熱電公司年終個人工作總結(jié)范文與熱電廠20xx年上半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:30本頁面
【正文】 辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)還是三個文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿意的成果。三期供熱擴(kuò)建工程繼續(xù)攻堅，機(jī)組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴(kuò)銷、不熱用戶改造按計劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)，為完成全年績效考核目標(biāo)努力奮斗。二、XX年下半年工作安排夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益積極爭取發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為完成電量創(chuàng)造條件；加強(qiáng)燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本；加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項成本費(fèi)用有效控制，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支。認(rèn)真消缺、確保設(shè)備長周期運(yùn)行牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行是最大的效益“意識，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項“重措管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行。務(wù)期必成、進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項能耗指標(biāo)控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴(kuò)建輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)更換等節(jié)能減排重點(diǎn)工作，年內(nèi)進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。規(guī)范服務(wù)、進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量把社會效益放在首位，加大對從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓(xùn)，利用夏季檢修時機(jī)、對所有換熱站、供暖管線進(jìn)行維修、維護(hù)，消除供熱隱患；積極申請資金，協(xié)助用戶對供熱老化管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進(jìn)行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。迎難而上、爭取三期擴(kuò)建工程項目早日核準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)度，爭取早日取得項目核準(zhǔn)，抓住市供熱瓶頸帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極做好機(jī)組擴(kuò)建各項準(zhǔn)備，爭取年底投產(chǎn)一機(jī)一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。注重黨的建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展按照呼倫貝爾公司黨委部署認(rèn)真開展基層黨組織和黨員隊伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動及黨員示范行動，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設(shè)，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對內(nèi)、對外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會、青工組織作用，加大員工培訓(xùn)力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)，推廣“白國周班組管理法”，推進(jìn)班組建設(shè)工作上新水平。
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