【總結(jié)】一、思考題1.試說明投入資本籌資的主體、條件和要求以及優(yōu)缺點(diǎn)。答案:投入資本籌資的主體是指進(jìn)行投入資本籌資的企業(yè)。從法律上講,現(xiàn)代企業(yè)主要有三種組織形式,也可以說是三種企業(yè)制度,即獨(dú)資制、合伙制和公司制。在我國(guó),公司制企業(yè)又分為股份制企業(yè)(包括股份有限公司和有限責(zé)任公司)和國(guó)有獨(dú)資公司??梢?,采用投入資本籌資的主體只能是非股份制企業(yè),包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】練習(xí):一、某公司采用5種籌資方式進(jìn)行籌資:(1)發(fā)行長(zhǎng)期債券(平價(jià)發(fā)行)面值800萬元,籌資費(fèi)用(率)為發(fā)行價(jià)格的2%,債券年利率為10%,所得稅率為33%,計(jì)算長(zhǎng)期債券的稅前成本率和稅后成本率.(2)向銀行借款200萬元,籌資費(fèi)率為1%,借款年利率為8%,所得稅率為33%,計(jì)算銀行借款的稅前成本率和稅后成本率.(3)發(fā)行優(yōu)先股150萬元,%,預(yù)計(jì)籌資費(fèi)用為5萬元,計(jì)算
2025-03-26 23:55
【總結(jié)】第一章管理概論一、是否題1、一個(gè)管理者所處的層次越高,面臨的問題越復(fù)雜,越無先例可循,就越需要具備人際技能。2、社會(huì)人假設(shè)理論認(rèn)為人是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。3、管理自從有了人類集體活動(dòng)以來就開始了。4、中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作等技術(shù)性工作較多。5、技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。6、組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)
2025-06-28 20:24
【總結(jié)】教育心理學(xué)課后練習(xí)題一、選擇題:一、1.教育心理學(xué)作為一門獨(dú)立的心理學(xué)分支科學(xué),誕生于()。A.19世紀(jì)中葉B.19世紀(jì)初C.20世紀(jì)初D.18世紀(jì)2.教育心理學(xué)的研究對(duì)象是()。A.學(xué)習(xí)心理規(guī)律B.學(xué)與教的心理規(guī)律C.教學(xué)心理規(guī)律D.學(xué)與教以及二者相互作用的心理規(guī)律3.教育心理學(xué)的創(chuàng)始人是心理學(xué)家()。A.布魯納B.桑代克C.維果斯基D.馬斯洛
2025-06-27 21:34
【總結(jié)】第一章植物的水分生理l水勢(shì):水溶液的化學(xué)勢(shì)與純水的化學(xué)勢(shì)之差,除以水的偏摩爾體積所得商。l滲透作用:水分從水勢(shì)高的系統(tǒng)通過半透膜向水勢(shì)低的系統(tǒng)移動(dòng)的現(xiàn)象。l根壓:由于水勢(shì)梯度引起水分進(jìn)入中柱后產(chǎn)生的壓力。l蒸騰作用:指水分以氣體狀態(tài),通過植物體的表面(主要是葉子),從體內(nèi)散失到體外的現(xiàn)象。l內(nèi)聚力學(xué)說:以水分具有較大的內(nèi)聚力足以抵抗張力,保證由葉至根水柱不斷
2025-06-25 15:42
【總結(jié)】Ambition!!!1斯斯蒂蒂芬芬··P··羅羅賓賓斯斯《《管管理理學(xué)學(xué)》》筆筆記記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論
2024-09-11 08:21
【總結(jié)】所有試卷資料免費(fèi)下載所有試卷資料免費(fèi)下載斯斯蒂蒂芬芬··P··羅羅賓賓斯斯《《管管理理學(xué)學(xué)》》筆筆記記第Ⅰ篇緒論第一章
2024-12-17 00:09
【總結(jié)】第一章練習(xí)題答案一、名詞答:審計(jì):是由專職機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員接受委托或根據(jù)授權(quán),依法對(duì)被審計(jì)單位在一定時(shí)期的全部或部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,按照法規(guī)和一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核檢查,收集和整理證據(jù),以判明有關(guān)資料的合法性、公允性、一貫性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、效益性,并出具審計(jì)報(bào)告的具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證活動(dòng),借以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)宏觀調(diào)控的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
2025-06-25 02:05
【總結(jié)】授課教師:史老師課前播放《愚公移山》歌曲師:同學(xué)們,“愚公移山”的故事流傳了幾千年,愚公不畏艱苦、堅(jiān)忍不拔的精神影響了一代又一代的中國(guó)人今天我們要學(xué)習(xí)的小說《臺(tái)階》中的主人公——父親,血管中也流淌著愚公精神現(xiàn)在就讓我們一起走進(jìn)這位農(nóng)民父親的生活(出示課件:臺(tái)階板書:臺(tái)階)師:這是我們這節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)(出示課件:學(xué)習(xí)目標(biāo):1、整體感知,把握情節(jié)2、分析父親形象,體會(huì)作者
2025-06-28 13:04
【總結(jié)】管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇?導(dǎo)論?第一章????管理者與管理?一、????誰是管理者。?(1)????管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。?(2)????操作者
2025-06-27 05:01
【總結(jié)】第一章思考題:1.答:公司財(cái)務(wù)管理包括了投資決策、融資決策與利潤(rùn)分配決策三方面主要內(nèi)容。投資決策開始于對(duì)企業(yè)各種投資機(jī)會(huì)的確認(rèn),是為了在未來能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造價(jià)值。投資決策包括有形資產(chǎn)投資決策、無形資產(chǎn)投資決策以及營(yíng)運(yùn)資本決策;融資決策就是為了實(shí)現(xiàn)投資決策而做出的如何確定和籌集的資金的決策。企業(yè)外部融資方式包括股權(quán)融資和債權(quán)融資兩種;利潤(rùn)分配決策也稱為股利決策,廣義的股利是指公
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】《管理學(xué)》練習(xí)題答案(三)組織設(shè)計(jì),有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),常常采用(B)部門的方法。,這是授權(quán)的(B),組織層級(jí)與管理幅度的關(guān)系是(D)、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán),執(zhí)行“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則的組織結(jié)構(gòu)是(B)
2025-06-28 01:30
【總結(jié)】第一篇:機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)第七版課后習(xí)題答案 第一章 1-1什么是運(yùn)動(dòng)副?高副與低副有何區(qū)別? 答:運(yùn)動(dòng)副:使兩構(gòu)件直接接觸,并能產(chǎn)生一定相對(duì)運(yùn)動(dòng)的連接。 平面低副-凡是以面接觸的運(yùn)動(dòng)副,分為轉(zhuǎn)動(dòng)副...
2024-10-26 00:51
【總結(jié)】第一章思考題1.答題要點(diǎn):(1)股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤(rùn)最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn):考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、克服追求利潤(rùn)的短期行為、股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)系;(2)通過企業(yè)投資工具模型分析,可以看出股東財(cái)富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn);(3)股東財(cái)富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2.答題要點(diǎn):(1)激勵(lì),把管理層的報(bào)酬同其績(jī)
2025-06-24 02:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化戰(zhàn)略管理作業(yè)第一章?什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、超額利潤(rùn)及戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是指在實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益,是企業(yè)未來發(fā)展的根本點(diǎn)。戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在
2025-06-22 06:03