)。反之，各項工程技術(shù)管理信息要及時的按流程逐級反饋。 第三章 管理制度 （一）技術(shù)管理 技術(shù)環(huán)節(jié)的主要流程：工程項目確定→圖紙審核→編制施工組織設(shè)計→技術(shù)交底→安排實施 圖紙審核 對本項目部承建的工程項目確定后，首先由工程部進(jìn)行圖紙審核、校對，同時將圖紙配發(fā)測量隊與施工廠隊同步審核、校對圖紙。主要審核與其它相關(guān)圖紙之間有否重大遺漏、差錯和矛盾；全部圖紙主要尺寸、位置、標(biāo)高是否相符，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；工程量是否相符；施工條件是否具備；提出上述問題的應(yīng)變意 向和合理化建議等，同時做好記錄。校核完畢后由工程部牽頭組織相關(guān)單位開圖 紙會審會，并將圖紙中存在的問題及疑點匯總提出書面報告，由工程部向設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主部門進(jìn)行聯(lián)系解決。 編制施工組織設(shè)計 生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計是對投標(biāo)時的施工組織設(shè)計進(jìn)行分解和優(yōu)化，原則上要求與投標(biāo)時的施工組織設(shè)計一致。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，作為施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和支持： ⑴顧客 /業(yè)主有要求時； ⑵對技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的項目、部位； ⑶對重要和關(guān)鍵部位、項目； ⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料時； ⑸工期要求 緊迫，易出現(xiàn)問題時； ⑹有非常規(guī)定和要求時。 對于比較大的方案，工程部根據(jù)施工圖紙策劃出初步方案，召開有項目部總工、項目部經(jīng)理及相關(guān)部門參加的方案討論（匯報）會，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫施工組織設(shè)計，然后經(jīng)項目部總工批準(zhǔn)后實施（或上報監(jiān)理部審批）；對于較小的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計通知編寫簡單的施工措施，經(jīng)項目部總工批準(zhǔn)后實施。 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容主要包括：工程概況（主要包括工程規(guī)模、性能、自然條件、工程量等）、施工依據(jù)、工程項目的質(zhì)量目標(biāo)或要求、施工方案的選擇（主要包括總體部署、施工 順序、主要項目施工方法及施工設(shè)備的確定、分部分項施工期限確定、安全措施及要求等）、施工總進(jìn)度計劃、施工步驟及工程質(zhì)量的控制措施、資源配置計劃、附圖及附表等。 技術(shù)交底 ⑴工程項目施工組織設(shè)計下發(fā)后，由工程部主持召開技術(shù)交底會，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底時要求承擔(dān)施工項目的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場，其他相關(guān)單位派技術(shù)人員等參加。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進(jìn)度、施工順序、人、材、機(jī)配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量要求等。施工廠隊技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計中存在 的問題或疑問向工程部質(zhì)疑。工程部予以現(xiàn)場解答，若解答不了時，可以在會后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會議紀(jì)要。 ⑵在施工過程須改變施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案等確定的施工方法、施工程序時，必須征得工程部的同意后方可執(zhí)行。工程部可根據(jù)各部門、各單位反饋的意見與建議，仔細(xì)研究，對原施工組織設(shè)計存在問題及不足之處立即進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并下發(fā)補(bǔ)充方案或修改變更通知。 實施階段的技術(shù)管理 ⑴在開始施工前，施工廠隊要編寫更為詳細(xì)的施工措施、方法并報工程部審批后方可指導(dǎo)施工；在施工時，施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊放點線，然 后根據(jù)點線進(jìn)行施工，而且施工廠隊技術(shù)人員及時將設(shè)計圖紙、通知及施工組織設(shè)計與實際進(jìn)行核對，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部進(jìn)行反饋，以便及早解決；在實際施工中，若需要測量、試驗進(jìn)行配合時，由施工廠隊技術(shù)人員通知測量隊、試驗室進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。 ⑵工程部對施工過程中存在的問題及時聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對合同工程量進(jìn)行核對，經(jīng)營部公室對施工工序做出單價分析并與合同進(jìn)行比較，若有問題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測量 隊、試驗室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計及規(guī)程規(guī)范做好測量、試驗等一切技術(shù)工作與準(zhǔn)備工作 ，以確保在施工時提供技術(shù)服務(wù)；生產(chǎn)、安全部門立即組織人員、設(shè)備，并