【正文】 。迎難而上、爭(zhēng)取三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目早日核準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)度，爭(zhēng)取早日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，抓住市供熱瓶頸帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極做好機(jī)組擴(kuò)建各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取年底投產(chǎn)一機(jī)一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。務(wù)期必成、進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項(xiàng)能耗指標(biāo)控制，全力抓好一號(hào)爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴(kuò)建輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)更換等節(jié)能減排重點(diǎn)工作，年內(nèi)進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭(zhēng)取發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強(qiáng)燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本；加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用有效控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支。三期供熱擴(kuò)建工程繼續(xù)攻堅(jiān)，機(jī)組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開(kāi)，增供擴(kuò)銷(xiāo)、不熱用戶(hù)改造按計(jì)劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪(fǎng)等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時(shí)，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)，為完成全年績(jī)效考核目標(biāo)努力奮斗。XX年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報(bào)發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。在干部隊(duì)伍建設(shè)中以開(kāi)展“四好”班子建設(shè)為載體提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和個(gè)人行為安全。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開(kāi)展了脫硫、除灰設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)治理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過(guò)了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家”的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節(jié)、協(xié)助用戶(hù)及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬(wàn)平方米，供熱能力滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續(xù)低溫嚴(yán)寒天氣考驗(yàn)，%。目前，全廠上下牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本 意識(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名干部職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購(gòu)和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，開(kāi)展招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施，上半年共消除各類(lèi)缺陷 條，消缺率達(dá)到 %，實(shí)現(xiàn)了三臺(tái)機(jī)組、四臺(tái)鍋爐的全面檢修，先后組織了. 號(hào)機(jī)組大修及ｘ．ｘ機(jī)組小修，結(jié)合兩臺(tái)機(jī)組大修及全廠全停時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修，在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。確保了三期擴(kuò)建工程施工安全，高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故。四項(xiàng)費(fèi)用：完成 億元，節(jié)余 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %。綜合廠用電率：完成 %，比計(jì)劃降低 個(gè)百分點(diǎn)，同比降低 個(gè)百分點(diǎn)。（一） 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況發(fā)電量：完成 千瓦時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的 %，同比多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了 %。一、XX年上半年工作完成情況XX年上半年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月零下三十度低溫天氣帶來(lái)的各種困難；在因嚴(yán)寒運(yùn)煤車(chē)輛無(wú)法啟動(dòng)運(yùn)行造成燃煤全線(xiàn)告急的形勢(shì)下，多方協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取，頂住了燃煤緊缺帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)；通過(guò)認(rèn)真調(diào)試、精心操作，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放；在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收98%以上；三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目核準(zhǔn)后即刻開(kāi)工；黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體；黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。３、關(guān)心員工生活、解決員工困難，消除員工后顧之優(yōu)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。五、工會(huì)、青工工作１、認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。４、抓好班子建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果三、黨風(fēng)廉政建設(shè)１、深入貫徹華能公司關(guān)于構(gòu)筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求２、積極推行廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作３、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為：嚴(yán)格對(duì)干部的監(jiān)督和考察４、密切聯(lián)系員工，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)公司各項(xiàng)工作四、精神文明建設(shè)工作１、以**市開(kāi)展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。**光明熱電公司xx年度黨建工作要點(diǎn)一、黨建工作１、建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)公司黨建工作的開(kāi)展