熱電公司年終個(gè)人工作總結(jié)范文與熱電廠20xx年上半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:30本頁(yè)面
【正文】 。迎難而上、爭(zhēng)取三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目早日核準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)度，爭(zhēng)取早日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，抓住市供熱瓶頸帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極做好機(jī)組擴(kuò)建各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取年底投產(chǎn)一機(jī)一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。務(wù)期必成、進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項(xiàng)能耗指標(biāo)控制，全力抓好一號(hào)爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴(kuò)建輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)更換等節(jié)能減排重點(diǎn)工作，年內(nèi)進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭(zhēng)取發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強(qiáng)燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本；加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用有效控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支。三期供熱擴(kuò)建工程繼續(xù)攻堅(jiān)，機(jī)組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開(kāi)，增供擴(kuò)銷、不熱用戶改造按計(jì)劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時(shí)，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)，為完成全年績(jī)效考核目標(biāo)努力奮斗。XX年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報(bào)發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。在干部隊(duì)伍建設(shè)中以開(kāi)展“四好”班子建設(shè)為載體提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和個(gè)人行為安全。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開(kāi)展了脫硫、除灰設(shè)備的專項(xiàng)治理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過(guò)了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家”的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬(wàn)平方米，供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續(xù)低溫嚴(yán)寒天氣考驗(yàn)，%。目前，全廠上下牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本 意識(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名干部職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購(gòu)和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，開(kāi)展招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降
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