【正文】 議，按照集團公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日?；⒅贫然?。在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在生產(chǎn)過程中，細化運行基礎(chǔ)工作，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的專項治理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放。緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進上半年，緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)，在基建準備中，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監(jiān)理招標和初設審查，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎(chǔ)圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認真開展了基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，進一步加強黨組織、黨員隊伍建設，提升了黨建工作整體水平。在干部隊伍建設中以開展“四好”班子建設為載體提高了領(lǐng)導干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全和個人行為安全。在反腐倡廉建設中，按照中紀委五次全會精神和《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設。在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度。認真做好了行風建設、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任。充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。XX年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設還是三個文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿意的成果。三期供熱擴建工程繼續(xù)攻堅，機組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴銷、不熱用戶改造按計劃進行，綜合治理、防火防汛、勞動保護、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進基本建設，為完成全年績效考核目標努力奮斗。二、XX年下半年工作安排夯實基礎(chǔ)、認真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責任制真正落實到位，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停，實現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力，加強三期供熱擴建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭取發(fā)電量，加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)損耗，通過細化管理降低燃料成本；加強成本控制，嚴格控制各項費用支出，全面實行預算管理，確保各項成本費用有效控制，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支。認真消缺、確保設備長周期運行牢固樹立“機組長周期運行是最大的效益“意識，全面加強機組運行管理和設備管理，嚴格執(zhí)行集團公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項“重措管理，進一步加強設備日常巡檢、維護、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設備穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔運行。務期必成、進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項能耗指標控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴建輸煤系統(tǒng)碎煤機更換等節(jié)能減排重點工作，年內(nèi)進入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。規(guī)范服務、進一步提高供熱質(zhì)量把社會效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務質(zhì)量和工作技能培訓，利用夏季檢修時機、對所有換熱站、供暖管線進行維修、維護，消除供熱隱患；積極申請資金，協(xié)助用戶對供熱老化管網(wǎng)進行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。迎難而上、爭取三期擴建工程項目早日核準發(fā)揚“三千精神”迎難而上，積極推進三期供熱擴建工程前期工作進度，爭取早日取得項目核準，抓住市供熱瓶頸帶來的發(fā)展機遇，積極做好機組擴建各項準備，爭取年底投產(chǎn)一機一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。注重黨的建設、推進企業(yè)和諧發(fā)展按照呼倫貝爾公司黨委部署認真開展基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，增強黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對內(nèi)、對外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會、青工組織作用，加大員工培訓力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強“五好班組”建設，推廣“白國周班組管理法”，推進班組建設工作上新水平。