熱電公司年終個人工作總結(jié)范文與熱電廠20xx年上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況發(fā)電量：完成 千瓦時，比計劃多發(fā)電量 億千瓦時，完成年計劃的 %，同比多發(fā)電量 億千瓦時，增長了 %。綜合供電煤耗；完成了 克/千瓦時，比計劃下降 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時。綜合廠用電率：完成 %，比計劃降低 個百分點，同比降低 個百分點。營業(yè)收入：完成 億元，比計劃減少 億元，完成計劃的 %同比增加 億元，增長了 %。四項費用：完成 億元，節(jié)余 萬元，完成計劃的 %。（二）主要工作完成情況構(gòu)建本質(zhì)安全、加強安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，加大了反違章和反事故演習，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作；加強 了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結(jié)合；上半年，對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。確保了三期擴建工程施工安全，高度重視公共安全、無交通、消防事故。上半年實現(xiàn)了機組“零非?！钡陌踩a(chǎn)目標，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。加強機組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，上半年共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，實現(xiàn)了三臺機組、四臺鍋爐的全面檢修，先后組織了. 號機組大修及ｘ．ｘ機組小修，結(jié)合兩臺機組大修及全廠全停時機，加強設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟性能，機爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標。在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，號機組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行天的優(yōu)異成績，為完成上半年的發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件樹立節(jié)約意識、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理在經(jīng)營管理中，我們結(jié)合年度經(jīng)營目標，進一步細化完善了預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用的支出，認真開展經(jīng)濟活動分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟活動分析會的作用，努力提高計劃成本預(yù)控能力，實現(xiàn)低成本運實施責任成本管理。再此基礎(chǔ)上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，開展招投標全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，同時加大營銷力度，在在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強煤場管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本 意識，通過發(fā)動每一名干部職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標
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