【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三自8月9日到**，為期兩個(gè)多月，在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無(wú)論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認(rèn)識(shí)和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理代表的工作。在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機(jī)盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長(zhǎng)，這是鼓舞人心的大勢(shì)，讓我不自覺(jué)的充滿激情。通過(guò)觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無(wú)意的交流，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到很多問(wèn)題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監(jiān)理很多時(shí)候沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)“工程”這樣的大概念，老板對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實(shí)施。管理人員半路出家，達(dá)不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)代表這一職位，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒(méi)有可濫用的權(quán)利，是有很重要的職責(zé)的。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任，有寬廣的思想，這是一個(gè)工程，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個(gè)方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得最大的利益。下面我對(duì)之前的工作做全面的總結(jié)。自8月23日對(duì)六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來(lái)，我主要是配合王建國(guó)王工做六區(qū)的工作。我下定決心，從這里開(kāi)始新的生命，我堅(jiān)信生命是用來(lái)奮斗的，我愿付出所有的努力。我和測(cè)量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對(duì)六區(qū)新開(kāi)的16棟樓進(jìn)行衛(wèi)星定位定樁，在每棟樓每個(gè)樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點(diǎn)，并及時(shí)護(hù)樁，現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)記錄。其中46樓沒(méi)有坐標(biāo)，我結(jié)合了總工辦對(duì)該樓進(jìn)行了計(jì)算，然后進(jìn)行了定位。在后面有一次，鏟車(chē)搬運(yùn)場(chǎng)內(nèi)的沙石時(shí)，43樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車(chē)壓過(guò)，位置移動(dòng)了，我們及時(shí)的對(duì)照?qǐng)D紙重新測(cè)了出來(lái)。這個(gè)工序完了，及時(shí)的對(duì)每個(gè)樁進(jìn)行引樁。為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開(kāi)挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進(jìn)行記錄，結(jié)合有關(guān)部門(mén)排除。開(kāi)完槽，緊接著進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請(qǐng)地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽，并接受了對(duì)43樓、49樓進(jìn)行沙石4,6配比的加深處理意見(jiàn)。澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒(méi)想到進(jìn)度會(huì)這么緊，也由于大合同有的沒(méi)有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒(méi)有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。，保證暢通無(wú)阻，并不時(shí)的維修。，以及各種安全警示牌。，塔吊司機(jī)上崗證。：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場(chǎng)，根據(jù)施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。，先對(duì)鋼筋外觀進(jìn)行檢查，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、銘牌，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長(zhǎng)度1m，對(duì)其測(cè)量重量，對(duì)比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場(chǎng)加工，外加工鋼筋不予驗(yàn)收。，做記錄，準(zhǔn)備會(huì)審。，不管大小事都用心盡力去做。接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對(duì)五、六區(qū)要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動(dòng)，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我年富力強(qiáng)，有事業(yè)心，有時(shí)間精力，從六區(qū)開(kāi)工動(dòng)土以來(lái)，我一直在做六區(qū)的工作，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作，我對(duì)自己充滿信心，我對(duì)自己也提出了更高的要求。在行動(dòng)上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理，不怕苦不怕累。在思想上，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這是重中之重。嚴(yán)格守護(hù)自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開(kāi)有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開(kāi)始，不管現(xiàn)在或以后，嚴(yán)格自律，潔身自愛(ài)。在工作中，該堅(jiān)持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛?cè)岵?jì)，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方，多與施工方進(jìn)行思想交流教育，對(duì)不好的思想進(jìn)行天天時(shí)時(shí)的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢(shì)必增大，在這樣的形式下，努力做到錢(qián)總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實(shí)施工組織計(jì)劃，“言必行，行必果”，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護(hù)我方的利益。鑄就中鶴精品，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采！申報(bào)市級(jí)文明單位的報(bào)告創(chuàng)建文明單位是我公司精神文明建設(shè)的重要工作和努力目標(biāo)，也是我公司全體員工的共同心愿，多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和盤(pán)龍區(qū)文明辦、環(huán)北辦事處文明辦的幫助、支持、關(guān)心下，按照創(chuàng)建文明單位的要求，我們于20*年獲得了盤(pán)龍區(qū)“文明單位”的稱號(hào)。在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)2年多的創(chuàng)建努力，做了大量具體的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)已基本達(dá)到市級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：一、公司的基本情況公司成立于1992年11月21日，是總段領(lǐng)導(dǎo)下的全民事業(yè)單位，內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化管理,是云南省公路管理總段范圍內(nèi)最早實(shí)行公司化管理的企業(yè)。公司機(jī)關(guān)設(shè)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、材機(jī)勞安部、工程管理部、行政事務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部五大職能部門(mén)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、書(shū)記、工會(huì)主席、副經(jīng)理組成。公司現(xiàn)有職工156人，其中男職工119人，女職工37人，初級(jí)職稱49人，中級(jí)職稱31人，高級(jí)職稱2人；公司現(xiàn)有各型汽車(chē)58輛，各型施工機(jī)械12臺(tái)件，固定資產(chǎn)4863萬(wàn)元；公司現(xiàn)有債權(quán)5000多萬(wàn)元，有債務(wù)XX多萬(wàn)元；公司現(xiàn)有兩個(gè)在建工程項(xiàng)目：即撒皎縣際油路工程，工程造價(jià)2900萬(wàn)元；通建交通工程，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，其他混凝土生產(chǎn)和汽車(chē)機(jī)械修理業(yè)務(wù)正常。多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力學(xué)習(xí)，克服困難，抓住機(jī)遇，深化改革，開(kāi)拓