【文章內容簡介】 傷。（4）遇有開放性顱腦或開放性腹部傷，腦組織或腹腔內臟脫出者，不應將污染的組織塞入，可用干凈物品覆蓋，然后包扎；避免進食、飲水或用止痛劑，速送往醫(yī)院診治。（5）當有木樁等物刺入體腔或肢體，不宜拔出，宜鋸斷刺入物的體外部分(近體表的保留一段)，等到達醫(yī)院后，準備手術進再拔出，有時戳入的物體正好刺破血管，暫時尚起填塞止血作用，一旦現場拔除，會招致大出血而不及搶救。（6）若有胸壁浮動，應立即用衣物，棉墊等充填后適當加壓包扎，以限制浮動，無法充填包扎時，使傷員臥向浮動壁，也可起到限制反常呼吸的效果。（7）若有開放性胸部傷，立即取半臥位，對胸壁傷口應行嚴密封閉包扎。使開放性氣胸改變成閉合性氣胸，速送醫(yī)院。救護人員中若能斷定張力性氣胸者，有條件時可行穿刺排氣或上胸部置引流管。應急結束當受傷人員已送至醫(yī)院得到救治和處理，情況穩(wěn)定，事故現場已得到恢復，安全隱患排除后由總經理宣布本預案結束。后期處置作出應急結束決定后，應急指揮領導小組應將有關情況及時通知參與人身傷害應急處置的各相關部門，發(fā)布應急結束信息。突發(fā)人身傷害應急處置結束后，應急救援領導小組應組織有關部門，對應急處置工作進行全面客觀的評估。評估完后交財務部進行保險盒理賠事宜。安監(jiān)部門負責收集事故資料，保護事故現場，組織或配合開展事故調查?？偨Y本次應急工作經驗教訓，提出改進工作的要求和建議，并下發(fā)至相關部門認真落實，必要時修改本預案應急保障應急隊伍：應急隊伍包括運行人員、設備點檢人員、維護項目部人員、消防隊員等。應急物資與裝備：應急裝備包括通信工具、人員防護裝備等必備物資及專用工具等。各應急專業(yè)組在現場相關地點存放常用應急檢修工具。通信與信息：建立包括公司領導及各部門領導、專業(yè)負責人和電網調度等人員在內的通信錄，并保證主管以上崗位人員手機24小時聯系暢通。事故情況下，直接撥打電話：值長；醫(yī)務室：。值長按匯報程序通知本方案相關人員。財務部按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)應急救援體系建設、監(jiān)控設備定期檢測、應急救援物資采購、應急救援演習和應急人員培訓等。保障應急狀態(tài)時生產經營單位應急經費的及時到位。培訓和演練為確保突發(fā)事件發(fā)生時相關人員能及時、正確應對，應加強員工教育，提高員工對危急事件的認識、分析、判斷、處理的能力，力求險情發(fā)生后在預案實施過程中各級人員各盡其責迅速投入到搶險工作中去，從而有效預防和減小影響和損失。應急領導小組、專業(yè)應急小組人員熟悉本預案內容，每年組織相關部門的員工對本預案進行學習。演練要求：每年組織一次演練，按照應急預案要求，根據實際情況進行模擬。由總指揮布置，安監(jiān)部組織，各相關部門具體實施。術語和定義預案備案本預案報轄區(qū)政府相關部門、電監(jiān)會派駐機構、上級主管單位備案。預案修訂本預案由安監(jiān)部組織每年修訂一次。制定與解釋本標準由安監(jiān)部制定、歸口并負責解釋。預案實施本預案自日實施。有關應急機構或人員的聯系方式醫(yī)務室值班電話：**應急指揮機構人員和聯系方式分、子公司總值班室電話：**傳真：**集團公司總值班室電話：0106658665866586666傳真：0106658667766586622應急救援隊伍信息大唐集團公司發(fā)電廠全廠停電事故應急預案高效、有序地做好本企業(yè)全廠停電突發(fā)事件的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕全廠停電造成的重大經濟損失和政治影響，保障員工生命和企業(yè)財產安全，維護社會穩(wěn)定。編制依據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》《電力企業(yè)專項應急預案編制導則》《中國大唐集團公司突發(fā)事件總體應急預案》《公司突發(fā)事件總體應急預案》適用范圍適用于本企業(yè)全廠停電突發(fā)事件的應急處置和應急救援工作。