【正文】 議，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級(jí)、部門、班組三級(jí)節(jié)能減排管理體系，將每項(xiàng)節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日常化、制度化。在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，細(xì)化運(yùn)行基礎(chǔ)工作，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的專項(xiàng)治理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。緊抓機(jī)遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)上半年，緊抓機(jī)遇，全力爭取，積極尋求上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)，在基建準(zhǔn)備中，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測設(shè)計(jì)招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認(rèn)真開展了基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在干部隊(duì)伍建設(shè)中以開展“四好”班子建設(shè)為載體提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全和個(gè)人行為安全。在反腐倡廉建設(shè)中，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報(bào)發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會(huì)責(zé)任。充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過職工大會(huì)、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。XX年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)還是三個(gè)文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿意的成果。三期供熱擴(kuò)建工程繼續(xù)攻堅(jiān)，機(jī)組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴(kuò)銷、不熱用戶改造按計(jì)劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時(shí)，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)，為完成全年績效考核目標(biāo)努力奮斗。二、XX年下半年工作安排夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭取發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強(qiáng)燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本；加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用有效控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支。認(rèn)真消缺、確保設(shè)備長周期運(yùn)行牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行是最大的效益“意識(shí)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項(xiàng)“重措管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行。務(wù)期必成、進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項(xiàng)能耗指標(biāo)控制，全力抓好一號(hào)爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴(kuò)建輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)更換等節(jié)能減排重點(diǎn)工作，年內(nèi)進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。規(guī)范服務(wù)、進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量把社會(huì)效益放在首位，加大對(duì)從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓(xùn)，利用夏季檢修時(shí)機(jī)、對(duì)所有換熱站、供暖管線進(jìn)行維修、維護(hù)，消除供熱隱患；積極申請(qǐng)資金，協(xié)助用戶對(duì)供熱老化管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對(duì)溫度低的用戶及時(shí)查找原因進(jìn)行維修，對(duì)加大燃煤存儲(chǔ)力度，確保冬季燃料供給，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。迎難而上、爭取三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目早日核準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)度，爭取早日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，抓住市供熱瓶頸帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極做好機(jī)組擴(kuò)建各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取年底投產(chǎn)一機(jī)一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。注重黨的建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展按照呼倫貝爾公司黨委部署認(rèn)真開展基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設(shè)，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會(huì)、青工組織作用，加大員工培訓(xùn)力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)，推廣“白國周班組管理法”，推進(jìn)班組建設(shè)工作上新水平。