應急處置基本原則遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結合的原則。統(tǒng)一領導、分工負責、加強聯動、快速響應，最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。事件類型和危害程度分析事件風險的來源、特性發(fā)電廠交流電串入直流系統(tǒng)；安自裝置動作；500kV系統(tǒng)出線線路跳閘；500kV單母線運行，母線故障，母差失靈保護動作；保護誤動、人員誤操作、自然災害等均有可能引發(fā)全廠停電。事件類型、影響范圍及后果全廠對外供電中斷，與系統(tǒng)失去聯系，使整個系統(tǒng)的聯系變弱，或出現局域網運行，運行穩(wěn)定性降低。如調整不及時或調整不當，有可能導致機組跳閘，廠用電源全部失去。如系統(tǒng)有功、無功儲備不足，會發(fā)生頻率、電壓降低，甚至出現電壓崩潰、系統(tǒng)瓦解、大面積停電的事故。事件分級發(fā)電廠全廠停電突發(fā)事件分級為Ⅰ級。應急指揮機構及職責應急指揮機構應急指揮領導小組組長：總經理副組長：生產副總經理成員：公司級領導、發(fā)電部部長、設備部部長、安監(jiān)部部長、總經理工作部部長、物資部部長、云發(fā)公司總經理、運輸公司經理、外委項目部第一責任人，此人不在時由該部門相關人員負責此項工作。應急處置工作組運行應急組當值運行人員后勤保障組總經理工作部及云發(fā)人員通訊保障組設備部繼保室設備應急組設備部人員安全保衛(wèi)組安監(jiān)部人員、保衛(wèi)人員應急指揮機構的職責應急指揮領導小組職責（1）負責本應急預案的制定，并定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預案中履行職責情況。對發(fā)生事件啟動應急預案進行決策，全面指揮應急處理工作。（2）組織成立各個專業(yè)應急小組。（3）在事故發(fā)生后，根據事故報告立即按本預案規(guī)定的程序，組織各專業(yè)應急小組人員趕赴現場進行事故處理,組織現場搶救，使損失降到最低限。（4）負責向上級主管部門匯報事故情況和事故處理進展情況，必要時向地方政府匯報。（5）根據設備、系統(tǒng)的變化及時對本方案的內容進行相應修改，并及時上報上級主管部門備案。運行應急組職責(1)在事故發(fā)生后，保障安全停機，避免重大設備損壞事故，盡快恢復系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（2）事故處理期間，要求各崗位盡職盡責，根據情況對設備采取相應保護、隔離措施，對可能產生的不良影響提出事故處理方案。后勤保障組職責負責組織搶修車輛，安排事故恢復所必須的生產車輛及提供救援人員食宿等后勤保障工作。通訊保障組職責提供生產調度通信保障包括固定電話、移動電話、載波通信、應急呼叫通信等，確保生產調度通信暢通。設備應急組職責按照專業(yè)分工盡快到達現場，進行故障處理。安全保衛(wèi)保障組職責(1)發(fā)生事故后，維持現場秩序、現場警戒，劃定警戒區(qū)域。(2)控制現場人員，無關人員不準出入現場。(3)負責搶險現場安全隔離措施的檢查，并督促相關部門執(zhí)行到位。(4)組織實施事故恢復所必須采取的臨時性措施。(5)協助完成停電事故（發(fā)生原因、處理經過）調查報告的編寫和上報工作。預防與預警風險監(jiān)測風險監(jiān)測的責任部門為發(fā)電部。風險監(jiān)測的主要對象是生產過程中可能導致全廠停電突發(fā)事件的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，對事故征兆進行糾正活動，防止該現象的擴展蔓延，逐漸使其恢復到正確狀態(tài)，并建立相應信息檔案。風險監(jiān)測所獲得信息的報告程序：獲得的信息人直接報告值長，值長按匯報程序通知本預案相關人員。預警發(fā)布與預警行動預警分級全廠停電預警分級為Ⅰ級。依據天氣預報可能出現雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災害；或有可能出現地震災害以